國源礦業(yè)
“今年1至7月，公司原煤產量累計完成全年計劃的65.65%。”這是8月1日鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責任公司黨委書記、總經理代業(yè)濱在月度工作會上公布的一份成績單。
今年以來，該公司認真貫徹集團公司提質增效工作會議精神，堅持把黨史學習教育成果轉化為提質增效的具體行動，聚焦精益管理，規(guī)范經營管控，深挖內部潛力，“四重奏”彈出提質增效最強音，使新建礦井更加生機盎然。
電氣檢修人員在配電室檢查配電柜
聚焦減人提效 建設智慧礦山
該公司致力于智慧礦山建設，以“實際、實用、實效”為原則，以智能開采為龍頭，堅定不移走無人化、智能化發(fā)展之路。
“隨著智慧礦山項目的推進，公司現(xiàn)在繁重的體力活兒和繁瑣的操作步驟沒有了，危險的工作讓機器去做，工人們全部遠程操控，智慧礦山建設讓我們告別了傳統(tǒng)的‘臟重險’，智能化建設讓煤礦用人更少、生產更安全、效率更高了。”該公司智慧聯(lián)盟盟主張海君講述著一年來智慧礦山建設的成果。
在建設智慧礦山的道路上，該公司始終緊跟時代步伐，積極響應和快速落實國家、地方政府和集團公司關于智能化建設的工作要求，不斷從編寫方案、項目立項、制定措施、構建體系等方面，多方位完善智慧礦山建設頂層設計，全面搭建起了智慧礦山建設的四梁八柱，不斷推進煤礦智能化縱深發(fā)展，成立了智慧聯(lián)盟，將年輕大學生組織起來加強智慧礦山軟硬件的開發(fā)應用。在此基礎上，該公司先后建成了智慧礦山大數(shù)據(jù)中心、智能綜放工作面、智能掘進工作面、智能煤銷系統(tǒng)、智能無人裝車站、智能供配電系統(tǒng)、智能輔助運輸系統(tǒng)、智能通防系統(tǒng)、智能排水系統(tǒng)、智能物流配送系統(tǒng)、智能辦公系統(tǒng)等，并大力推廣煤礦機器人、無人機等智能裝備和虛擬現(xiàn)實、數(shù)字孿生等技術應用，同時在智慧園區(qū)建設方面也進行了有益的探索和嘗試，走在了全國同等規(guī)模礦井的前列。
通過加強智慧礦山建設，該公司向機械化減人、自動化少人、智能化無人邁出了堅定步伐，截至目前，綜放工作面直接作業(yè)人員由原來的12人減少至5人，綜掘工作面減少至8人以下，各大型崗位實現(xiàn)了無人值守，全公司在冊職工由初步設計的2134人減至990人以下，實現(xiàn)了減人提效目標。
工作人員在生產現(xiàn)場檢查煤泥水泵盤根
聚焦降本增效 優(yōu)化生產布局
該公司堅持優(yōu)化設計永遠在路上，本著安全可靠、技術可行、經濟合理的原則，對礦井開拓布局、生產工藝、支護參數(shù)等進行一系列優(yōu)化。
優(yōu)化生產布局是重點工作之一，該公司將開拓大巷由原來的四條優(yōu)化為三條，將相鄰煤層開拓大巷進行聯(lián)合布置，實現(xiàn)了礦井合理集中生產、系統(tǒng)集約利用、礦井高效開采；并將已經開采的三個工作面回撤通道向大巷側外移50米，每個工作面增加可采儲量45萬噸，緩解了采掘接續(xù)時間，每個工作面增加銷售收入近1.5億多元。
該公司通過對綜放工作面加強智能化放頂煤工藝改造，煤炭回收率由原來的80%提高至98%以上；同時，積極推廣應用新技術、新材料、新設備、新工藝，在保障設備運行平穩(wěn)的同時，節(jié)約材料費用，增加經濟效益。
據(jù)悉，該公司智能化放頂煤工藝改造，還突破了世界性特厚煤層智能化放頂煤難題，實現(xiàn)了工作面智能跟機放煤和自主連續(xù)成組放煤，使放煤效率提高了30%以上。
井下割煤機在工作
聚焦產品增收 深挖營銷潛能
洗選加工和產品銷售是煤炭企業(yè)經濟活動的末端環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)經濟效益最大化的關鍵環(huán)節(jié)。
該公司以“高質量洗煤，洗高質量煤”為目的，根據(jù)市場變化及時、靈活、精準調整洗選工藝，優(yōu)化產品結構，通過將二級篩篩縫由13mm調整為25mm，綜合回收率同比提高5.6%；通過對淺槽供配懸浮液管路進行改造，進一步提高了洗選能力和精煤產率，洗選能力每年可增加140萬噸，商品煤綜合回收率提高0.5%左右，每年可創(chuàng)效益1700萬元。同時，該公司充分發(fā)揮坑口、港口、電廠銷售通道作用，根據(jù)市場需要優(yōu)化煤種結構，靈活調整營銷策略，實現(xiàn)銷售價格最優(yōu)。
“我們根據(jù)市場需求，在不影響客戶交貨質量的情況下，根據(jù)到港煤熱值，利用港口設備雙線配煤工藝，開展了港口配煤研究，既增加了煤炭品種，彌補了煤種缺陷，又充分挖掘了沫煤的最大價值，提高了沫煤售價。”煤炭營銷中心主任馬奎樂燦爛的笑容里透露出了營銷創(chuàng)效工作的成就感。
他們通過運輸招標、產品競價、港口配煤、港口建庫等多種方式挖掘營銷潛能，追求效益最大化。
調度指揮中心
聚焦管理創(chuàng)效 強化經營管控
“在工作中，隨時能發(fā)現(xiàn)更換下來的廢舊配件，大家隨手一扔覺得無所謂，積少成多，一年下來我們要浪費多少？一個車間、一個班組，這些我們每天工作的地方都應該看成是我們的家庭，我們常常說要以工區(qū)為家，既然是家，大家就應該愛護，艱苦奮斗、勤儉持家一直是中華民族的傳統(tǒng)美德，到我們這可千萬不能丟啊。”該公司的節(jié)約創(chuàng)效工作從班組做起，從一點一滴做起。
今年以來該公司牢固樹立“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的經營理念，積極開展“經營管理提升年”活動，以“強管理、提效益、降成本”為主線，通過節(jié)能減排、優(yōu)化財務指標、加強物資管控，不斷提高精益管理水平。
在節(jié)能減排方面，通過科學合理優(yōu)化礦井用電方式和爭取地方政府用電政策，預計平均每月可節(jié)約電費支出46.5萬元。通過積極與當?shù)毓╇娋謪f(xié)商，對公司原來按照變壓器容量收取電費改為按照基本容量收取，每月可節(jié)約電費14.5萬元；通過采取避峰填谷、應用節(jié)能設備、實行設備智能化控制等節(jié)電措施，公司功率因數(shù)每月均超過供電局標準值0.9，每月都受到獎勵1萬多元；同時，通過積極爭取優(yōu)惠政策，電價每千瓦時降低0.045元，每月降低電費支出30.9萬元。
在財務創(chuàng)效方面，積極研究疫情期間的所得稅、社會保險、電費、穩(wěn)崗補貼等各項優(yōu)惠政策，共計減免1668萬元；通過創(chuàng)新推進貸款利率調整，降低財務費用2315萬元。
“公司先后出臺了物資回收復用獎勵辦法、材料費節(jié)獎超罰制度等，現(xiàn)如今，工作面兩幫的錨桿回收情況有人考核了，地面的廢舊物料有人揀了，區(qū)隊材料臺賬每天都有人詳細記錄”對于“人人都是經營者”物資管理中心主任李明深有感觸。‘把設備當人看，把材料當錢花’已成了職工的口頭禪，該公司在物資管理方面，以智能化管理為前提、精細化管理為手段，全面掌握可用物資的庫存、回收和修理、復用情況，加強設備維修、機械加工市場化管理，建立完善市場化結算體系，形成方方面面、點點滴滴抓經營的精細化管理格局。
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