中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 吳桂美) 國(guó)家電投江西電力工程公司緊扣員工培訓(xùn)工作重點(diǎn)，以夯實(shí)基礎(chǔ)以學(xué)促干為目標(biāo)，著力解決員工“做什么、怎么做、為什么”的問題，不斷提升培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
多管齊下固根基。體系化搭建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，制訂《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》，完善內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和認(rèn)證，打造員工施展才華的“好講臺(tái)”。經(jīng)過推薦、審核、審批，組建30個(gè)專業(yè)95人的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，做好知識(shí)傳承，努力打造一支強(qiáng)有力的企業(yè)師資團(tuán)隊(duì)。圓滿收官《2019-2023年專業(yè)技能人才培養(yǎng)規(guī)劃》，五年來共有523人參與培養(yǎng)，經(jīng)過公司和各分公司兩個(gè)層面的專業(yè)考試和綜合測(cè)評(píng)，共對(duì)113人進(jìn)行師徒同獎(jiǎng)，對(duì)11人考試不合格進(jìn)行考核，28人授予公司“技術(shù)能手”、24人授予公司“技能帶頭人”稱號(hào),共獎(jiǎng)勵(lì)金額114.32萬元。常態(tài)化開展工作負(fù)責(zé)人回爐培養(yǎng)，堅(jiān)持“誰(shuí)培養(yǎng)，誰(shuí)考評(píng)，誰(shuí)認(rèn)定，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化《工作負(fù)責(zé)人培養(yǎng)方案》。圍繞安全應(yīng)急、設(shè)備原理、操作技能等實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，廣泛開展理論與實(shí)操培訓(xùn)，分層次、有步驟地完成319名工作負(fù)責(zé)人的回爐培養(yǎng)。
創(chuàng)新形式強(qiáng)基礎(chǔ)。持續(xù)開展“我的崗位我主講”，利用班前會(huì)、班后會(huì)和檢修現(xiàn)場(chǎng)，通過“專題講”和“日常說”相結(jié)合，“我在A修現(xiàn)場(chǎng)”直播課和拍攝講學(xué)視頻等多種形式，講解本崗位的檢修流程、質(zhì)量把控、應(yīng)急措施等，完成從被動(dòng)聽學(xué)到自主講學(xué)的轉(zhuǎn)變。優(yōu)化新員工“過五關(guān)”百日培訓(xùn)，統(tǒng)籌專業(yè)特色，分組輪崗培訓(xùn)。期間學(xué)員受景電國(guó)產(chǎn)DCS改造啟發(fā)，形成具有汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子機(jī)械平臺(tái)、信號(hào)處理板卡和上位機(jī)軟件的可示教的TSI(監(jiān)護(hù)保護(hù))系統(tǒng)，并制作模型在結(jié)業(yè)儀式上展示。
以賽促訓(xùn)顯成效。多措并舉抓實(shí)等級(jí)檢修培訓(xùn)，以機(jī)組等級(jí)檢修為主線，開展系統(tǒng)圖、檢規(guī)、試規(guī)及實(shí)操考評(píng)，開展“以工代培”和“以項(xiàng)目帶培訓(xùn)”，積極引導(dǎo)青工在“學(xué)中干、干中學(xué)”，讓培訓(xùn)課堂“動(dòng)”起來，不斷提升青工技能素質(zhì)。持續(xù)推動(dòng)賽訓(xùn)一體見成效，積極組織賽前培訓(xùn)，通過以賽促訓(xùn)以賽促培提升技能水平。165名職工在各級(jí)技能競(jìng)賽中比學(xué)趕超，在集團(tuán)公司各類競(jìng)賽中獲團(tuán)體獎(jiǎng)3個(gè)、個(gè)人獎(jiǎng)3個(gè);在江西公司各類競(jìng)賽中獲團(tuán)體獎(jiǎng)3個(gè)、個(gè)人獎(jiǎng)6個(gè);在省市級(jí)技能競(jìng)賽中獲團(tuán)體獎(jiǎng)3個(gè)、個(gè)人獎(jiǎng)23個(gè)。
評(píng)論