中國電力網(wǎng)訊 制度只有執(zhí)行、落到實(shí)處才能產(chǎn)生良好的效果，否則只能是一紙空文，華電永安發(fā)電公司“六性”強(qiáng)化制度執(zhí)行。
制度的宣貫性。每項(xiàng)制度出臺后，該公司由各有關(guān)部門組織下屬員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓制度深入人心，并執(zhí)行起來。一般采取領(lǐng)導(dǎo)開會傳達(dá)、每月班組活動(dòng)中學(xué)習(xí)討論、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)查閱，一些技術(shù)規(guī)程還需要上課集中輔導(dǎo)，且技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、現(xiàn)場反事故措施等每年至少安排一次考試，促進(jìn)學(xué)習(xí)掌握。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)把制度約束與員工自我約束結(jié)合起來，充分發(fā)揮員工的自我管理意識，落實(shí)制度執(zhí)行到位。
制度的監(jiān)督性。該公司落實(shí)企業(yè)安全監(jiān)察、技術(shù)監(jiān)督、文明生產(chǎn)監(jiān)督、黨風(fēng)廉政建設(shè)、審計(jì)監(jiān)督、合同管理等監(jiān)督保證制度，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，糾正與制止違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)格月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。對制度執(zhí)行不力的部門、班組、個(gè)人，除了追究直接責(zé)任者責(zé)任外，還要追究部門領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，監(jiān)督部督查考核，切實(shí)做到責(zé)任到位、過程監(jiān)督、偏差考核、閉環(huán)管理、可控在控。
制度的嚴(yán)肅性。該公司推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部帶頭執(zhí)行制度，維護(hù)制度的權(quán)威性和強(qiáng)制性，以形成上行下效的效果。出臺制度后，要求有制度必遵，違反制度必究，制度面前人人平等,不搞功過相抵，下不為例。在處理違章時(shí)，堅(jiān)守嚴(yán)格的程序，以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，注重處罰的準(zhǔn)確性。傳播著名企業(yè)海爾集團(tuán)，其OEC管理模式成功的最關(guān)鍵一點(diǎn)就是一絲不茍地堅(jiān)持，以及盡力強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
制度的公正性。不斷灌輸員工的權(quán)利與義務(wù)對稱，需要制度的公正合理性來體現(xiàn)，且制度的公正性又比合理性更重要，既使某個(gè)制度不盡合理，但只要對每位員工一視同仁往往不會產(chǎn)生很大的矛盾，且制度的合理性可以根據(jù)需要不斷改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行制度的公正性自始自終長期堅(jiān)持，否則有礙管理，后患無窮。
制度的權(quán)威性。制度執(zhí)行的最佳效果是無歧視原則下的普遍心理認(rèn)可，作為制度的執(zhí)行及考核者，堅(jiān)決以客觀事實(shí)說話，做到公正、嚴(yán)肅、公平、合理的處理問題，營造企業(yè)內(nèi)部人人遵守制度、維護(hù)制度、監(jiān)督制度實(shí)施的良好氛圍，保證制度執(zhí)行的權(quán)威性，時(shí)刻維護(hù)制度而彰顯剛性。
制度的自覺性。講究制度的“自覺性”，即制度之后的升華。因?yàn)閮H僅有制度是不夠的，制度需要無微不至的完善，并由人去落實(shí)執(zhí)行。只有培養(yǎng)自覺遵章守紀(jì)，主動(dòng)想把要做的工作做得更好，并為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)才是企業(yè)所期望達(dá)到的終級目標(biāo)。
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