自陜煤集團電力板塊所屬電廠管理關(guān)系理順以來，板塊公司緊緊圍繞集團公司高質(zhì)量發(fā)展要求，樹立系統(tǒng)思維、強化頂層設(shè)計，從加強文化引領(lǐng)、健全制度體系、完善溝通機制等多方面入手，促進板塊公司與各電廠在理念與行為上深度融合，營造出上下一盤棋、全員一條心、聚能謀發(fā)展的良好氛圍。
宣傳引導(dǎo)，加強文化融合聚能。在陜煤集團宣傳部指導(dǎo)下，電力板塊上下大力宣傳集團公司“奮進者”文化，引導(dǎo)各電廠加強企業(yè)VI管理，確保集團企業(yè)形象和文化理念規(guī)范、廣泛、高效傳播。各電廠積極行動，組織對新版《企業(yè)文化手冊》進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，陸續(xù)開展系列宣貫活動，石門發(fā)電公司結(jié)合當(dāng)前中心工作，開展了“揚帆新征程，聚力再出發(fā)”企業(yè)文化答題競賽和“三特精神在現(xiàn)場”主題征文;信陽發(fā)電公司組織開展“來陜煤報到”主題黨日;略陽發(fā)電公司用“奮進者”精神譜寫眾志成城、防疫保電的生動篇章……將集團文化理念滲透到電廠生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，以“爭第一，創(chuàng)唯一”的昂揚姿態(tài)向新而動，凝聚高質(zhì)量發(fā)展板塊力量。
健全體系，加強制度融合聚能。認(rèn)真落實陜煤集團要求，完成集團公司和電力板塊所有制度匯編，將涉及企業(yè)黨建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各項文件制度及時傳達(dá)到各電廠，以“一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)”統(tǒng)一衡量尺度，推動構(gòu)建“完善、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的管理體系。電力板塊成立了以董事長任組長的專項工作領(lǐng)導(dǎo)組，以及各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作小組;各電廠高度重視，有序推進，分層落實，全面開展了規(guī)章制度的修訂工作。建立既符合外部監(jiān)管，又滿足上級管控要求，同時又契合企業(yè)實際的制度流程。打造依法合規(guī)、體系完整、科學(xué)簡潔、有效管用的制度體系，充分體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略布局。
優(yōu)化溝通，加強管理融合聚能。電力板塊公司充分發(fā)揮承上啟下的橋梁紐帶作用，在優(yōu)化溝通和完善管理上持續(xù)發(fā)力。一是完善機制“問政”，完善月度安全生產(chǎn)、經(jīng)營例會機制和問題協(xié)調(diào)機制，并在3月份首次例會后第一時間對各電廠提出的問題進行研究，制訂協(xié)調(diào)解決措施;針對集團公司“穩(wěn)增長”目標(biāo)要求，要求各單位目標(biāo)分解、責(zé)任倒逼，以月保年，不斷強化自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展的意識。二是深入基層“問需”，以目標(biāo)責(zé)任制考核和安全大檢查為契機，全面了解其在管理上的“亮點”“優(yōu)點”“特點”，以及在過渡期間存在的“堵點”“難點”“斷點”，根據(jù)實際情況制定解決措施和調(diào)整工作思路。三是專業(yè)調(diào)研“問情”，各部門積極主動作為，分線制訂詳細(xì)的現(xiàn)場和書面調(diào)研計劃，全面掌握各廠安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的實際情況，為有效決策提供客觀依據(jù)。
評論