華電永安發(fā)電公司“六舉措”降能耗成績(jī)卓著

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  華電永安發(fā)電公司以落實(shí)各級(jí)工作責(zé)任、開(kāi)展燃燒技術(shù)攻關(guān)、深入值際小指標(biāo)競(jìng)賽、“走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、跟蹤指標(biāo)偏管理等“六舉措”降能耗，近年來(lái)供電煤耗保持集團(tuán)公司系統(tǒng)同類(lèi)型機(jī)組最優(yōu)。

　　落實(shí)各級(jí)工作責(zé)任。以生產(chǎn)技術(shù)部主任負(fù)責(zé)降能耗全面協(xié)調(diào)，節(jié)能專(zhuān)工專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，運(yùn)行部副主任掛包鍋爐運(yùn)行專(zhuān)業(yè)，值長(zhǎng)組側(cè)重經(jīng)濟(jì)調(diào)度協(xié)調(diào)、值際指標(biāo)競(jìng)賽、機(jī)組啟停優(yōu)化等，相關(guān)專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，落實(shí)各級(jí)節(jié)能工作責(zé)任。

　　開(kāi)展燃燒技術(shù)攻關(guān)。持續(xù)開(kāi)展鍋爐摻燒試驗(yàn)，不斷總結(jié)和推進(jìn)CFB燃燒優(yōu)化工作。進(jìn)一步細(xì)化分倉(cāng)摻燒技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作;定期開(kāi)展鍋爐燃燒經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，制定日常鍋爐運(yùn)行管理常態(tài)化措施，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)調(diào)整思路，確保鍋爐工況可控在控。

　　深 入值際小指標(biāo)競(jìng)賽。進(jìn)一步完善《值際競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)考核細(xì)則》，深入主汽溫度、再熱汽溫、端差、真空、排煙溫度、SO2排放量、飛灰可燃物、廠用電率小指標(biāo)競(jìng)賽，以績(jī)效獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工熱情。

　　“走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。前往其他同類(lèi)型機(jī)組的兄弟電廠溝通、學(xué)習(xí)、交流取真經(jīng);根據(jù)生產(chǎn)需要，外請(qǐng)同類(lèi)型機(jī)組電廠專(zhuān)家舉辦節(jié)能座談會(huì)，借鑒其他電廠成功經(jīng)驗(yàn)，不斷尋求適合自己的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整方式。

　　跟蹤指標(biāo)偏管理。每天化驗(yàn)入爐煤熱值、水分、飛灰等測(cè)定準(zhǔn)確及時(shí)性，以14-14點(diǎn)值長(zhǎng)日?qǐng)?bào)口徑，同時(shí)結(jié)合值際競(jìng)賽分班指標(biāo)，第一時(shí)間找出指標(biāo)偏離點(diǎn)，果斷采取調(diào)整措施，使各項(xiàng)指標(biāo)得到及時(shí)糾偏。

　　發(fā)揮經(jīng)濟(jì)調(diào)度職能。以值為單位強(qiáng)化值長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度職能，在電量爭(zhēng)取、熱電平衡、節(jié)約廠用電等方面，加強(qiáng)與省調(diào)溝通、用戶(hù)聯(lián)系、方式優(yōu)化等方面工作，讓值長(zhǎng)發(fā)揮更多，更見(jiàn)效的作用。