8月9日，中國大唐集團能源投資有限責任公司搬遷至呼和浩特市辦公，標志著能投公司如期完成了體制改革任務(wù)，建成了更精簡的“小本部”，更加靠近煤礦項目集中地和地方行政中心，實施更集中的“大業(yè)務(wù)”“專業(yè)化”管控，更好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)地方政府，監(jiān)督、指導和服務(wù)基層企業(yè)各煤礦項目。
當前，能投公司改革成效初步顯現(xiàn)，改革氛圍愈發(fā)濃厚，廣大干部職工已進入工作狀態(tài)。安全生產(chǎn)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，與基層企業(yè)一道解難題，攻難關(guān)。同時，該公司聚焦精益管理，規(guī)范經(jīng)營管控，深挖內(nèi)部潛力，打出提質(zhì)增效組合拳，全力推進項目發(fā)展，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，經(jīng)營成果再創(chuàng)新高，企業(yè)邁入追求高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
改革，迫在眉睫 改革，全力以赴
今年以來，作為集團公司首批改革試點單位，能投公司以提升專業(yè)化管控能力為目標，堅持“專業(yè)化”原則，把握“市場化”方向，加快健全完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，堅定不移推進“三項制度”改革。
7月17日，能投公司召開2021年年中工作會議暨二屆五次職工代表大會，對深入推進深化改革進行了系統(tǒng)部署和全面動員。職工代表全票表決通過了公司體制機制改革實施方案，正式拉開了深化改革和全面攻堅的序幕。
面對改革攻堅目標，能投公司迅速成立了改革工作領(lǐng)導小組，深入研究黨中央、國務(wù)院和集團公司深化改革的重要部署，學習借鑒系統(tǒng)內(nèi)外國企改革先進經(jīng)驗和成果，體制改革措施全面落地。＼
建“小本部”，充分激發(fā)職工積極性
機構(gòu)優(yōu)化在先。能投公司壓縮管理層級，縮短管理鏈條，精簡本部職能部門至7個，本部及直屬機構(gòu)崗位編制精簡比例超過20%，其中4家直屬機構(gòu)（單位）崗位數(shù)量占比接近60%，專業(yè)技術(shù)力量進一步下沉、管理重心進一步下移，初步形成了“小本部、大業(yè)務(wù)、專業(yè)化”的管理架構(gòu)，機構(gòu)設(shè)置更趨科學合理，專業(yè)化管控能力穩(wěn)步提升。
崗位選聘緊隨其后。能投公司本著公平公正、公開透明的基本原則，引入全過程法律服務(wù)，委托第三方封閉開展崗位競聘工作，對本部和直屬機構(gòu)的14個經(jīng)理級、副經(jīng)理級崗位實施公開競聘、充分競爭。改革后，本部中層干部70后、80后占比達到78%，干部隊伍趨于年輕化，人員配備更加精干高效，職工工作積極性充分調(diào)動。
人盡其才貫穿始終。改革中，能投公司建立多通道人才發(fā)展機制，1名管理人員轉(zhuǎn)入專業(yè)技術(shù)通道，并對公司本部和直屬機構(gòu)共72個一般管理崗位全部重置，按照人崗相適的原則，重新進行人崗匹配，完成雙向選擇競聘上崗。同時，堅持基層建功、一線成長，鼓勵本部職工一線鍛煉，給予相應(yīng)政策支持，5名優(yōu)秀青年職工主動申請到基層鍛煉成長，起到了很好的引領(lǐng)作用。
大家好，我是能投公司黨建工作部陳奇敏。作為兩個孩子的母親，當聽說公司辦公地點搬遷時，想到兩個年幼的孩子，我內(nèi)心特別掙扎。但是為了公司更好的發(fā)展，我深思熟慮后，還是隨公司來到了呼和浩特工作。家人也鼓勵我說：公司好了，個人才能更好。
大家好，我是能投公司財務(wù)部李抗，作為土生土長的北京人，積極響應(yīng)公司改革號召，離開妻兒父母來到呼和浩特工作生活，確實面臨著困難和挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我將化壓力為動力，以更加飽滿的工作熱情，更加強烈的使命感、責任感和緊迫感，為煤炭板塊的改革發(fā)展、為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻自己的力量。
大家好，我是能投公司安全技術(shù)中心張少峰，家里有一對8個月的雙胞胎，母親患有重病。為響應(yīng)公司異地辦公的要求，努力克服家庭困難，對家庭成員進行說服，征得了家庭成員的理解和支持，到呼和浩特工作。到公司新辦公地點后，我迅速適應(yīng)新環(huán)境，積極工作，為公司改革發(fā)展貢獻自己的力量。
做“大業(yè)務(wù)”，1+N機制體系保駕護航
為確保機制改革有序推進，能投公司精心實施“1+N”機制體系架構(gòu)，在1個深化機制改革的意見指導下，相應(yīng)配套“N”項落實機制改革制度，為進一步提升專業(yè)化管控提供了堅實保障。截至目前，能投公司已編制完成8項機制改革制度。
以崗位聘任協(xié)議書、年度和任期經(jīng)營業(yè)績責任書、企業(yè)負責人薪酬管理為抓手，全面推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，經(jīng)營主體活力有效激發(fā)。
以全員“勞動+崗位”雙合同管理、職工多通道成長發(fā)展為依托，建立逐步權(quán)責清晰、規(guī)范有序、充滿活力的市場化用工機制。
以工資總額備案、全員業(yè)績考核等實施方案和管理辦法，極力破除平均主義、“高水平大鍋飯”問題，最大限度調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
全面推行“揭榜掛帥”機制，通過評審確定孔兌溝煤礦前期攻關(guān)和謝爾塔拉煤礦土地手續(xù)報批兩個項目“揭榜人”，簽訂了揭榜掛帥責任書，運用有效的激勵機制聚焦重要技術(shù)攻關(guān)、重大項目推進、重點經(jīng)營難題破解。
惟改革進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。能投公司將以刀刃向內(nèi)的勇氣、自我革新的擔當、務(wù)實有效的舉措，突出抓好安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、脫困攻堅等落到實處，確保圓滿完成全年改革攻堅各項工作任務(wù)。
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