南京電廠完成DCS和DEH系統(tǒng)技術(shù)改造
10月23日，大唐江蘇發(fā)電有限公司開展了任期制契約化簽約儀式，系統(tǒng)基層企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人全部實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理。隨后，該公司系統(tǒng)基層企業(yè)分別開展經(jīng)理層副職任期制簽約，全員績(jī)效管理又邁出新的步伐。
江蘇公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)工作要求，深化全員績(jī)效管理，建立“三能”機(jī)制，提升了全員活力、效率，打造事業(yè)全員共創(chuàng)、業(yè)績(jī)?nèi)珕T共贏、成果全員共享的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成了“讓每個(gè)人都了不起”的績(jī)效文化。
王國(guó)良在海上升壓站進(jìn)行日常巡檢
目標(biāo)導(dǎo)向：讓每名員工的小目標(biāo)匯聚成企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)
目標(biāo)就像啟明星，指引我們揚(yáng)起奮斗的風(fēng)帆。
6月9日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)鄒磊到江蘇公司調(diào)研指導(dǎo)工作，對(duì)江蘇公司提出了“集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)，建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商的戰(zhàn)略要地、先行區(qū)”的新定位、“創(chuàng)新發(fā)展、勇立潮頭”的新要求、“裝機(jī)容量翻一番、資產(chǎn)規(guī)模過千億、打造中國(guó)大唐一流區(qū)域公司”的新目標(biāo)，為該公司指明了新的歷史方位和前進(jìn)方向。
江蘇公司準(zhǔn)確把握新定位、全面貫徹新要求、奮力實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，將具體的實(shí)施路徑細(xì)化為“335”三步走創(chuàng)一流總規(guī)劃：第一步建設(shè)集團(tuán)公司一流和區(qū)域一流，第二步實(shí)現(xiàn)行業(yè)一流，第三步打造世界一流。
“每一個(gè)大目標(biāo)都是由無數(shù)個(gè)小目標(biāo)構(gòu)成的，一流企業(yè)建設(shè)需要每一名員工都爭(zhēng)創(chuàng)一流。”這一點(diǎn)，濱海海上風(fēng)電公司運(yùn)維班班長(zhǎng)王國(guó)良深有感觸。
他帶領(lǐng)班組成員積極落實(shí)“清單式”管理和“解剖麻雀式”問診，開展能量利用率分析，認(rèn)真做好日常定檢，提高了設(shè)備可靠性，降低風(fēng)機(jī)故障頻次，使該風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電利用小時(shí)對(duì)標(biāo)，始終處于區(qū)域“數(shù)一數(shù)二”的位置。
“風(fēng)機(jī)故障率低，利用小時(shí)高，說明我們的工作業(yè)績(jī)是一流的。”王國(guó)良的自信來自于量化的指標(biāo)對(duì)標(biāo)，也來自于月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)。
江蘇公司堅(jiān)持每月開展與集團(tuán)公司一流、區(qū)域一流企業(yè)的對(duì)標(biāo)分析，將結(jié)果運(yùn)用于月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，使工作責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)層層分解、層層壓實(shí)，自上而下地做到了人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有任務(wù)，以指標(biāo)對(duì)標(biāo)考核倒逼每一名員工都爭(zhēng)創(chuàng)一流。每一名員工爭(zhēng)創(chuàng)一流的小進(jìn)步、小目標(biāo)，又自下而上地構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)一流總規(guī)劃的大進(jìn)步、大目標(biāo)。
南京熱電公司燃煤機(jī)組掛牌處置項(xiàng)目在天津產(chǎn)權(quán)交易所線上動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)正式開始
問題導(dǎo)向：只為成功想辦法，不為困難找借口
2372萬(wàn)元！南京熱電公司廢舊煤電機(jī)組以166%的溢價(jià)率完成拍賣，守在屏幕前關(guān)注線上拍賣的干部員工們瞬間爆發(fā)出雷鳴般的掌聲。
在“提質(zhì)增效、開源節(jié)流，大干一百天、爭(zhēng)作新貢獻(xiàn)”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，這筆拍賣為企業(yè)提質(zhì)增效、開源節(jié)流貢獻(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金流收益，顯得尤為珍貴。
“因?yàn)橐咔榈脑?，拍賣改成了線上進(jìn)行，很多意向買家也無法到現(xiàn)場(chǎng)探勘。因此，我們提供了全方位的航拍展示，有手繪拆除區(qū)域示意圖，還有詳細(xì)的文字介紹......……”作為資產(chǎn)處置工作的負(fù)責(zé)人，李海波介紹起了項(xiàng)目“提前一個(gè)月完成，且賣了個(gè)好價(jià)錢”的心得。
“江蘇公司對(duì)我們的項(xiàng)目給予了高度評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)我們公司11萬(wàn)元，鼓舞了大家的士氣！”李海波對(duì)完成四季度和全年目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和干勁。
廢舊煤電機(jī)組資產(chǎn)處置工作，是江蘇公司“樹標(biāo)立項(xiàng) 摘標(biāo)攻關(guān)”項(xiàng)目之一。江蘇公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)要求，把高質(zhì)量發(fā)展、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)等工作中的重難點(diǎn)問題列為摘標(biāo)攻關(guān)項(xiàng)目，以“揭榜掛帥”、“立軍令狀”、“項(xiàng)目攻關(guān)”等形式，鼓勵(lì)全員在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)和聰明才智，體現(xiàn)特殊貢獻(xiàn)特殊激勵(lì)。
“樹標(biāo)立項(xiàng) 摘標(biāo)攻關(guān)”機(jī)制的建立，來自于該公司以往成功工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。每年年初，該公司都會(huì)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重難點(diǎn)問題，將年度攻堅(jiān)任務(wù)下達(dá)到各職能部門，每月跟蹤督辦推進(jìn)，年底將完成結(jié)果與部門績(jī)效掛鉤，發(fā)揮全員績(jī)效考核指揮棒作用，調(diào)動(dòng)干部員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
摘標(biāo)攻關(guān)項(xiàng)目都按照“獎(jiǎng)二罰一、正向激勵(lì)”原則，納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核進(jìn)行統(tǒng)一管理，充分激發(fā)了全系統(tǒng)答好“必答題”、亮出“成績(jī)單”的趕考決心。
江蘇公司還開展了“我為完成全年目標(biāo)任務(wù)‘獻(xiàn)良策’”金點(diǎn)子征集，對(duì)全系統(tǒng)中征集的2403條意見建議歸集整理，采納實(shí)施了140條“金點(diǎn)子”，對(duì)每條“金點(diǎn)子”落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，傳遞了只為成功想辦法、不為困難找借口的正能量。
“6S”管理成果展示
結(jié)果導(dǎo)向：不負(fù)每一份奮斗
每月，本部各部門都會(huì)開展“6S”管理互評(píng)打分。
每半年，開展“五型”本部建設(shè)測(cè)評(píng)，系統(tǒng)各企業(yè)對(duì)本部各部門的“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效能型、奮進(jìn)型”本部建設(shè)打分，本部各部門互評(píng)打分。
每年，黨建責(zé)任制考核結(jié)果都會(huì)根據(jù)部門性質(zhì)，按照不同權(quán)重體現(xiàn)到部門績(jī)效中，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。
除了這三項(xiàng)之外，素質(zhì)工程建設(shè)考核和年度部門測(cè)評(píng)考核等內(nèi)容，也都以量化打分的形式，組成了部門綜合評(píng)價(jià)考核得分。
江蘇公司以結(jié)果論英雄，按照工作性質(zhì)不同，將部門劃分為“指標(biāo)考核類”和“綜合評(píng)價(jià)類”，每類部門都根據(jù)打分排序，由高到低分成A、B、C三個(gè)等級(jí)，結(jié)果與部門年度績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)同類可比，切實(shí)發(fā)揮了考核“指揮棒”作用。
三項(xiàng)制度改革后，該公司經(jīng)理人員簽訂了聘任協(xié)議和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，每名員工都簽訂了勞動(dòng)合同和上崗合同，明確崗位職責(zé)，完善激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步健全了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。
在“明職責(zé)、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動(dòng)中，江蘇公司還進(jìn)一步明確了本部部門職責(zé)定位，梳理了崗位例行工作，使全員績(jī)效考核的依據(jù)更加準(zhǔn)確，進(jìn)一步激發(fā)了本部部門和員工的干事創(chuàng)業(yè)活力，全力打造一流的隊(duì)伍、一流的管理、一流的服務(wù)、一流的效率、一流的環(huán)境。
近兩年來，該公司堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，探索了“122”績(jī)效考核模式，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，落實(shí)全額兌現(xiàn)月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和全面對(duì)標(biāo)績(jī)效考核雙驅(qū)動(dòng)的獎(jiǎng)金分配機(jī)制，并采用了項(xiàng)目攻堅(jiān)和突出貢獻(xiàn)兩個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)法，制定了利潤(rùn)特殊貢獻(xiàn)、無成本利潤(rùn)、本部部門及部門負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核等專項(xiàng)考核制度，評(píng)選表彰卓越管理者、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、專業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、基建功臣等，讓每一種成績(jī)都獲得獎(jiǎng)勵(lì)，讓每一份奮斗都不被辜負(fù)。
積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。江蘇公司將持續(xù)深化全員績(jī)效管理，讓每一名員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，都共同構(gòu)成江蘇公司在二次創(chuàng)業(yè)趕考路上創(chuàng)新發(fā)展、勇力潮頭的奮進(jìn)樂章。
評(píng)論