大唐華銀金竹山發(fā)電公司多措施強化燃料采制化管控

　　中國電力網訊  大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司結合自身實際，把強化燃料采制化過程管控作為加強燃料管理的突破口，在加強采制化規(guī)范操作的同時，著力加強過程管控，做到制度規(guī)范化、流程規(guī)范化、監(jiān)督規(guī)范化、追溯規(guī)范化、廉潔規(guī)范化，確保采制化工作規(guī)范、公平、公正。

　　規(guī)范制度強基礎。為規(guī)范日常工作，該公司修訂和完善《入廠煤質量驗收管理實施細則》《燃料驗收系統(tǒng)運行規(guī)程》等管理制度，更好地保證了入廠煤驗收過程管控，避免人為因素影響，堵塞管理漏洞，使采制化每個環(huán)節(jié)都有明確的流程規(guī)定和質量保證。

　　規(guī)范流程求實效。在燃料采制化全過程中，該公司制定嚴格規(guī)范的作業(yè)流程和指導書，建立每個流程的保障措施和相互監(jiān)督制約措施。一是采樣重點管控，針對入廠機械采樣裝置推行了采樣環(huán)節(jié)關鍵節(jié)點的控制。二是制樣規(guī)范操作，嚴格按照國標要求開展制樣工作，特別是對第三方商檢單位監(jiān)督到位。采制樣過程實行定置定位管理，必須按指定的方位進行操作，將整個操作流程保證在監(jiān)控范圍之內。三是嚴密化驗測定，緊緊依托燃料“三大項目”管控平臺，實現(xiàn)三級編碼制，煤樣只有在采制化全程完畢后才能解碼，提高采制化的保密性，保證公平公正。

　　規(guī)范監(jiān)督講公平。在燃煤過程管理中，優(yōu)化監(jiān)督措施，規(guī)范監(jiān)督行為，既維護了企業(yè)的經濟效益，也保證了從業(yè)人員的政治安全，又贏得了供應方的信賴。一是改進監(jiān)督手段，建立了燃料采制化計量全過程的高清監(jiān)控系統(tǒng)，并接入監(jiān)控系統(tǒng)，確保所有過程可控在控。二是聚合監(jiān)督力量，實行紀委辦公室煤炭效能監(jiān)察制，每天由一名煤質監(jiān)督人員對采樣現(xiàn)場進行監(jiān)督，針對不規(guī)范操作行為及時進行監(jiān)控點評。

　　嚴格追溯爭效益。為切實維護企業(yè)的經濟利益，加強數(shù)據的分析，建立可追溯的倒查機制，落實各級人員崗位責任制。加大煤樣的抽查力度，對不同粒度的存查樣、全水分樣分礦點和批次進行隨機抽檢，抽檢方式采取內部抽檢和紀委辦公室抽檢的方式，將抽檢結果進行要素分析，超出正常偏差范圍的都將得到倒查和追溯。

　　加強教育保廉潔。該公司對從業(yè)人員注重依法從業(yè)、廉潔自律教育，注重廉潔文化建設，從思想上構筑一道防火墻。定期開展廉政教育，在生產現(xiàn)場各崗位懸掛廉政宣傳標語，積極營造廉潔文化氛圍，時刻提醒員工保持清醒頭腦，營造風清氣正良好氛圍。