中國電力網(wǎng)訊 根據(jù)集團(tuán)、控股公司對經(jīng)理人能力素質(zhì)模型工作的統(tǒng)一部署和要求，華潤電力鎮(zhèn)江公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了華潤電力經(jīng)理人能力素質(zhì)模型，進(jìn)一步提高了經(jīng)理人、管理團(tuán)隊成員對素質(zhì)模型內(nèi)涵的理解，為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、管理監(jiān)督、綜合評價以及領(lǐng)導(dǎo)力提升提供了戰(zhàn)略指導(dǎo)。
華潤電力經(jīng)理人能力素質(zhì)模型體現(xiàn)了中央對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20 字標(biāo)準(zhǔn)，具體包涵 “政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、文化踐行” 四大類12 個素質(zhì)項，是對各級經(jīng)理人的系統(tǒng)要求。
在前期宣傳方面，鎮(zhèn)江公司根據(jù)華東大區(qū)下發(fā)的宣傳手冊，統(tǒng)一定置了宣傳海報，并在六樓主過道集中張貼;同時，鎮(zhèn)江公司黨委書記、總經(jīng)理李斌帶領(lǐng)管理團(tuán)隊成員及各部門正職系統(tǒng)學(xué)習(xí)十二項素質(zhì)項，深入理解各素質(zhì)項包含的正、負(fù)向行為準(zhǔn)則。李總指出，經(jīng)理人能力素質(zhì)模型的核心是政治素質(zhì)，這是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，也是公司開展生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的根基。李總要求，各級人員會后要深刻領(lǐng)悟經(jīng)理人能力素質(zhì)模型的內(nèi)涵，將理論指導(dǎo)轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，在日常工作中以正向行為目標(biāo)為指引，避免發(fā)生負(fù)向行為，努力打造一支優(yōu)秀卓越的經(jīng)理人團(tuán)隊;以人為本、關(guān)愛員工，給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、成長和發(fā)展平臺，培養(yǎng)有理想、有信念、有擔(dān)當(dāng)、有追求的員工隊伍;創(chuàng)新發(fā)展模式、做好資源整合、贏得政府支持，想方設(shè)法攻堅克難，為實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)江公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展轉(zhuǎn)型提供有效支撐。
2021年是“十四五”開局之年，是華潤電力組織變革推動大發(fā)展的元年，也是鎮(zhèn)江公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。今年以來，鎮(zhèn)江公司黨委圍繞建黨100周年，積極組織開展宣傳教育工作，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，不斷強(qiáng)化黨建責(zé)任落實(shí)，動員廣大黨員積極參與鎮(zhèn)江公司疫情防控、生產(chǎn)運(yùn)行和檢修技改任務(wù);鎮(zhèn)江公司紀(jì)委構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，扎實(shí)推進(jìn)“一崗雙責(zé)”，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效，大力營造風(fēng)清氣正的政治氛圍和健康向上的組織氛圍。在整合資源、創(chuàng)新發(fā)展方面，鎮(zhèn)江公司管理團(tuán)隊帶隊拜訪了江蘇省、鎮(zhèn)江市、揚(yáng)州市各區(qū)、縣、鎮(zhèn)等20余個行政部門，針對鎮(zhèn)江區(qū)域公司“十四五”期間新能源發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行匯報、交流，并充分發(fā)揮黨員帶頭作用，分業(yè)務(wù)、分片區(qū)壓實(shí)發(fā)展責(zé)任;先后與中海油、江蘇潤祥簽署合作開發(fā)協(xié)議，與華潤燃?xì)夂献鏖_展鎮(zhèn)江地區(qū)整區(qū)屋頂光伏和綜合能源項目的開發(fā);儀征30MW分散式風(fēng)電項目已完成公司注冊、EPC招標(biāo)等前期籌建工作，力爭早日動工。
受新冠疫情及國際政治經(jīng)濟(jì)形勢等因素的綜合影響，煤炭價格持續(xù)上漲，火力發(fā)電企業(yè)面臨整體性虧損的局面,行業(yè)經(jīng)營形勢空前嚴(yán)峻。鎮(zhèn)江公司黨委提高政治站位，發(fā)揮政治核心作用，全面抓好降本增效，嚴(yán)控經(jīng)營指標(biāo)和費(fèi)用，努力克服疫情波動、經(jīng)營環(huán)境不確定、燃料價格高漲等嚴(yán)重影響，積極做好策略發(fā)電，大力推動經(jīng)濟(jì)煤種摻燒，提升公司收益;以習(xí)近平總書記關(guān)于能源電力保供的重要指示批示精神為中心，進(jìn)一步落實(shí)華潤電力能源供應(yīng)保障專題會議的要求，堅決執(zhí)行電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，不計成本保障煤炭供應(yīng)埋頭苦干狠抓安全運(yùn)行，守土盡責(zé)嚴(yán)守疫情防線確保機(jī)組應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，以實(shí)際行動彰顯央企擔(dān)當(dāng)。
鎮(zhèn)江公司管理團(tuán)隊將持續(xù)以經(jīng)理人素質(zhì)能力模型為指引，遵循“用重兵、全方位、大掃蕩”的發(fā)展戰(zhàn)略思想，堅持問題導(dǎo)向，立足區(qū)域?qū)嶋H，制定針對性行動舉措，持續(xù)提升公司競爭力。(郭天晨)
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