中國電力網訊 今年以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，在做好安全生產創(chuàng)新先進、大力推進新能源建設的同時，緊盯電量、燃料核心指標，創(chuàng)新工作思路，聚焦三大戰(zhàn)役，對標一流，狠抓落實，1至6月，電量、燃料指標在華銀公司月度指標考核中，5個月排名首位，1個月排名次席，發(fā)電量同比增加4.18億千瓦時，盈利超過1200萬，同比減虧7600余萬，經營成績得到華銀公司高度肯定，亦為該公司決勝全年目標、實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定扎實基礎。
開年以來，該公司克服疫情影響，堅持疫情防控與復工復產兩手抓、兩手硬，在火電企業(yè)普遍發(fā)電負荷偏低的不利局面下，對外充分利用地區(qū)電源支撐點優(yōu)勢，用足政策，用好規(guī)則，加強與中調的溝通匯報，全力以赴爭取電量計劃，搶發(fā)盤前電量。對內則創(chuàng)新工作思路，著力部門之間協(xié)作戰(zhàn)、關鍵指標攻堅戰(zhàn)、電量搶發(fā)持久戰(zhàn)，以提質增效考核辦法為平臺，一方面加強部門之間配合協(xié)作，整合資源，設立總值長崗位，強化電量營銷合力。一方面重新修訂電量考核細則，發(fā)揮績效考核的杠桿作用，以結果為導向，充分調動值長對參數(shù)調整、設備維修等工作的主動性與積極性，堅持日跟蹤、周總結、月分析，每天對機組負荷計劃負荷率、實際負荷率、發(fā)電量進行統(tǒng)計、分析，查找差距原因，明確責任、嚴格考核，有效確保了度電必爭、分秒必搶。
在燃料管理上，該公司統(tǒng)籌兼顧機組穩(wěn)定、環(huán)保運行，深入市場、準確研判，踏準調運節(jié)奏，調整調運思路，優(yōu)化煤種結構，著力加大本地煤調運力度，最大程度壓縮高價配摻煤進量，拓展本地經濟煤采購半徑。特別是在疫情期間，通過電話、微信等遠程聯(lián)系方式，與本地煤企、煤商保持密切聯(lián)系，并在煤礦復工復產的關鍵時候，主動捐送口罩、消毒液等防疫急需物質，為更多采購本地煤贏得了理解與支持。在當?shù)孛禾慨a能逐漸恢復的過程中，又審時度勢及時調整采購思路與價格，準確把握了市場節(jié)點。今年1至6月，該公司同比增加本地煤采購量超過30萬噸，標煤單價同比下降超過百元/噸。
與此同時，該公司加強過程管控、問責考核，持續(xù)加強配煤摻燒、煤場存儲以及接卸采制管理，亦為有效控制燃煤成本發(fā)揮了積極作用。
評論