中國電力網訊 2021年，沙溪流域來水環(huán)比嚴重偏枯，流域累計降雨量僅為597mm，較去年同期偏少19.8%，較常年同期偏少49.2%;累計總入庫水量僅為26.7億立方米，比去年同期偏少36.7%，比常年同期偏少62.8%，對企業(yè)完成年度目標任務帶來巨大阻力。
面對流域來水嚴重不足的客觀實際，福建華電高砂水電公司堅持“精打細算、步步為贏”的企業(yè)經營理念，強化經營管理，完善內控機制，深挖自身潛力，深入分析流域水情，將有限來水向電量的高效、無損、多元、超額轉化，以此攻克枯水年增發(fā)難題。
精細調度，實現來水向電量高效轉化。深入研究流域雨、水情和來水規(guī)律，通過完善調度決策依據、延長來水預見期、提升水庫騰庫深度，最大限度利用來水資源。緊抓每場洪水在洪前、洪中、洪尾階段的調度重點，深入研判流域來水及上游水庫的最佳調度方式，增加水頭電量，準確把握洪前騰庫和上游來水存在的時差，有效進行發(fā)電預泄騰庫調度，在安全度汛的同時確保機組能發(fā)、滿發(fā)，實現來水向效益轉化的最優(yōu)調度。
綜合治理，實現來水向電量無損轉化。以“多措并舉、綜合治理”為準則，最大限度控制機組進水口堵塞導致電量損失的問題。規(guī)定每周五為四臺機組全面清污時間，確保周末機組能在最優(yōu)工況下運行;日常則通過實時監(jiān)視單機進水口壓差情況，采取即增即清的原則，全力將機組壓差控制在1米以下，降低機組的發(fā)電耗水率，確保機組在高水頭和良好運行工況下多發(fā)、增發(fā)，每臺機組降低一米壓差可增發(fā)發(fā)電量約為5萬度。
強化聯絡，實現來水向電量多元轉化。以“梯級聯調”為核心，強化互動能力，將更多的來水“吃進肚子”轉化為效益。準確預判流域水情信息，利用流域水庫梯級開發(fā)特征，采取與上游水庫同步水情調度的原則，與流域的梯級水庫“接力”調水，在泄水時間上無縫對接，實現水庫庫容的最優(yōu)調節(jié)，在少棄水、不棄水的前提下，確保機組運行方式的科學性、合理性，抬高機組發(fā)電水頭，拓展增發(fā)空間，實現發(fā)電效益最大化。
調控機組，實現來水向電量超額轉化。以“優(yōu)化調度、對標爭先、提質增效、挖潛降本”為目標，力爭以發(fā)電成本的最小化促動經濟效益的最大化。通過開展值際經濟運行小指標競賽，圍繞設備、機組開展精益化管理，優(yōu)化運行指標、提升工作效率，利用周報、月報等水務計算工具對發(fā)電耗水率、水能利用提高率等重點考核指標進行對比分析、科學決策，不斷優(yōu)化、改進水庫調度和機組運行方式，降低空耗，實現經濟運行。
面對枯水年增發(fā)難題，福建華電高砂水電公司始終以經濟效益為中心、以精益管理為動力，不斷提升來水向電量轉化水平，挖掘節(jié)能潛力，著力提質增效，拓展效益空間，朝著更高、更遠、更新的目標邁進，齊力搏發(fā)出“百尺竿頭更進一步”的光明前景。
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