大唐琿春發(fā)電廠廠長、黨委副書記 陳巖
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”新征程、新起點，面對新機遇、新挑戰(zhàn)，更需要我們超前謀劃、凝聚共識，將“超前半步”的工作理念作為出奇制勝的“法寶”，才能以滾石上山的魄力，全力以赴做好各項工作。“超前半步”是一種務(wù)實作風(fēng)、是一種思想覺悟、更是一種工作能力，其背后凝結(jié)的是實現(xiàn)脫困突圍的破題智慧，也是新形勢下實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的科學(xué)路徑。
“超前半步”就是要認清形勢、把握大局、謀定而后動，從符合企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，想清楚、看明白在企業(yè)實現(xiàn)既定目標過程中自身的應(yīng)有定位，提升主動意識，在工作中勇于擔(dān)當(dāng)作為，設(shè)定工作目標、制定工作計劃、明確工作措施，當(dāng)企業(yè)具體工作任務(wù)分解到位后，就能快速付諸行動，做到槍響即起跑，起跑既領(lǐng)先。
安全生產(chǎn)“超前半步”，解決做不到的問題。 “今日事今日畢，明日事今日計。”面對當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，我們必須要能夠想出思路“破題”、找出辦法“破冰”、拿出措施“破局”。把安全生產(chǎn)抓好，就要將“以小抓大”融入安全生產(chǎn)工作，用小措施防范大風(fēng)險解決大問題;把安全生產(chǎn)抓好，就要以現(xiàn)場為根基，推進“抓班組、盯現(xiàn)場、控風(fēng)險、排隱患”工作，構(gòu)建長效機制，全力實現(xiàn)“保安全、降非停、降缺陷”目標;把安全生產(chǎn)抓好，就要強化培訓(xùn)工作，提前進行全方位的安全意識教育，給職工打好思想上的“預(yù)防針”;把安全生產(chǎn)抓好，就要形成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，說了就算，定了就干，立說立行，不拖、不等、不推，以快制勝，提高職工對安全生產(chǎn)的掌控能力。抓安全生產(chǎn)工作沒有靈丹妙藥，在落實措施時，要圍繞工作任務(wù)和工作要求，多動腦筋、多想辦法，尋找最優(yōu)的方案、最快的途徑，確保各項措施落到實處，為企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安打下堅實基礎(chǔ)。
提質(zhì)增效“超前半步”，解決想不到的問題。 “享天下之利者，任天下之患;居天下之樂者，同天下之憂。”今年以來，在“超前半步”理念的引領(lǐng)下，琿春廠電熱保供有力有效、發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升、生產(chǎn)經(jīng)營克難奮進、改革攻堅扎實推進，這充分說明提前謀劃，增強問題意識、憂患意識、進取意識，不僅是我們贏得良好局面的經(jīng)驗總結(jié)，也是全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量中不可或缺的精神力量。但風(fēng)險與挑戰(zhàn)多是不速之客，沒有提前的預(yù)判，就會在驟至的風(fēng)險面前手足無措、顧此失彼。針對明年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析，煤價大幅上漲、煤炭供應(yīng)緊缺等困難依然是制約企業(yè)效益提升的關(guān)鍵因素，疫情防控“灰天鵝”、安全生產(chǎn)“黑犀牛”等風(fēng)險隱患依然伺機而動。面對這樣的實際情況，我們是消極等待、怨天尤人?還是提前謀劃、主動出擊?答案毋庸置疑。防范化解這些風(fēng)險的過程，實質(zhì)上就是認識問題、分析問題、解決問題的過程。從提前研判評估到防控協(xié)同、信息共享，做到耳聰目明、有力有效，才能確保不出現(xiàn)重大風(fēng)險或在出現(xiàn)風(fēng)險時有預(yù)案、處置快、能把控。有備無患、遇事不慌，任何風(fēng)險挑戰(zhàn)都能化險為夷、轉(zhuǎn)危為機。
黨建宣傳“超前半步”，解決看不到的問題。 “與其憂慮未來，不如計劃未來。”黨的二十大即將召開，必然會對全面從嚴治黨提出更高要求，黨建宣傳工作面臨的形勢必將日益復(fù)雜，任務(wù)必將越發(fā)艱巨，這就要求我們不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，站得更高、看得更遠、做得更實一些。要看到黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要促進作用。“抓好黨建是最大政績”，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰(zhàn)斗力。抓好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，必須擯棄疲沓拖拉的作風(fēng)，對工作早計劃、早安排、早部署、早落實，以超前的思維和舉措爭取工作的主動權(quán)，以“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”的新模式為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展不斷注入新生動力;要看到思想宣傳工作對職工的重要引領(lǐng)作用。宣傳工作不單純是廠里面做了什么我們就宣傳什么，而是要聚焦一線職工、聚焦重點項目、聚焦減虧發(fā)展做好宣傳引領(lǐng)，結(jié)合工作實際，做到提前策劃、開展特色主題活動，增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感;要看到輿情防控對企業(yè)外在形象的重要強化作用。在大數(shù)據(jù)時代，能不能把輿論工作抓在手上，關(guān)系到能否贏得大眾的信任和一個企業(yè)品牌形象的好壞，能否跟上時代的主流、唱響主旋律，這就需要我們著眼大局，提前找準抓手，解決好那些看不見的輿論隱患，營造良好的輿論氛圍，為全面完成全年的各項目標任務(wù)提供堅強的輿論保證。
“超前半步”，主動作為。我們要擔(dān)負起新時代賦予的新使命，從被動解決問題到主動發(fā)現(xiàn)問題，再到提前預(yù)防問題，不斷強化超前思維，務(wù)實有效，以攻堅克難的勇氣、時不我待的精神、真抓實干的作風(fēng)，著力在各項工作中激活新動能、煥發(fā)新活力、取得新成績，為企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展積聚能量。
評論