中國電力網(wǎng)訊 為貫徹落實華銀公司提質(zhì)增效方案，湘潭發(fā)電公司多措并舉，壓降一切成本費用，確保完成提質(zhì)增效目標(biāo)。
今年以來，煤價漲幅巨大，公司經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，為此，該公司號召全體干部職工要有過緊日子的思想準(zhǔn)備，厲行節(jié)約，全力壓降成本，著力挖潛創(chuàng)效。一是持續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理與考核兌現(xiàn);采取切實措施降低物料單耗水平,7月當(dāng)月售電煤耗低于三年平均2.52克/千瓦時。持續(xù)引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，貨比三家控制價格。二是加大清倉利庫力度，提高庫存物資利用率,;充分利用自有人力資源，減少外委修理項目。三是嚴(yán)格控制招待費、差旅費等管理費用,7月底公司招待費、差旅費分別發(fā)生年度預(yù)算的36%、43%;把指標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到位，做到人人有指標(biāo)，確保實現(xiàn)可控費用(材料費、修理費、管理費)壓降5%的目標(biāo)。四是想方設(shè)法降低財務(wù)費用，用年利率為3.6%的進(jìn)出口銀行流貸置換集團(tuán)財務(wù)流貸2億元，提高承兌匯票的支付比例，緩解企業(yè)的資金壓力，以承兌匯票買方付息等低成本方式融資。
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