習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，新發(fā)展理念就是“指揮棒”、“紅綠燈”。集團(tuán)公司實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”是貫徹新發(fā)展理念的具體實(shí)踐，如何高質(zhì)量推進(jìn)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”，它的“制勝法寶”就是新發(fā)展理念，我們務(wù)必正確把握、精準(zhǔn)施策、力求實(shí)效。
一、用新發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)略布局
古人有言，“提綱而眾目張，振領(lǐng)而群毛理”。提綱挈領(lǐng)、把握關(guān)鍵，是做好任何事情的前提。戰(zhàn)略方向是否正確，取決戰(zhàn)略思維。集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略布局就是以新發(fā)展理念為指針、按新發(fā)展理念作選擇。鄒磊董事長(zhǎng)指出，我們面對(duì)的新發(fā)展階段，是集團(tuán)公司推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”的新階段，是“十四五”進(jìn)入脫困突圍的攻堅(jiān)期、追趕超越的“窗口期”、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期“三期疊加”的新階段。
按照這樣的戰(zhàn)略判斷，一是筑牢底線思維，把握主動(dòng)權(quán)，快速跨越脫困突圍的攻堅(jiān)期。攻堅(jiān)期就是補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，集中精力打好“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。二是增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，切實(shí)把握住追趕超越的“窗口期”。“窗口期”不僅是戰(zhàn)略機(jī)遇期，而且是機(jī)遇期的黃金期，需要我們?nèi)憫?yīng)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”號(hào)召，既不能遲緩，更不能錯(cuò)失，我們要與對(duì)手賽跑、與政策賽跑、與時(shí)間賽跑。三是用好矛盾論，抓住主要矛盾，全力搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期。關(guān)鍵期要做好關(guān)鍵事。我們要堅(jiān)持馬克思主義的實(shí)踐觀，確定主攻方向和實(shí)施路徑，把新能源、可再生能源作為結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向，把建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制作為深化改革的主攻方向，加快推進(jìn)集團(tuán)公司從傳統(tǒng)電力企業(yè)向綠色低碳能源企業(yè)、向國(guó)有資本投資公司的“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”。
二、用新發(fā)展理念破解發(fā)展障礙
用好這個(gè)“指揮棒”，就要有“除舊布新”的改革勇氣。堅(jiān)決糾正不適應(yīng)、不適合甚至違背新發(fā)展理念的思路和做法。一是防止墨守成規(guī)。落實(shí)新發(fā)展理念，核心在創(chuàng)新。創(chuàng)新不強(qiáng)、開放不足、擔(dān)當(dāng)不夠，始終是我們的短板和瓶頸。“二次創(chuàng)業(yè)”的實(shí)踐過程，我們一定要反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義，反對(duì)慣性思維，反對(duì)思想僵化。二是防止片面絕對(duì)。始終把新發(fā)展理念當(dāng)作一個(gè)整體，缺一不可。不能就發(fā)展談發(fā)展，務(wù)必體現(xiàn)“以人民為中心”的思想。三是防止全盤否定。堅(jiān)持一分為二看待問題，堅(jiān)持批判地繼承，用揚(yáng)棄的哲學(xué)思維，審視現(xiàn)狀，把握本質(zhì)，做好取舍。四是防止形而上學(xué)。區(qū)域公司情況千差萬異，各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)也不盡相同。貫徹新發(fā)展理念一定實(shí)事求是，堅(jiān)持用馬克思主義的發(fā)展觀、系統(tǒng)觀、歷史觀指導(dǎo)實(shí)踐。五是防止“眉毛胡子一把抓”。“兩手抓”不是“等量抓”。我們要善于厘清主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和次要方面，區(qū)分輕重緩急，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體推進(jìn)。
三、用新發(fā)展理念鍛造干部隊(duì)伍
想讓新發(fā)展理念自覺成為“指揮棒”，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要提高貫徹新發(fā)展理念的能力和水平，成為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的行家里手。一是入腦入心。知之愈明，則行之愈篤。達(dá)到指揮棒的功效，新發(fā)展理念必須入心腦入心，固化并形成自身的習(xí)慣性思維方式，從靈魂深處確立對(duì)新發(fā)展理念的自覺和自信。二是對(duì)標(biāo)對(duì)表。始終把新發(fā)展理念貫穿領(lǐng)導(dǎo)決策、執(zhí)行、檢查的全過程，定標(biāo)尺，作評(píng)價(jià)，找偏差，讓新發(fā)展理念始終成為紅綠燈，符合的亮綠燈，違背的亮紅燈，保證紅燈禁止、綠燈暢行。三是評(píng)估評(píng)價(jià)。落實(shí)得怎么樣都要有說法。據(jù)此，集團(tuán)公司重新頒布了業(yè)績(jī)考核制度，這個(gè)制度是依照新發(fā)展理念的整體性和關(guān)聯(lián)性進(jìn)行的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，是對(duì)落實(shí)新發(fā)展理念的全面檢驗(yàn)。
“前景令人鼓舞、催人奮進(jìn)，但幸福不會(huì)從天降”。因循守舊必然無所成就，順勢(shì)而為才能大有作為。以新展理念為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的“指揮棒”，扎實(shí)篤定地辦，馳而不息地干，我們一定可以書寫出屬于新大唐的新篇章。
作者系大唐海南開發(fā)能源有限公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會(huì)主席
評(píng)論