本網(wǎng)訊 大唐河南發(fā)電有限公司在抓好常態(tài)化疫情防控的同時，盡銳出戰(zhàn)、攻堅克難，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和職工隊伍“兩穩(wěn)定”。1至7月份，河南公司利潤超額完成進(jìn)度目標(biāo)。
該公司建立掛圖作戰(zhàn)機(jī)制，通過日比較、周跟蹤、月分析，度電必增，并做好曲線跟蹤，根據(jù)天氣、區(qū)域負(fù)荷潮流情況，及時申請備用機(jī)組啟動，提升機(jī)組負(fù)荷率。同時，該公司建立與電網(wǎng)公司定期溝通匯報機(jī)制，落實各基層企業(yè)增發(fā)電量主體責(zé)任，上下聯(lián)動，全方位加大溝通協(xié)調(diào)力度，構(gòu)建了和諧廠網(wǎng)關(guān)系。
該公司深化對標(biāo)管理，認(rèn)真查找煤源、運費、煤價等方面的差距，分析研判市場形勢，踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，加強庫存管控;強化供應(yīng)鏈建設(shè)，不斷加強與有實力的煤礦、集運站合作，進(jìn)一步增強保供控價能力;持續(xù)優(yōu)化煤電兩個市場，做好標(biāo)單控制，進(jìn)一步降低燃料成本。
在迎峰度夏關(guān)鍵時期，該公司嚴(yán)格落實“兩票三制”“日計劃”等措施，強化運行監(jiān)控、規(guī)范操作、現(xiàn)場巡視、異常參數(shù)分析管理，加強重要輔機(jī)的巡視。結(jié)合往年設(shè)備的薄弱點，該公司落實專項冷端、空預(yù)器等設(shè)備治理及特護(hù)措施，及時消除缺陷，確保設(shè)備平穩(wěn)運行。
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