為全面貫徹落實上級公司關于國有企業(yè)改革的決策部署，扎實做好巡察“后半篇”文章，國家能源集團福建寧德公司積極組織開展“制度建設年”活動，進一步完善制度體系建設，以建章立制堵塞管理漏洞，制約和規(guī)范權力運行，全力實現企業(yè)規(guī)范化、科學化管理。
制度建設作為企業(yè)各項工作運轉的基礎，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障，該公司以構筑更加簡潔、實用、合理的制度體系為原則，第一時間成立了由該公司黨委書記任組長、其他領導任副組長、各部門負責人為組員的“制度建設年”活動領導小組，為活動順利有序推進提供了堅強組織保障。研究制定了《制度建設年活動方案》，將活動內容細化為8方面具體任務，分別明確了責任部門，切實增強活動的針對性和可操作性。建立“兩審一評”工作機制，即由責任部門對制度進行初審，由公司法律歸口管理部門同責任部門對制度建設合規(guī)性進行法律審核;以“抓制度、促規(guī)范、夯基礎、共提升”專題研討會議，對已經過“兩審”的制度集中組織評議，提出修改意見，形成審查記錄，嚴格制度合規(guī)性、規(guī)范性審查。同時，對活動時間進行系統安排，明確了“三步走”階段性時間節(jié)點。
該公司針對各部門不同的工作范疇，尤其是針對巡察發(fā)現的制度漏洞，要求各個部門圍繞工作各個環(huán)節(jié)，查找制度漏洞，補齊制度短板，制定符合工作實際的制度規(guī)定，扎實有效規(guī)范和制約權力運行。
目前，該公司已召開啟動會對活動各項工作進行全面部署，對現行157項制度進行全面梳理，建立了制度清單，下一步，該公司將對2018年以來所有現行制度全面開展“立改廢”工作，讓制度的籠子越扎越緊，使干部行為有規(guī)可依，推動企業(yè)治理體系不斷完善，治理效能不斷提升。
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