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陜投集團(tuán)趙石畔煤電:“三聚焦”提升管理 多維度賦能發(fā)展

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2024-07-09 15:53:10  作者:曹榮

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員 曹榮) 今年以來,面對“三條主線”交織并進(jìn),煤電一體化格局加速形成的新形勢,陜投集團(tuán)趙石畔煤電錨定“打造全國煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)”目標(biāo),深化“鏈條式”管理,狠抓工作落實(shí),聚焦效率、效能、效果轉(zhuǎn)化,壓實(shí)全員、全過程、全崗位閉環(huán)管理責(zé)任,以管理提升賦能企業(yè)發(fā)展。

  聚焦制度引領(lǐng),激發(fā)活力提效能

  今年以來,趙石畔煤電著力管理提升,高質(zhì)量推進(jìn)合規(guī)管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)。啟用制度管理系統(tǒng),制度起草、審批、修訂等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、規(guī)范化和高效化。同時,以制度“立改廢”為契機(jī),管理人員先后赴華潤電力、國華電力等大型煤電企業(yè)對標(biāo)調(diào)研,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)理念和模式,健全完善激勵、考核制度,先后修訂《專項(xiàng)獎勵管理辦法》《員工晉升降級管理辦法》,深化全員績效考核,制定《績效評價管理辦法》,并將發(fā)電量、利潤等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以及各部門重點(diǎn)工作、精細(xì)化管理、協(xié)作配合等指標(biāo)細(xì)化至績效兌現(xiàn),激勵職工提高工作效率與效能,比擔(dān)當(dāng)作為、比工作實(shí)績。

  聚焦督辦協(xié)調(diào),高效閉環(huán)抓落實(shí)

  面對電廠一期生產(chǎn)經(jīng)營、煤礦項(xiàng)目建設(shè)、電廠二期項(xiàng)目推進(jìn)“三條主線”交織并進(jìn)的工作局面,趙石畔煤電持續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化。針對重點(diǎn)工作定期通報(bào)工作進(jìn)度,并成立燃煤摻燒、機(jī)組深度調(diào)峰改造等五個專項(xiàng)組,公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職責(zé)分工,擔(dān)任專項(xiàng)組組長,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。今年以來,燃煤摻燒專項(xiàng)組針對自有煤礦工程煤水分大、熱值低特點(diǎn),細(xì)化摻配技術(shù)措施,指導(dǎo)精準(zhǔn)摻配,順利實(shí)現(xiàn)工程煤產(chǎn)、燒平衡,上半年摻配工程煤量達(dá)25萬噸,大幅節(jié)約燃煤采購成本;燃煤保供專項(xiàng)組積極協(xié)調(diào)各長協(xié)礦足額履約,針對迎峰度夏期間機(jī)組負(fù)荷高、燃煤需求大,綜合研判后啟用廠外存煤,有力保障機(jī)組口糧供應(yīng);深度調(diào)峰改造專項(xiàng)組圓滿完成深度調(diào)峰實(shí)體改造及認(rèn)證試驗(yàn),兩臺百萬機(jī)組具備35%深度調(diào)峰能力;電廠二期專項(xiàng)組圍繞涉及項(xiàng)目審批所需的26項(xiàng)手續(xù),逐個突破、重點(diǎn)推進(jìn)。

  聚焦素質(zhì)鍛造,降本增效顯成效

  趙石畔煤電把職工素質(zhì)提升作為夯實(shí)基礎(chǔ)管理的重要抓手。今年以來,組織管理干部參加高質(zhì)量發(fā)展能力提升、工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力提升等系列培訓(xùn),組織生產(chǎn)技術(shù)人員參加班組建設(shè)、反三違及雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)班以及火電機(jī)組深度調(diào)峰控制與輔助服務(wù)關(guān)鍵技術(shù)研修班,先后舉辦現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識考問、運(yùn)行人員專業(yè)技能知識競賽,以賽促學(xué),提升人員綜合素質(zhì)。在陜西省電力行業(yè)協(xié)會公布2024年質(zhì)量管理小組活動成果及質(zhì)量信得過班組評選結(jié)果中,公司10個質(zhì)量管理小組活動成果及3個質(zhì)量信得過班組獲獎。不斷強(qiáng)化堅(jiān)定成為集團(tuán)公司利潤中心的價值導(dǎo)向,引導(dǎo)職工立足崗位“開源節(jié)流”。拓展“開源”機(jī)制,積極搶發(fā)電量,合理申報(bào)調(diào)峰報(bào)價,確保實(shí)現(xiàn)電量電價和容量電價利益最大化,深化“節(jié)流”措施,精細(xì)開展大宗物資和設(shè)備配件采購,扎實(shí)推進(jìn)“兩金”壓降、設(shè)備修舊利廢等。上半年,公司開展修舊利廢節(jié)約生產(chǎn)成本近140萬元,涉網(wǎng)收益在華北電網(wǎng)特高壓線路的發(fā)電企業(yè)中名列前茅,主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。


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