中國電力網(wǎng)訊 8月18日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開增發(fā)效益電專題會議，圍繞當(dāng)前發(fā)電形勢，測算多工況下成本與收入之間變化，并以綜合效益為核心，安排部署下階段精益管理、增發(fā)效益電相關(guān)工作。該公司副總經(jīng)理黃敏參加會議。
黃敏指出，受諸多因素制約，耒電公司當(dāng)前經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，肩負(fù)社會責(zé)任的同時，確保經(jīng)濟效益的壓力巨大。各部門對此務(wù)必提高認(rèn)識、高度重視，要圍繞搶發(fā)效益電，立足精益管理，適應(yīng)新要求，不斷提升專業(yè)技能，算細(xì)賬、算好賬，力爭把各項工作做出成效。
黃敏強調(diào)，要進一步推進發(fā)電、配煤摻燒、燃料采購環(huán)節(jié)優(yōu)化工作，現(xiàn)貨研究小組要盡快建立綜合各類收益變量的實時測算模型，通過煤耗等數(shù)據(jù)跟蹤，以不同工況收益曲線為基礎(chǔ)，設(shè)計多個“發(fā)電套餐”，聯(lián)動影響燃料采購方向和配煤摻燒方式，指導(dǎo)值長“點單式”帶負(fù)荷，結(jié)合調(diào)度指令、機組能力、發(fā)電經(jīng)濟性，達到快速適配目標(biāo)負(fù)荷區(qū)間內(nèi)的最優(yōu)負(fù)荷，在確保機組安全、保證社會效益的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的根本目標(biāo)。
該公司發(fā)電部、財務(wù)部、燃料采購部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)貨研究小組成員參與會議。（史勇）
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