國家電投江西峽江公司“三突出”加強教育培訓工作

　　中國電力網(wǎng)訊  國家電投江西峽江公司堅持“人力資源是企業(yè)最可寶貴的第一資源”理念，認真落實集團人力資源“再出發(fā)”部署要求，緊緊抓住培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓效果等關鍵環(huán)節(jié)，全面策劃部署教育培訓工作，加強人才隊伍培養(yǎng)，提升全員綜合素質(zhì)，促進企業(yè)加速發(fā)展。

　　一是突出企業(yè)中心工作。緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展中心工作，著重開展以安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位職責、經(jīng)營管理知識、以及專業(yè)技術(shù)技能為內(nèi)容的崗位培訓，提升全員崗位業(yè)務能力;同時，緊密結(jié)合當前新能源發(fā)展形勢，開展光伏、風電以及氫能儲能、綜合智慧能源的開發(fā)、建設、運營知識培訓，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　二是突出青年人才培養(yǎng)。青年是企業(yè)的未來。公司對新進員工實施一對一專人負責培訓管理，與優(yōu)秀技術(shù)骨干簽定師徒合同，采取導師帶徒的模式，促進新進員工快速適崗上崗;把優(yōu)秀青年員工選拔到重要崗位上，并實行輪崗制，給予多崗位鍛煉，給他們壓擔子，加速青年成長成才，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　三是突出培訓效果考核。充分利用公司培訓考核系統(tǒng)，對培訓計劃的實施進行跟蹤管理，每一名員工都有培訓檔案，每一次培訓都有考試考核，確保培訓取得實效;將培訓考試考核情況納入績效考核機制，獎優(yōu)罰劣，在月度和年度績效考核里體現(xiàn)，并作為員工崗位職級升遷的參考依據(jù)，激勵員工學習進步。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

