面對能源供應(yīng)緊張、天然氣燃料成本大幅上漲的經(jīng)營形勢，江蘇大唐國際金壇熱電有限責(zé)任公司堅決貫徹落實集團(tuán)公司“大干一百天、爭作新貢獻(xiàn)、打好保供攻堅戰(zhàn)”工作部署，深入開展“提質(zhì)增效、開源節(jié)流”專項行動，全面梳理業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化檢修項目、壓降合同費(fèi)用、爭取無成本利潤，向管理要效益，持續(xù)發(fā)揮燃機(jī)企業(yè)優(yōu)勢，為圓滿完成保供電、保供熱、保冬奧任務(wù)貢獻(xiàn)力量。
金壇公司主要負(fù)責(zé)人與各部門簽訂“提質(zhì)增效、開源節(jié)流”攻堅任務(wù)書
“降”為先，精簡合同降成本
“我們這個合同額真的不能再壓了，現(xiàn)在原材料這么貴，人工費(fèi)也在漲，再降，我們要賠錢啦。”
“您看看，這是我們的測算表，根據(jù)近期實際人工成本和材料費(fèi)成本，再減去我們自主完成的工作，最少還可以減少6個人的人工……”這是計劃營銷部的同事正在與合同方開展合同壓降談判。
為扎實做好提質(zhì)增效、開源節(jié)流工作，該公司嚴(yán)格預(yù)算剛性執(zhí)行，改變費(fèi)用管控模式，將管控關(guān)口由財務(wù)入賬環(huán)節(jié)前移到立項環(huán)節(jié)，對各項費(fèi)用開展“回頭看”，對合同進(jìn)行全面梳理，按照未實施、正在實施、已實施未入賬的原則進(jìn)行分類，對未實施合同的必要性、正在實施合同范圍的合理性以及已實施合同的執(zhí)行準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，提出壓降方案，確定壓降額度，并與合同方進(jìn)行談判，切實做到每個合同講清楚，每筆費(fèi)用要效益。該公司通過對標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗，掌握同類型服務(wù)合同最優(yōu)外委人工配置，先后對治安、保潔、后勤、日常維護(hù)等外委合同進(jìn)行優(yōu)化，精簡人員設(shè)置，累計壓減外委人員35人，累計梳理合同121項，壓減費(fèi)用近370萬元。
此外，該公司咬定年度降低財務(wù)費(fèi)用目標(biāo)不放松，充分利用募集資金優(yōu)勢，降低財務(wù)費(fèi)用近160萬元。
財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)研究財稅政策、法律法規(guī)
利用廢舊物資開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
“控”為輔，節(jié)約費(fèi)用控支出
在2020年開展“七個一”節(jié)能降耗專項行動的基礎(chǔ)上，該公司繼續(xù)從“一度電、一滴水、一滴油、一方氣、一張紙、一粒米、一分錢”著手，發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢，增強(qiáng)全員節(jié)約意識、成本意識。發(fā)電部開展“降廠用電”行動，優(yōu)化縮短開機(jī)時間；設(shè)備部自主檢修、修舊利廢，減少修理費(fèi)用；管理部門開展“降低非生產(chǎn)用能”行動、倡導(dǎo)無紙化辦公等，促使職工養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習(xí)慣。
修理費(fèi)歷來是企業(yè)可控費(fèi)用占比的大頭。為此，該公司在不影響安全生產(chǎn)的前提下，堅持“非必要不施工、非必要不外包、非必要不采購”的原則，全面梳理修理費(fèi)項目，優(yōu)化后續(xù)檢修計劃，取消不必要施工及物資采購項目。
“燃機(jī)系統(tǒng)重要電機(jī)增加電流反饋信號的技改，我覺得可以通過優(yōu)化DCS系統(tǒng)模擬量測點來實現(xiàn)，可以節(jié)約設(shè)備采購費(fèi)用?？戳诉@次電纜敷設(shè)的路線，我覺得有三段還有優(yōu)化空間，可以節(jié)約大概200米電纜。電纜敷設(shè)、控制器接線和防火封堵，我們專業(yè)可以出三個人配合，咱們自己也能完成……”
在金壇熱電公司創(chuàng)新工作室里，集團(tuán)公司勞動模范陳廣輝作為技術(shù)帶頭人，和同事們加班加點研究檢修方案，各部門人員結(jié)合崗位，紛紛各抒己見，為提質(zhì)增效建言獻(xiàn)策。
該公司通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)、開展自主檢修等方式，取消不必要施工及物資采購項目8項，優(yōu)化技術(shù)方案2項，開展外委轉(zhuǎn)自主實施項目3項，把全年修理費(fèi)控制在1600萬元以內(nèi)，較年初下達(dá)預(yù)算下降33.2%。
金壇公司第二屆技術(shù)技能競賽比賽現(xiàn)場
自主完成原計劃外委的技術(shù)改造項目
“增”為要，拓展渠道增效益
職工是推動企業(yè)提質(zhì)增效的中堅力量。該公司牢固樹立“依靠職工辦企業(yè)”的方針，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴作用，廣泛征集金點子，在研究國家政策、挖掘自身潛力的基礎(chǔ)上，充分利用外部有利資源及自身優(yōu)勢，確定開拓碳交易、增值稅即征即退、加強(qiáng)政策落地、挖掘熱用戶等多項增收措施，提高企業(yè)無成本利潤，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
在碳交易方面，該公司仔細(xì)研究“碳達(dá)峰、碳中和”有關(guān)各項政策，持續(xù)關(guān)注碳交易市場變化，密切跟蹤價格走勢，利用燃機(jī)機(jī)組節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢，積極探索碳交易業(yè)務(wù)，力爭在集團(tuán)公司統(tǒng)籌下，于最有利時機(jī)完成碳交易，實現(xiàn)效益最大化，預(yù)計創(chuàng)收1000萬元左右。
該公司深入研究電力系統(tǒng)“兩個細(xì)則”政策內(nèi)容，積極參與輔助調(diào)頻服務(wù)市場，加強(qiáng)運(yùn)行值長業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時調(diào)整運(yùn)行方式，了解同類型燃機(jī)輔助調(diào)頻服務(wù)市場參與情況，根據(jù)市場規(guī)則、報價方式、綜合調(diào)頻性能等系列參數(shù)，加大輔助服務(wù)市場參與力度，全力避免考核、增加補(bǔ)償。
在天然氣供給緊張的大環(huán)境下，該公司充分對接溝通，全力爭取協(xié)調(diào)氣量，未發(fā)生調(diào)度管理、發(fā)電曲線、一次調(diào)頻考核，前三季度輔助調(diào)頻服務(wù)市場收入同比增加200萬元，在江蘇省同類型燃機(jī)企業(yè)中排名第一。
此外，該公司通過收集政策信息、測算天然氣運(yùn)輸管道投資收益率、對標(biāo)省內(nèi)燃機(jī)管輸價格等方式，積極與政府部門進(jìn)行密切溝通，主動向發(fā)改局反映當(dāng)前企業(yè)困難的經(jīng)營形勢，加強(qiáng)協(xié)商及推進(jìn)價格談判，同時深入挖掘2家潛在熱用戶，定期跟蹤施工及改造進(jìn)度，主動協(xié)助解決問題，推進(jìn)用戶項目盡快竣工投產(chǎn)，全力爭取工業(yè)用汽量價雙提升。
評論