對于高質(zhì)量發(fā)展的幾點認識

　　 中央企業(yè)做好各方面工作，必須堅持以習(xí)近平新時代中國特色主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實黨中央決策部署，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺在黨和國家事業(yè)大局下謀劃推動工作，不折不扣執(zhí)行上級黨組織的決定，迅速把各方面工作轉(zhuǎn)到全面高質(zhì)量發(fā)展的軌道上來，才能確保各項事業(yè)始終沿著正確方向健康發(fā)展。作為大唐華銀株洲發(fā)電有限公司班子成員，我對以下三點認識尤為深刻：

　　一、發(fā)展增量是當(dāng)前第一要務(wù)

　　大唐集團公司提出“增量創(chuàng)效、存量提效、減量見效”三量齊抓的工作方針，就是要求樹立全局觀念，克服“發(fā)展就是跑項目”的慣性思維，把新發(fā)展理念作為做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展管理等各項工作的根本遵循。但要想解決當(dāng)前盈利能力不強、歷史包袱沉重等方面的突出矛盾，必須重點依靠發(fā)展增量，而且必須是能夠創(chuàng)效的高質(zhì)量發(fā)展。對企業(yè)來說，發(fā)展是第一要務(wù)，沒有什么比發(fā)展更急迫。必須堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展，徹底打破慣性思維、規(guī)模沖動、路徑依賴、火電情結(jié)，決不能回到簡單以規(guī)模速度論英雄的老路上去，決不能以犧牲資源環(huán)境為代價，更不能回到粗放式發(fā)展模式上去，堅決制止、杜絕各種野蠻生長，嚴防給企業(yè)未來背上新的包袱。所以，千方百計、全力以赴發(fā)展增量是當(dāng)前第一要務(wù)，也是株電人當(dāng)前肩負的歷史使命。

　　二、安全穩(wěn)定是基礎(chǔ)保障

　　對于高質(zhì)量發(fā)展，“增量、存量、減量”三量各有各自的任務(wù)，黨政工團各條戰(zhàn)線有各自的作用。在各項工作中，安全穩(wěn)定是所有工作的基礎(chǔ)保障。“安全第一”，安全不牢，地動山搖。因此，任何工作都要堅持以保證安全為前提，任何工作環(huán)節(jié)都要嚴格安全制度，堅持全覆蓋、零容忍，全方位管控人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等要素，全方位加強生產(chǎn)、工程、多經(jīng)、后勤、交通、消防、信息、輿情、環(huán)境、人員穩(wěn)定等安全管理，構(gòu)建本質(zhì)安全企業(yè)，實現(xiàn)“大安全”。要堅持制度管總、作風(fēng)兜底，堅決整治安全管理中的形式主義、官僚主義，抓關(guān)鍵少數(shù)，抓現(xiàn)場督查，推動責(zé)任落實。堅持失職追責(zé)，有責(zé)必問。堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三個必須”，要切實形成一級抓一級、一級帶一級、一級保一級，齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要堅持底線思維，強化風(fēng)險意識，加強風(fēng)控體系建設(shè)，完善預(yù)判預(yù)警機制，及時排查隱患，堅決防范各類風(fēng)險，高度警惕各領(lǐng)域“灰犀牛”、“黑天鵝”事件。

　　三、人才選用是關(guān)鍵因素

　　高質(zhì)量發(fā)展的各項工作，最終都需要人來完成，因此，各項工作的成敗，人才選用是關(guān)鍵因素。“用人之短，天下無可用之人;用人之長，天下無可棄之人”。在選人用人方面，我們務(wù)必做到“人盡其才，才有所用。”要牢固樹立人人都可以成才的觀念，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為選人用人的主要標準，不惟學(xué)歷，不惟職稱，不惟資歷，不惟身份，不拘一格選人用人。時代需要人才，人才成就事業(yè)。社會發(fā)展的歷史證明，實力競爭的根本是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有未來。高質(zhì)量發(fā)展還需要我們加強人才的培養(yǎng)和儲備，要牢固樹立以人為本的觀念，尊重人才，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干成一流事業(yè)。

　　作者系大唐華銀株洲發(fā)電有限公司 黨委委員

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

