華電宿州公司“一核心兩優(yōu)化三強(qiáng)化”激發(fā)燃料管理新活力

    中國(guó)電力網(wǎng)訊  為落實(shí)公司年度提質(zhì)增效工作目標(biāo)，華電宿州公司謀篇布局，以“一核心兩優(yōu)化三強(qiáng)化”，激發(fā)燃料管理新活力。

    明確“一個(gè)核心”：將燃料成本控制在提質(zhì)增效中的核心地位，發(fā)揚(yáng)“三牛”的精神，緊緊扭住保供降價(jià)牛鼻子，聚焦燃料市場(chǎng)。

    做到“兩個(gè)優(yōu)化”：優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，廣開煤源，穩(wěn)供應(yīng)，尋求最佳穩(wěn)定供應(yīng)格局；優(yōu)化采購策略，盯緊燃料市場(chǎng)，市場(chǎng)最大的不變就是變，練就敏銳的市場(chǎng)鼻子，提前研判，適時(shí)調(diào)整長(zhǎng)協(xié)與市場(chǎng)、正常煤種與經(jīng)濟(jì)煤種采購配比，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化；

    做好 “三個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，始終堅(jiān)持通過對(duì)標(biāo)找差距，補(bǔ)齊短板降煤價(jià)，積極與同區(qū)域同類型電廠開展全方位對(duì)標(biāo)，特別是向同區(qū)域同類型電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短；強(qiáng)化技能水平，打鐵還需自身硬，根據(jù)上級(jí)公司制度變更開展制度梳理理順管理流程，組織燃料管理人員進(jìn)行崗位交流學(xué)習(xí)，提升員工解決問題能力，加強(qiáng)市場(chǎng)分析能力；強(qiáng)化燃料部門工作人員廉潔意識(shí)，開展廉潔學(xué)習(xí)、談話、觀看警示片活動(dòng)，時(shí)刻提醒在職人員，做到維護(hù)廉潔紀(jì)律，不貪心、不伸手，清清白白為人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

    山再高，往上攀，總能登頂；路再長(zhǎng)，走下去，定能到達(dá)。華電宿州公司表示將凝心聚力，把控燃料管理上下一盤，為提質(zhì)增效再謀新篇!