大唐琿春發(fā)電廠作為發(fā)電供熱企業(yè)，非常注重黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作雙向融合，2020年上一級公司提出“深入研究黨建工作和中心工作的切入點和結合點，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展開展黨建工作，同步統(tǒng)籌、同步規(guī)劃、同步考評，實現(xiàn)雙促進雙提升”的工作要求，這一要求是對“堅持黨的領導、加強黨的建設”這一國有企業(yè)的“根”和“魂”的具體闡釋，是發(fā)揮企業(yè)黨組織領導核心和政治核心作用的具體要求。
企業(yè)已經(jīng)確定提質增效出零米的的任務目標，這一艱巨任務讓我們深刻認識到，黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營越緊密，職工的思想和行為就越正向;黨組織領導力越強，黨建作用發(fā)揮越充分，職工的積極性和創(chuàng)造性就越高。如果一定要把黨建工作列入企業(yè)財務報表，那么它應是企業(yè)的“資產(chǎn)”，而不是所謂的“成本”。只有不斷強化融合思維，把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面、各個層次，實現(xiàn)物理整合到化學融合的成功蝶變，才能使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作目標同向、責任同擔、頻率同振、行動同步，才能瞄準全年目標不游離，保證工作靶向不偏移，才能將企業(yè)特有的黨建優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、高質量發(fā)展優(yōu)勢。
在決策上融合。 “處大事貴乎明而能斷”。我們面臨的形勢嚴峻緊迫，面對的任務艱巨繁重，面前的道路錯綜復雜。要應對挑戰(zhàn)、抵御風險、克服阻力、解決矛盾，黨組織把方向、管大局、保落實的作用就必須得到充分發(fā)揮。把民主集中制原則落到實處，就要廣泛聽取各方面的意見建議，在諸多選項中撥開迷霧、去蕪存菁、擇善而行，真正找出、找全有可能增加企業(yè)效益的事項，并制定出科學、有效、得力的措施方案，建立制約利潤目標實現(xiàn)的“問題清單”、確保實現(xiàn)利潤目標的“措施清單”、保證完成利潤目標的“責任清單”。而方向、目標、措施一旦確定，就必須做到“一個聲音說話”，以黨組織強大的政治定力和強烈的責任擔當確保整個執(zhí)行過程不為雜音噪音所擾，不為錯誤思想所惑。具體措施可以糾偏，但目標必須堅定不移。正是因為黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略決策的無縫對接、有機融合，黨員、群眾一條心，黨建、業(yè)務一股繩，琿春廠所確定電量電價、熱量熱價、煤量煤價、供電煤耗、高質量發(fā)展等攻堅措施蹄疾步穩(wěn)。一季度，利潤累計同比增浮,輔助服務收益突破千萬元，入廠標煤單價同比有所降低，全年各項任務目標的實現(xiàn)有了堅實基礎。
在落實上融合。上一級公司在一季度經(jīng)濟活動分析會上，強調：“各項工作目標、任務措施都已經(jīng)制定完成，下一步重在抓好落實”。如果說，上級公司擘畫的未來五年發(fā)展藍圖是一幅“大寫意”，那么六大效益提升專項行動方案就是一幅幅需要精雕細琢的“工筆畫”。畫好這一幅幅“工筆畫”，需要我們不馳于空想、不騖于虛聲。把握每一秒、壓實每一步、抓好每一環(huán)，把自己的事、身邊的事、日常的事做到位、做踏實，才是應有的態(tài)度。黨建工作與企業(yè)決策的融合主要體現(xiàn)在管理層，與落實的融合則更多體現(xiàn)在一線和基層。事情都擺在那里，方向、舉措都很明確，關鍵在于攀高山、涉險灘、破藩籬，做到人人有責、守土有責、責無旁貸。隨著省公司“不忘初心勇?lián)?提質增效見行動”主題活動的逐步深入，琿春廠的“高質量發(fā)展，我們怎么做”大討論，“勇?lián)?、強作為、做先鋒”“講黨性、重品行、做表率”活動也在扎實推進?；顒拥淖谥季褪且龑h員始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，圍繞企業(yè)瓶頸問題知難而進、勇于探索，在企業(yè)高質量發(fā)展進程中及時出謀劃策，全力為企業(yè)挖掘更多的“造血點”，讓每名黨員都成為安全的“守護者”、效益的“創(chuàng)造者”、高質量發(fā)展的“驅動者”。同時，企業(yè)黨委還將加大組織、指導、督促力度，實實在在做，踏踏實實干，嚴格把握過程監(jiān)督、結果考評、經(jīng)驗推廣等各個環(huán)節(jié)，切實把黨組織特有的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，落實到完成全年任務目標、高質量發(fā)展的具體行動中，全力向全年利潤目標奮進。
在思想上融合。志同則心同，心同則力同。思想是行動的先導，思想上松一尺，行動上就會退一丈。信心就是勇氣，決心就是力量。機遇只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。提質增效出零米既是一場攻堅戰(zhàn)，更是一場持久戰(zhàn)，拼的是恒心、拼的是韌勁、拼的是毅力。這個過程中，黨組織必須要持續(xù)引導職工增強信心、堅定決心，強化戰(zhàn)斗精神，搶抓機遇，迎難而上。當企業(yè)面臨安全生產(chǎn)壓力時，琿春廠黨委將聚焦“全國安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建工作，通過“攻堅克難微視頻”“急難險重微典型”等多種方式豐富安全文化內涵，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進步、安全發(fā)展;當企業(yè)攻堅項目遇到困難時，將深入基層、帶著感情做好氛圍營造和思想發(fā)動，并通過有深度、有力度、有溫度的宣傳報道發(fā)出好聲音，傳播正能量，引領職工于嚴峻挑戰(zhàn)中看到光明前景、于樂觀精神中保持理性;當績效管理、人事改革等涉及方方面面利益調整的時候，將及時做好政策闡釋，通過問卷調查、座談交流等方式開展思想動態(tài)調查分析，及時消除不穩(wěn)定因素，全力確保隊伍穩(wěn)定，為推動任務目標實現(xiàn)筑牢思想基礎。
在作風建設上融合。成就事業(yè)，核心在人，關鍵在干。凌空蹈虛，難成千秋之業(yè);求真務實，方能善作善成。提質增效出零米攻堅戰(zhàn)考驗著我們的精神狀態(tài)、干事能力、工作作風，任何把說了當做了、把做了當做好了，重過程而輕結果、講痕跡而輕實績、講數(shù)量而輕質量的現(xiàn)象，都會貽誤時機、影響工作。只有把實干、實事、實績作為評判標準，讓流于表面、空談虛做、投機取巧的人沒有市場，才能引導廣大黨員、干部堅持一切從實際出發(fā)，用求真務實的具體行動推動各項攻堅措施的有效落地。當然，確保黨員干部在攻堅戰(zhàn)中持續(xù)保持優(yōu)良作風，僅僅依靠教育引領是遠遠不夠的，績效、紀律、監(jiān)督等等必須多管齊下?，q春廠將黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合，既監(jiān)督結果，更監(jiān)督過程，既監(jiān)督黨員干部，又監(jiān)督職工群眾，通過企業(yè)管控能力的不斷提升，實現(xiàn)各項工作的有效閉環(huán)，從而強化工作作風、提升工作效率和工作質量。
總之，打贏2020年年度攻堅戰(zhàn)，完成全年任務目標，離不開黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程融合，只有讓黨的旗幟在各條戰(zhàn)線高高飄揚，才能讓主旋律更加響亮、正能量更加強勁，才能掃平制約利潤目標實現(xiàn)的障礙，為企業(yè)的高質量發(fā)展添磚加瓦。（作者系大唐琿春發(fā)電廠黨委書記）
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