中國電力網(wǎng)訊 今年以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司以降煤價為抓手，著力調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配摻模式，細化指標管控，強化落實問責，提質(zhì)增效工作扎實推進并取得成效。5至8月，該公司入廠標單連續(xù)4個月低于區(qū)域五大集團平均值，燃料管理各項指標位居華銀系統(tǒng)前列。
面對本地煤停產(chǎn)、適爐煤緊缺、區(qū)域內(nèi)外省調(diào)煤運距最長且運費最高等困難，該公司緊盯重點，優(yōu)化策略，著重抓好中長協(xié)供應商管理，通過努力，與省內(nèi)外大型煤企建立中長期合作關(guān)系，并加強溝通協(xié)調(diào)確保合同煤量兌現(xiàn)。同時在加強設(shè)備管理、確保環(huán)保指標達標的基礎(chǔ)上，積極開展配煤摻燒攻堅行動，深挖配煤摻燒潛力。生產(chǎn)和燃料戰(zhàn)線協(xié)同配合，著力抓好摻燒技術(shù)攻關(guān)和高硫低價低質(zhì)煤采購，有效攤薄燃料采購成本，1～8月累計入爐煤硫值同比上升0.44個百分點，創(chuàng)歷史最高水平。
該公司還在上級指導下，堅持低庫存策略，不斷加強煤炭收耗存管理，在風險可控前提下保持煤炭低庫存，加強市場研判、踏準采購節(jié)奏，保證了經(jīng)濟效益最大化。（史勇）
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