中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，湖南大唐先一科技公司組織召開(kāi)了人力資源管理體系改革診斷報(bào)告匯報(bào)會(huì)，全面分析人力資源管理優(yōu)勢(shì)與短板，為下階段崗位、薪酬、績(jī)效改革奠定了基礎(chǔ)。
該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉文哲指出，本次診斷報(bào)告比較全面地對(duì)該公司人力資源體系各方面進(jìn)行了診斷分析，診斷結(jié)論比較客觀，符合該公司現(xiàn)狀。同時(shí)，他還針對(duì)診斷問(wèn)題優(yōu)化思路方面，重點(diǎn)對(duì)激勵(lì)措施、對(duì)標(biāo)標(biāo)的等提出了具體要求。
該公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理張宇強(qiáng)調(diào)，人力資源是該公司發(fā)展的基石，人力咨詢方案的落地及持續(xù)優(yōu)化需人力資源部、運(yùn)營(yíng)中心有配套的人員組織保障。她要求咨詢項(xiàng)目組后續(xù)需提供項(xiàng)目落地相關(guān)資源的配備方案，確保無(wú)縫對(duì)接。
該公司通過(guò)人員訪談、問(wèn)卷調(diào)查、內(nèi)外資料文件分析、行業(yè)對(duì)標(biāo)等方式，對(duì)人力資源體系現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果做了分析，形成了診斷報(bào)告。在為期一個(gè)月的調(diào)研診斷中，中智咨詢項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)上回顧了調(diào)研工作訪談事項(xiàng)，并對(duì)診斷過(guò)程、診斷結(jié)果、優(yōu)化思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
該公司將根據(jù)診斷結(jié)果，開(kāi)展體系的設(shè)計(jì)與制定，一是優(yōu)化崗位體系，定崗定級(jí)，挖掘崗位價(jià)值，建立科學(xué)的崗位標(biāo)準(zhǔn)、任職資格及晉升評(píng)價(jià)機(jī)制，建立員工職業(yè)多通道成長(zhǎng)與發(fā)展的崗位體系;二是建立為崗位、能力、業(yè)績(jī)付薪的理念，設(shè)計(jì)出內(nèi)部相對(duì)公平，外部具備一定競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系;三是優(yōu)化指標(biāo)考核體系與激勵(lì)機(jī)制，建立組織與員工績(jī)效考核體系，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效共同提高，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、薪酬能漲能降、崗位能高能低、績(jī)效能多能少”的用人機(jī)制。
該公司領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理中心、人力資源部相關(guān)人員參加了會(huì)議。（吳名新）
評(píng)論