今年以來，面對(duì)燃料采購成本長期保持高位運(yùn)行、高性價(jià)比中長期合同簽訂量不及預(yù)期、儲(chǔ)煤場(chǎng)庫容偏低等不利因素，鋁電公司青鋁發(fā)電多措并舉，全面加強(qiáng)燃煤“量、質(zhì)、價(jià)、收、存、耗”各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
提前安排人員調(diào)研拓展煤源地，對(duì)各煤礦產(chǎn)量、煤質(zhì)、煤價(jià)及運(yùn)輸方式等進(jìn)行綜合比對(duì)，形成了詳實(shí)有效的調(diào)研報(bào)告，為燃煤采購合同簽訂提供了有效依據(jù);提前分析研判2023年發(fā)電量計(jì)劃，結(jié)合鍋爐設(shè)計(jì)煤種和煤礦調(diào)研報(bào)告，以“采購成本低、燃煤質(zhì)量高、運(yùn)輸效率高”為原則，制定了《2023煤炭采購方案》，為規(guī)范燃料采購工作指明了方向。加強(qiáng)入廠煤采制化信息化管理，建立健全了閉環(huán)管理的流程機(jī)制，在采樣區(qū)、過磅區(qū)、制樣室、化驗(yàn)室安裝視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了采制化全程監(jiān)控，確保煤樣采樣、制樣、化驗(yàn)分離，避免數(shù)據(jù)人為干預(yù)的可能，保證了化驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確。
及時(shí)掌握來煤指標(biāo)，精心測(cè)算，制定了《燃煤摻燒方案》，明確了不同工況下的配上煤方式、制定防止鍋爐結(jié)焦預(yù)控措施，在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提下，制定科學(xué)合理的配煤摻燒方案。燃煤的采、制、化全過程中人員不見面、無接觸;采樣、制樣、化驗(yàn)過程視頻無死角監(jiān)控;煤場(chǎng)接卸、采樣崗位抽簽上崗，實(shí)現(xiàn)崗位輪動(dòng)。同時(shí)通過以案示警，以案為戒，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)崗位人員的廉潔教育、提高拒腐防變的能力，深入推進(jìn)“三不腐”機(jī)制建設(shè)。
下一步，青鋁發(fā)電將持續(xù)完善制度、規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化燃煤安全管理，把精細(xì)化管理理念滲透到燃料管理全過程和各環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，實(shí)現(xiàn)公司“零虧損”。(馬正福 朱佳璐)
評(píng)論