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陜投集團趙石畔煤電構(gòu)筑立體化培訓體系為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全面賦能

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-07-09 22:13:55  作者:辛利鵬

  中國電力網(wǎng)訊  陜投集團趙石畔煤電自轉(zhuǎn)入商業(yè)運營以來,積極探索創(chuàng)新教育培訓模式,著力構(gòu)建立體化培訓體系,將理論培訓與工作實踐融為一體,全面開展專業(yè)技能與管理水平整體提升系列培訓,全方位推進高質(zhì)素人才隊伍建設,有效破解了企業(yè)發(fā)展中“員工技能素養(yǎng)與先進的百萬機組不匹配,傳統(tǒng)的管理理念與現(xiàn)代化管理要求不匹配”兩大主要矛盾,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。

  創(chuàng)新培訓模式 “實打?qū)?rdquo;提升員工技能

  完善“點對點”培訓機制。公司以兩臺百萬機組投運以來遇到的技術(shù)課題為切入點,開展專項技術(shù)培訓,將總結(jié)提煉出能夠解決實際問題的經(jīng)驗做法進行推廣運用,找準和解決了生產(chǎn)技術(shù)管理中的關(guān)鍵“痛點”和“難點”問題,帶來切實的培訓效益。經(jīng)過近兩年的實踐探索,已形成“當時發(fā)現(xiàn)問題,立即總結(jié),即刻進行反饋性培訓”的良性互動式“點對點”培訓機制。理論培訓與實戰(zhàn)緊密融合。抓住機組等級檢修難得機遇和設備停運空檔期,把培訓課堂搬進設備檢修現(xiàn)場,制定周密的實戰(zhàn)培訓方案,先后開展《降低鍋爐受熱面磨損,延長設備運行周期》《給煤機標定方法及常見故障處理方法》等培訓,并通過“師帶徒”結(jié)對子形式進行“一對一”幫扶培訓,促進員工技能“實打?qū)?rdquo;提升。

  建立長效機制 著力提升培訓質(zhì)量

  統(tǒng)籌安排年度內(nèi)部培訓工作。提前制定內(nèi)部培訓師和中層干部內(nèi)部培訓計劃,并有序推進實施。挖掘內(nèi)部培訓資源,在首批選拔聘任35名內(nèi)部培訓師的基礎(chǔ)上又補充聘任4名。同時,中層干部在部門內(nèi)部或針對特定群體,開展關(guān)鍵業(yè)務流程培訓、管理技能提升培訓以及文化建設培訓。強化培訓考核激勵機制。對培訓工作進行全過程管理和監(jiān)督,嚴格做好培訓效果評估,按照“獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣”的原則兌現(xiàn)獎懲,激發(fā)員工培訓熱情,使員工主動求變不斷提升技能素養(yǎng),達到良好的培訓效果。目前,已開展公司級內(nèi)部培訓30余次,累計600余人次參加。

  注重全面發(fā)展 持續(xù)加強管理提升

  公司注重員工的全面發(fā)展,多層次培訓提升員工綜合素養(yǎng),著力打造“復合型”干部隊伍。開展全員制度學習培訓。組織全員強化制度學習,充分發(fā)揮制度在系統(tǒng)管控、科學決策、規(guī)范運作和高效執(zhí)行的“指向標”和“助力器”作用,推進各項工作全面高效落實。作為“陜電外送”企業(yè),公司鑒于電網(wǎng)考核規(guī)則不同于省內(nèi)其他電廠的實際,有針對性開展“華北電網(wǎng)獎懲規(guī)則”以及“兩個細則、一個規(guī)則”培訓,助力企業(yè)增盈創(chuàng)收。開展干部管理能力培訓。聘請華北電力大學培訓老師舉辦“干部管理能力提升”專項培訓,通過“現(xiàn)場實戰(zhàn)培訓加線上云端演練”,并要求全體中層干部參與集團公司領(lǐng)導干部自主選學培訓,系統(tǒng)提升了管理人員的戰(zhàn)略管理能力、決策判斷能力、團隊協(xié)作能力。開展專項培訓。先后開展“民法典下的經(jīng)營管理法律風險防范”“個稅專項附加扣除及年度匯算清繳”“孔子與論語”等專題培訓以及“商務禮儀”“時間管理”“危機管理”等外聘專項培訓,持續(xù)提高全員的綜合素質(zhì)。

  注重系統(tǒng)謀劃 “三步走”打造特色班組

  基層班組管理到位是提升安全生產(chǎn)管理的前提,也是徹底解決“兩個不匹配”問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司系統(tǒng)謀劃,實施示范班組建設三年規(guī)劃。第一步,聘請北京專業(yè)管理咨詢培訓團隊,系統(tǒng)開展“班組建設與班組長核心管理能力提升”培訓,將“現(xiàn)代人本班組管理機制” 融匯貫通到培訓課堂,大大提升了培訓的實戰(zhàn)性和指導性,培訓效果極佳,員工反響強烈。第二步,公司大力實施2021年度班組建設管理提升行動,各班組積極開展班組建設培訓講堂,樹立現(xiàn)代班組建設理念,通過導入現(xiàn)代班組管理機制和班組培訓工具,激發(fā)員工積極參與班組建設,系統(tǒng)提升班組建設水平,著力打造一批示范標桿班組。接下來,公司將加大班組建設對標學習和外出交流力度,聘請專業(yè)班組建設管理咨詢機構(gòu)進行培訓輔導,力爭建成具有趙石畔煤電特色的班組建設模式,全力打造百萬電廠一流員工隊伍。

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