中國(guó)電力網(wǎng)訊 2月8日，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)2月份對(duì)標(biāo)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨第6次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。該公司領(lǐng)導(dǎo)晏建新、李曙光、黃敏、廖利民、周厚斌、韓慶華參加會(huì)議。
該公司副總經(jīng)理(主持工作)、黨委副書(shū)記晏建新對(duì)該公司1月份安全生產(chǎn)、能源發(fā)展、提質(zhì)增效等方面各項(xiàng)亮點(diǎn)工作予以肯定。
晏建新強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要高度重視上級(jí)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文、工作會(huì)及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分析會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹，將思想與行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)及公司全年工作部署。要以問(wèn)題、目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向，就本部門(mén)工作開(kāi)展深入分析，強(qiáng)化全過(guò)程管理。要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，做好科學(xué)謀劃，要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法，切忌“穿新鞋走老路”。要全面推行精益管理，樹(shù)立“一切成本皆可控”理念，堅(jiān)持“一次把事情做對(duì)”、“把事情做到極致”要求，提高工作效率、提升工作標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作作風(fēng)。
晏建新對(duì)2月份工作提出具體要求，一是持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。要落實(shí)好安全生產(chǎn)1號(hào)文等月度任務(wù)分解，重點(diǎn)做好春節(jié)期間疫情防控、值班值守、配煤摻燒、業(yè)主帶班、檢修消缺、交通消防、治安保衛(wèi)等工作，要統(tǒng)籌策劃4號(hào)機(jī)組C修和5號(hào)煤場(chǎng)改造、配煤摻燒、深度調(diào)峰等項(xiàng)目技改。二是大力發(fā)展新能源。要圍繞公司能源發(fā)展目標(biāo)，組織召開(kāi)能源發(fā)展專(zhuān)題會(huì)議，講思路、定措施，黃吉項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)。要做到集中式和分布式光伏資源并舉，重點(diǎn)研究分布式光伏項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，積極研究政策、開(kāi)展資源摸排。要統(tǒng)籌推進(jìn)燃?xì)夤?yīng)和百萬(wàn)煤電項(xiàng)目建設(shè)，全力搶抓高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇。三是提質(zhì)增效。要對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行精確管理，做到人人有指標(biāo)、人人有壓力，強(qiáng)化精益管理、閉環(huán)管理。要加強(qiáng)與上級(jí)歸口部門(mén)溝通，制定全年綜合計(jì)劃和公司級(jí)“四大攻堅(jiān)”“五大提升”專(zhuān)項(xiàng)方案。要深入開(kāi)展深度調(diào)峰和配煤摻燒工作，對(duì)標(biāo)華銀公司修訂各業(yè)務(wù)線(xiàn)考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。要抓緊制定人力資源優(yōu)化方案，改進(jìn)公司計(jì)劃指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)方式。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就節(jié)日值班、物資采購(gòu)，負(fù)荷率對(duì)標(biāo)、燃料管理、疫情防控、績(jī)效管理，廉潔過(guò)節(jié)、關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，成本管理等工作提出要求。
該公司副總師及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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