中國電力網(wǎng)訊 陜投集團趙石畔煤電以1000MW級超超臨界空冷機組設(shè)計值為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)開展機組深度節(jié)能降耗工作，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以強化設(shè)備治理和技術(shù)革新為手段，以提高機組自動化程度和人員素質(zhì)為途徑，強化機組技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理，突出設(shè)備系統(tǒng)運行方式的優(yōu)化。在設(shè)備可靠性、機組經(jīng)濟性和自動化水平等方面有了明顯提高。
強化指標(biāo)管理，完善管理制度。修訂完善了經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，重點突出主要經(jīng)濟指標(biāo)，重視指標(biāo)考核過程中的可操作性，將所有考核指標(biāo)逐級進行分解細(xì)化，量化考核內(nèi)容，進一步明確各級負(fù)責(zé)人。以公司下達的月度指標(biāo)計劃為準(zhǔn)，進行嚴(yán)格考核。修改完善《小指標(biāo)競賽考核辦法》《照明用電管理辦法》，堅持每月定期召開技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析會，認(rèn)真分析生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及影響原因，部署下月指標(biāo)管理重點工作，實現(xiàn)了機組生產(chǎn)運行指標(biāo)制度化、規(guī)范化閉環(huán)管理。
開展值際競賽，激發(fā)工作活力。通過實踐和探索，摸索出適合公司特點的行之有效的運行值際競賽管理機制和考核辦法，競賽獎金分配與運行人員所承擔(dān)的指標(biāo)數(shù)量和完成情況直接掛鉤，逐年加大獎金投入力度，突出重要崗位，不搞大鍋飯和平均主義，拉大獎金分配檔次，真正體現(xiàn)“多勞多得、高效益多收益”的原則，充分調(diào)動了生產(chǎn)一線運行人員的積極性。通過開展競賽，機組各項指標(biāo)普遍好于同期。
優(yōu)化運行方式，做好節(jié)能降耗。積極開展配煤摻燒的燃燒試驗，制定預(yù)案，保證鍋爐安全運行，實現(xiàn)降本增效;加強對磨煤機煤粉細(xì)度的監(jiān)測和調(diào)整，保證磨煤機最佳煤粉細(xì)度。加強飛灰可燃物指標(biāo)考核，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐吹灰管理制度;優(yōu)化循環(huán)水泵運行方式，做好機組啟停機節(jié)電工作;做好現(xiàn)場照明管理工作，避免不必要的浪費;優(yōu)化風(fēng)煙系統(tǒng)風(fēng)量曲線、制粉系統(tǒng)運行方式，調(diào)整灰渣排放，改造凝結(jié)水泵變頻等。通過多措并舉，節(jié)能降耗效果明顯，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到全國同類機組先進水平。
陜投集團趙石畔煤電以打造全國煤電行業(yè)百萬機組標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，持續(xù)深入開展節(jié)能減排工作，不斷優(yōu)化各項指標(biāo)，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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