國能神華九江發(fā)電：逢山開路，遇水架橋，將改革進行到底

　　青山如黛，澄江似練;廠房林立，設(shè)備轟隆。坐落在長江最美岸線的國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司，與這青山綠水相得益彰、渾然一體，體現(xiàn)了人文與自然的高度和諧統(tǒng)一，素有“長江沿岸現(xiàn)代工業(yè)藝術(shù)品”之美稱。此番景象，正是國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司改革這三年當(dāng)中的一個縮影。三年來，國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司堅決貫徹落實黨中央關(guān)于培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略部署，全面落實集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，江西公司“一體兩翼三化四新”發(fā)展思路，從講政治的高度狠抓改革三年行動，始終堅持高起點規(guī)劃，高水平設(shè)計，高標準建設(shè)，高品質(zhì)投產(chǎn)，高質(zhì)量運營，走出了一條具有國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司特色的改革發(fā)展之路。

花海之中起偉業(yè)——國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司鳥瞰全景。劉杰攝

　　翻篇歸零再出發(fā)

　　“我們要結(jié)合創(chuàng)建世界一流示范電廠和今年的目標任務(wù)，扎實開展好管理提升年各項工作。研究制定各部門各專業(yè)的管理提升工作方案，與‘創(chuàng)一流’工作同步策劃、檢查與評價，明確實施路徑，細化節(jié)點措施，重點強化管理提升工作系統(tǒng)性和連續(xù)性，確保管理提升工作取得實效。”這是公司黨委書記、執(zhí)行董事張寶川在2020年工作會上提出的。

航拍國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司基建期煙囪、圓形煤場建設(shè)情況。劉杰攝

　　2018年6、7月，公司兩臺機組分別建成投產(chǎn)，主要環(huán)保經(jīng)濟技術(shù)指標達國內(nèi)一流水平，采用哈汽集團自主設(shè)計、研發(fā)、制造的擁有100%自主知識產(chǎn)權(quán)的百萬機組新技術(shù)，集成高效回?zé)岬?3項代表國內(nèi)最先進的火電節(jié)能環(huán)保和創(chuàng)新綜合提效技術(shù)，是目前國內(nèi)百萬千瓦超超臨界一次再熱綜合參數(shù)最高、熱效率最好、創(chuàng)新應(yīng)用最多的機組。

　　成績屬于過去，我們結(jié)束了八年建設(shè)歷程長跑，昂首邁入安全生產(chǎn)新征程。作為“新兵”，在新階段必然會碰到許多前所未有的新情況新問題;打造世界一流水平示范電廠，目標之高、責(zé)任之大，預(yù)示著新使命新任務(wù)接踵而至。我們告別成績、心態(tài)歸零，以問題為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為指引，正視不足、找準目標，做好基建收尾，布好安全生產(chǎn)局，翻篇歸零再出發(fā)、上下同心求發(fā)展。

國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司機組穿轉(zhuǎn)子前準備。劉杰攝

　　如何實現(xiàn)管理提升?關(guān)鍵在人，重點在做。

　　一是在思想上轉(zhuǎn)變。為了讓大家深刻認識到基建期與生產(chǎn)期的不同及當(dāng)前面臨的新形勢新任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，開展傳承文化大討論、學(xué)習(xí)心得大交流、職工意見大征集等各類主題活動大實踐。“公司已實現(xiàn)高水平雙投目標，意味著一期工程圓滿竣工，建設(shè)任務(wù)順利完成。但是對生產(chǎn)來說，卻是新的開始，機組安全穩(wěn)定運行，是我們每個生產(chǎn)人的目標，重任在肩，不能有絲毫懈怠!”維護部經(jīng)理助理孫德計說道。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了管理提升工作組織機構(gòu)，以強化制度管控體系化運作、強化機組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行、強化經(jīng)營策略的有效實施、強化深度節(jié)能降耗、強化人才隊伍建設(shè)，提升綜合管理品質(zhì)，即實現(xiàn)“五個強化，一個提升”為目標，印發(fā)《管理提升實施方案》，包括完善制度體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等7項舉措，根據(jù)問題困難程度及整改效果，設(shè)置管理提升專項獎勵基金，在全公司掀起“爭當(dāng)管理提升主人翁”熱潮。三是層層壓實責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范;生產(chǎn)部門深耕一線、建功立業(yè);管理部門圍著“生產(chǎn)”轉(zhuǎn)，圍著中心轉(zhuǎn)，不斷激發(fā)和挖掘新的發(fā)展動力;各承包商認真履行職責(zé)，管好“一畝三分地”;各級黨組織結(jié)合安全生產(chǎn)工作落實管黨治黨的主體責(zé)任，真正把紀律嚴起來、把規(guī)矩立起來，干出精神、干出業(yè)績。

　　解決了人的問題，接下來就是落實舉措。制度是企業(yè)發(fā)展的根本，完備的制度體系、高效協(xié)同運轉(zhuǎn)的流程，是保障業(yè)務(wù)順利開展的基礎(chǔ)。于是以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，以合規(guī)管理為重點，深入推進管控體系建設(shè)。整理發(fā)布年度制度修編計劃，明確責(zé)任具體到人，明確計劃按部就班，率先修訂發(fā)布《規(guī)章制度管理辦法》，以此為綱，陸續(xù)完成258項管理制度整版匯編。為了治已病防未病，以合同采購為突破口，開展專項內(nèi)審4次，對發(fā)現(xiàn)的16類108個具體問題進行了整改。合同采購管理不規(guī)范的問題得到有效控制，流程業(yè)務(wù)進一步理順，采購效率大幅提高。隨后管理提升工作全面鋪開，各部門各專業(yè)結(jié)合實際，找準短板，加大專項整治，重點開展全廠門禁系統(tǒng)治理，整治承包商人證信息不符、授權(quán)范圍不符、生產(chǎn)現(xiàn)場門禁信息偏差及管控流程交叉等4方面主要問題等，全年整改管理問題60余項。通過管理提升，全員的制度、規(guī)范及精細化管理意識顯著增強，形成主動提質(zhì)增效良好氛圍。

　　負重奮進走前列，翻篇歸零啟新程。“翻篇歸零”是對我們基建歷程的回顧總結(jié)，是汲取積淀的文化養(yǎng)分。我們從不懼怕困難與挑戰(zhàn)，也從來不會站在成功的光環(huán)下止步息手。一流的指標、創(chuàng)新的紀錄、人人稱頌的環(huán)保，是每個神華九江人對事業(yè)的卓越追求。“再出發(fā)”是我們站在新起點、新征程中的再集結(jié)、再宣誓、再沖鋒。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們勇于把現(xiàn)有高度當(dāng)新起點，以更高起點定位未來，以更高品位謀劃未來，以更強烈危機感搶抓機遇，以更高標準謀事創(chuàng)業(yè)，把更高目標變成現(xiàn)實模樣。

　　找準“病因”開“藥方”

　　“望、聞、問、切”是中醫(yī)診斷病情、找出病灶、對癥下藥、祛病除痛的必用手段和良好方法，缺一不可。有問題不可怕，關(guān)鍵在于要把功夫下到找病因、開良方、除病根上，踏踏實實地，靠作風(fēng)吃飯，拿數(shù)據(jù)說話，憑實績交卷。

　　2020年，機組5次非停1次停機消缺，反映出公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)管理存在漏洞，制度標準的建設(shè)、執(zhí)行與監(jiān)督存在偏差，隱患排查治理水平仍有較大提升空間，運行和設(shè)備管理根基有待進一步夯實，承包商管理的短板和難點有待進一步解決，專業(yè)技術(shù)攻關(guān)能力有待進一步提高，加強設(shè)備運行維護，提高設(shè)備可靠性，保障機組長周期安全穩(wěn)定運行是我們要面臨和解決的重要課題。

　　“我們要以機組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行為目標，以安全生產(chǎn)提升年活動為抓手，全面加強安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，深入實施創(chuàng)建世界一流示范電廠工作方案，從嚴從細做好黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作，奮力建設(shè)世界一流示范電廠，為集團建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團做出更大貢獻。”公司黨委書記、執(zhí)行董事張寶川說。

　　“安全生產(chǎn)提升年”工作目標的提出，是提高設(shè)備安全性、可靠性、穩(wěn)定性的必由之路。就發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，根治設(shè)備問題，保證機組安全穩(wěn)定運行，張寶川給出了抓安全生產(chǎn)提升這一劑良方，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理滿長沛主刀，三個步驟，藥到病除。

國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司汽機平臺。宋錦銘攝

　　刮骨療毒

　　“所有工作七分準備三分干，準備好了再開工，不安全不作業(yè)、不交底不開工、無監(jiān)護不干活，檢修全過程按照標準程序管控，確保各環(huán)節(jié)有人檢查、有人負責(zé)、有人閉環(huán)。”這是滿長沛常說的話。

　　對于處理缺陷和治理隱患，久經(jīng)戰(zhàn)場的他有“三大法寶”。一是不打無準備之仗。根據(jù)修前準備任務(wù)書要求，實施備件、人員、工器具等全方位準備，開展工藝質(zhì)量文件等專項核查，編制檢修人員入廠等專項計劃。二是嚴把質(zhì)量關(guān)。嚴格落實檢修質(zhì)量三級驗收，強化解體、檢修、回裝、試運等全過程質(zhì)量管控，深入推行《檢修工藝標準化手冊》有效落地，確保各環(huán)節(jié)有人檢查、有人負責(zé)、有人閉環(huán)，形成有效的PDCA過程管控。三是隱患治理精益求精。強化重大隱患治理全過程管控，審慎研究處理方案，升級檢修過程管控，嚴格質(zhì)量三級驗收。

　　在他和全體一線人員的努力下，先后組織1號機A修，2號機C修及發(fā)電機搶修等機組檢修7臺次，累計檢修172天。高質(zhì)量高標準完成1、2號汽輪機膨脹不暢，1號機高壓主汽閥、調(diào)閥閥芯閥套卡澀等重大隱患治理，特別是對2號發(fā)電機定子出線軟連接的治理，大幅提升機組可靠性水平。

國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司2號機組C修新定子到廠。劉杰攝

　　脫胎換骨

　　2021年，“安全生產(chǎn)提升年”工作持續(xù)推進。在滿長沛的帶領(lǐng)下，全年共發(fā)現(xiàn)三類缺陷5102條、消除5072條，年度消缺率99.41%，消缺及時率98.88%，將開口缺陷納入隱患管控。實行隱患排查動態(tài)管理，排查廠級隱患4項，部門級一般隱患105項，班組級一般隱患58項，累計治理并驗收銷號105項，成功消除1號發(fā)電機軟連接斷裂等廠級隱患，將隱患管控到位。在11方面制定132項控非停措施，設(shè)備可靠性大幅提升。機組年發(fā)電量120.46億千瓦時，占全省統(tǒng)調(diào)火電11.37%，機組利用小時達6023小時，全省第一，且高于全省平均利用機組小時數(shù)902小時，創(chuàng)歷史新高。兩臺百萬機組真正成為堅實有力的發(fā)電“心臟”。

　　“若想讓大家有勁頭往上沖，就要以身作則，這才是領(lǐng)頭人的態(tài)度。”他憑借著豐富的工作經(jīng)驗和出色的管理能力，很快扭轉(zhuǎn)了機組非停頻發(fā)局面，2號機組修后連續(xù)安全運行500天，刷新江西省百萬機組連續(xù)安全運行天數(shù)最高紀錄。

　　鏤骨銘肌

　　2022年，是公司安全生產(chǎn)專項整治“鞏固提升年”。公司制定了工作方案和計劃清單，分解任務(wù)29項。在隱患治理上，按照“五級六步”原則動態(tài)開展隱患排查，截至目前共排查隱患180項，已完成整改4項。高標準高質(zhì)量開展2號機B修，計劃消除隱患89項，過程中發(fā)現(xiàn)缺陷133項，重要設(shè)備缺陷及隱患5項，均制定管控措施并完成整改。

　　“我覺得做人做事最重要的就是腳踏實地、真心待人，只有這樣才能以真心換活力，給公司注入源源不斷的動力!”從設(shè)備問題頻發(fā)到如今的長周期安全穩(wěn)定運行，滿長沛早已將安全生產(chǎn)和設(shè)備穩(wěn)定運行刻在了骨子里，指引所有扎根一線的奮斗者，手握實干之戟，不戰(zhàn)則已，戰(zhàn)則必勝。

　　“我們要堅持實干為先，轉(zhuǎn)變‘坐等靠’傳統(tǒng)思維，時刻保持緊迫感和進取精神，在建設(shè)世界一流示范電廠上爭當(dāng)實踐者、領(lǐng)跑者，不斷取得新進步、創(chuàng)造新方案、貢獻新經(jīng)驗。”我們是這么說的，更是這么做的。只有學(xué)會并很好地運用“望、聞、問、切”，才能找準企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的“病因”，開出最佳“藥方”，確保“藥到病除”。

　　我的工作離標準有多遠

　　2022年初，公司黨委書記、董事長張寶川說：“我們要落實‘雙創(chuàng)’工作部署，以‘標準提升年’為抓手，堅持‘五個做穩(wěn)做實’，全力打造‘綠色低碳、智慧高效、多能互補、世界一流的綜合能源示范基地’。”

　　“2022年是公司接續(xù)奮斗‘十四五’關(guān)鍵之年，改革三年行動收官之年。我們要將標準提升與雙創(chuàng)、提質(zhì)增效工作緊密結(jié)合，全面推動公司綠色高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，為建設(shè)世界一流綜合能源示范企業(yè)不懈奮斗。”公司總經(jīng)理彭永紅滿懷熱情與期盼地說。

國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司碼頭夜景。宋錦銘攝

　　標準提升，面對這個題目，大家不禁陷入了沉思：自己的工作離標準到底有多遠。提到標準，就必須要說到工匠精神。“玉不琢，不成器”，工匠精神是一種職業(yè)價值取向和追求，包涵敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新等豐富內(nèi)涵。我們之所以能一次次取得突破，取得成績的原因就在于發(fā)揚工匠精神，不斷提升工作標準并為之付出辛苦努力。

　　2022年以來，公司從提升站位、舉措、標準、力度、結(jié)果5方面入手，制定標準提升項目48項具體措施348條。眼下標準提升工作勢頭正足、勁頭正旺，我們是這樣做的：

　　黨建領(lǐng)航把握“方向盤”。通過開展“第一議題”學(xué)習(xí)，黨委理論中心組學(xué)習(xí)研討等，學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于黨的建設(shè)、疫情防控、安全生產(chǎn)、碳達峰碳中和等重要講話，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”意義，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。為公司生產(chǎn)經(jīng)營扛好旗、掌好舵。

　　深化改革打造“生力軍”。搭建以公司章程為核心，以隊伍建設(shè)、授權(quán)管理、議事決策三方面基本制度為主線，以保障與實施的運行制度為基礎(chǔ)的“1+3+N”董事會制度體系。實施黨委會、董事會、經(jīng)理層決策事項清單化。通過加大干部隊伍建設(shè)等手段，深入推進三項制度改革。為公司發(fā)展注入新活力。

　　創(chuàng)第一等點燃“發(fā)動機”。全面落實“雙創(chuàng)”及提質(zhì)增效專項行動要求，在安全環(huán)保、經(jīng)營創(chuàng)效等9方面制定提質(zhì)增效專項行動方案，重點部署37項具體工作措施，并如火如荼開展。為創(chuàng)第一等全面出擊。

　　合規(guī)管理筑牢“防火墻”。持續(xù)開展合規(guī)管理專項行動，針對經(jīng)營管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改方案、制定整改措施、落實整改責(zé)任，有效防范風(fēng)險。為公司發(fā)展樹起健康防線。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展拉動“新引擎”。咬定目標、抓住機遇，扎實開展二期項目前期工作并積極推進新能源項目納規(guī)以及多能互補綜合能源示范基地項目規(guī)劃建設(shè)。推動實現(xiàn)公司綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　在全公司的不懈努力下，自投產(chǎn)以來，年度累計完成發(fā)電量425億千瓦時，實現(xiàn)利潤29億元，凈利潤23億元。

　　只有將工匠精神融入每個工作環(huán)節(jié)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益，更好地實現(xiàn)人生價值。我們每個人未必都能成為工匠，但一定要具備匠心，并將這些特質(zhì)融入到工作中，干一行、愛一行、鉆一行，秉持并發(fā)揚工匠精神，在公司改革、建設(shè)、發(fā)展中，凝聚力量、攻堅克難、開拓事業(yè)。當(dāng)下，國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司正處在加快轉(zhuǎn)型升級、推動高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的關(guān)鍵階段，全體神華九江人，將不斷提高工作標準，追求卓越，精益求精，創(chuàng)一流，當(dāng)一流。

航拍國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司日落全景。許海軍攝

　　經(jīng)歷自我革命，承受改革的陣痛，我們實現(xiàn)了管理提升、安全生產(chǎn)提升和標準提升。征衣未解再跨鞍，改革并不止這三年，我們將繼續(xù)自強不息、自我革新，全面深化改革，貫徹新發(fā)展理念，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展道路。以公司改革發(fā)展的涓涓細流凝聚力量，匯入國企改革的大潮當(dāng)中，奔騰向前、永不停息。(作者：國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司綜合部主任 朱意兵 國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司綜合部內(nèi)控法律主管 雷思雨)