中國電力網(wǎng)訊 近日，六安公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)運(yùn)行規(guī)范化管理的通知》，結(jié)合《通知》相關(guān)要求，積極宣傳發(fā)動(dòng)，組織各班組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查互查、利用班前班后會(huì)開展規(guī)范化管理大討論等系列活動(dòng)，針對(duì)以往管理的不足之處進(jìn)行整改，旨在提高運(yùn)行規(guī)范化值班標(biāo)準(zhǔn)，提升規(guī)范化管理水平，展現(xiàn)運(yùn)行職工積極向上精神風(fēng)貌。
以運(yùn)行基礎(chǔ)管理為抓手，在嚴(yán)格執(zhí)行包括交接班、設(shè)備監(jiān)視操作、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制度的基礎(chǔ)上，依照集團(tuán)公司下發(fā)的規(guī)范化管理工作指導(dǎo)要求，在《通知》內(nèi)，細(xì)化了每一項(xiàng)制度執(zhí)行的細(xì)則，進(jìn)一步明確接班巡檢、交接班相關(guān)要求，明確控制室管理規(guī)定，明確監(jiān)盤人員的各項(xiàng)職責(zé)，使各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依。與此同時(shí)，利用長期以來現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理成效，進(jìn)一步規(guī)范物品定制定位擺放、控制室衛(wèi)生清掃等工作開展要求，通過自查自糾，尋找7S工作中易忽略的盲區(qū)，對(duì)標(biāo)樣板區(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)，并將現(xiàn)場(chǎng)管理成果進(jìn)行量化，每月月底實(shí)現(xiàn)考核，幫助員工提高工作效率，從而繼續(xù)發(fā)掘員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的作風(fēng)和習(xí)慣，進(jìn)而提高全員素養(yǎng)，完成運(yùn)行值班人員素質(zhì)“規(guī)范化、專業(yè)化”提升。
經(jīng)過一段時(shí)間的有效整改、推進(jìn)，進(jìn)入各專業(yè)運(yùn)行控制室內(nèi)，迎面而來的是可視化的整齊劃一：監(jiān)盤人員坐姿端正，運(yùn)行臺(tái)賬歸類整齊，安全帽擺放統(tǒng)一，警示牌清晰顯目。值長臺(tái)前，電話鈴聲陣陣響起，各項(xiàng)工依次傳達(dá)展開，辦票室內(nèi)間或傳來有關(guān)生產(chǎn)問題的陣陣討論聲，在緊張有序的氛圍中，運(yùn)行人員進(jìn)行著參數(shù)調(diào)整、故障消除等工作，為后續(xù)運(yùn)行規(guī)范化管理水平進(jìn)一步提升打下良好基礎(chǔ)，為機(jī)組安全運(yùn)行、公司穩(wěn)步發(fā)展提供有力保障。
評(píng)論