中國電力網(wǎng)訊 當(dāng)前，面對全國疫情零星散發(fā)、局部聚集的嚴(yán)峻形勢，該公司精準(zhǔn)發(fā)力，借勢打通推進(jìn)項目跑辦的堵點和難點，加速推進(jìn)項目建設(shè)提檔升級。
解決難點。華瑞公司為提升項目人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，就技經(jīng)效益測算和集團相關(guān)政策解讀開展專題培訓(xùn)，為疫情反彈期間項目跑辦注入一針“強心劑”。培訓(xùn)采用政策宣貫和研討學(xué)習(xí)兩種模式。會上，技經(jīng)人員結(jié)合技經(jīng)測算軟件各個模塊的應(yīng)用進(jìn)行專題授課，期間各項目組結(jié)合現(xiàn)有的前期項目邊界條件現(xiàn)場模擬演練操作，快速提升了各項目組獨自經(jīng)濟效益測算和分析的能力。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合近一年來集團公司關(guān)于推進(jìn)風(fēng)光電高質(zhì)量發(fā)展的政策進(jìn)行宣貫和解讀，在提前鎖定土地資源、同上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行多維度戰(zhàn)略合作，以及項目收購等方面宣講上級政策，通過交流經(jīng)驗，為今后的工作開拓思路和方法。
打通堵點。疫情期間，項目組人員采用線上溝通方式，對接黃驊用地意見、滄州公司合規(guī)性證件辦理，以及南大港整區(qū)分布式光伏項目屋頂租賃協(xié)議條款等工作的辦理，保障各項前期項目聯(lián)絡(luò)不斷線、項目推進(jìn)不掉隊、實施進(jìn)度不落后。同時該公司秉承效益優(yōu)先、積極穩(wěn)妥的原則，加強項目前期工作管理，統(tǒng)一思想、提前準(zhǔn)備各類文件及資質(zhì)，確保所有程序依法合規(guī)，以“起步就是沖刺，開局即是攻堅”強勁開局，實現(xiàn)疫情過后項目推進(jìn)無縫銜接。
接下來，該公司將搶抓機遇，乘勢而上，沿著東部沿海西部太行山兩條主線的發(fā)展脈絡(luò)，著力推動唐山、滄州基地項目開發(fā)，堅持“抓大不放小”的原則，加快推進(jìn)工業(yè)園區(qū)、大型廠礦等重點分布式項目，為公司高質(zhì)量可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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