中國(guó)電力網(wǎng)訊 (通訊員 劉超) 上半年，大唐黑龍江發(fā)電有限公司緊密圍繞集團(tuán)公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略和全年“四個(gè)著力、三個(gè)更好統(tǒng)籌、五目標(biāo)任務(wù)大攻堅(jiān)戰(zhàn)”總體要求，聚焦重點(diǎn)工作奮力攻堅(jiān)，圓滿完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。
該公司聚焦關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)領(lǐng)域，統(tǒng)籌推進(jìn)提質(zhì)增效、管理提升、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，同比增利0.85億元。把扎實(shí)做好民生工程、民心工程當(dāng)作頭等大事，圓滿完成迎峰度冬及關(guān)鍵時(shí)期保暖保供任務(wù)，供熱量創(chuàng)歷史最高。聚焦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，落實(shí)反違章工作，全面深入開展隱患排查治理工作，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、夯基礎(chǔ)、抓落實(shí)，本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。以發(fā)電綜合效益最大化為目標(biāo)，加強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化過程管控，各發(fā)電企業(yè)著力提邊際、保庫存、爭(zhēng)深調(diào)、搶電量，獲取供熱補(bǔ)貼歷史最高，代理電量規(guī)模創(chuàng)歷史最優(yōu)。以爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)公司改革深化提升排頭兵為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)體制機(jī)制改革，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、創(chuàng)新管控模式，優(yōu)化市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)能，有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)加大資源獲取力度，簽訂新能源資源開發(fā)協(xié)議6份，累計(jì)獲取資源總量完成年度資源獲取任務(wù)的91.84%，全面打響戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局攻堅(jiān)戰(zhàn)，綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展駛?cè)?ldquo;快車道”。
評(píng)論