深學(xué)細悟 知行合一 切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的強大動力

大唐東營發(fā)電有限公司 黨委副書記、總經(jīng)理 戚鵬

　　在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議上，習(xí)近平總書記指出，“開展這次主題教育，根本任務(wù)是堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，把新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量”，使全黨始終保持統(tǒng)一的思想、堅定的意志、協(xié)調(diào)的行動、強大的戰(zhàn)斗力，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實實在在的成效”。這些重要指示要求，為我們扎實開展主題教育，推動企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)提供了根本遵循。

　　新思想從實踐中產(chǎn)生，黨的十八大以來，習(xí)近平總書記站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度對安全生產(chǎn)發(fā)表一系列重要講話，作出一系列重要指示批示，提出一系列新思想、新觀點、新要求，立意高遠、內(nèi)容豐富、思想深邃、催人警醒。作為能源發(fā)電企業(yè)，我們始終心懷“國之大者”，認真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保安全生產(chǎn)。始終堅持對標對表習(xí)近平總書記重要指示批示精神，劃定紅線、劃明底線，持之以恒、久久為功，馳而不息抓好安全生產(chǎn)，提升本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)治理。

　　夯實責(zé)任，進一步健全和落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。習(xí)近平總書記指出：“堅持最嚴格的安全生產(chǎn)制度，什么是最嚴格?就是要落實責(zé)任、要把安全責(zé)任落實到崗位、落實到人頭”。 作為能源發(fā)電企業(yè)，要始終堅持“人民至上、生命至上”理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，緊緊抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制這個“牛鼻子”，全力抓好安全生產(chǎn)各項工作落實，堅決遏制防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。針對生產(chǎn)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，要進一步健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實考核機制，以分管領(lǐng)導(dǎo)包保機制為抓手，嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個必須”要求，依托“周安全日”活動，采取“傳達+解讀”的方式，督促各級各崗位履職盡責(zé)，做到職責(zé)明確、照單履責(zé)、照單追責(zé)、照單免責(zé)。同時，要完善責(zé)任制落實檢查、評價機制，嚴格安全生產(chǎn)獎懲，推動安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”。另外，開展工作負責(zé)人、專職監(jiān)護人、工作許可人、業(yè)主帶班人職責(zé)專項培訓(xùn)，制定工作清單，確保在實際現(xiàn)場作業(yè)過程中不缺位、不越位。

　　嚴格執(zhí)行，進一步健全安全生產(chǎn)管理制度體系。習(xí)近平總書記在中央政治局第二十四次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)“法規(guī)制度的生命力在于執(zhí)行。貫徹執(zhí)行法規(guī)制度關(guān)鍵在真抓，靠的是嚴管”。沒有規(guī)矩，不成方圓。建立完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程也是開展安全管理工作、規(guī)范職工安全行為的重要前提和保證，要堅持加強制度建設(shè)，做到一手抓制定完善，一手抓貫徹執(zhí)行。要堅持以落實《安全生產(chǎn)法》為核心，結(jié)合實際，建立法律法規(guī)以及國家、行業(yè)強制性標準動態(tài)識別機制，建立符合自身實際的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》等綱領(lǐng)性制度，健全以強制性標準為主體、推薦性標準為補充的安全生產(chǎn)標準體系，構(gòu)建“排查有標可量、執(zhí)法有標可依、救援有標可循”的安全生產(chǎn)標準化工作格局，做到凡事有法可依、有章可循。同時，要狠抓制度宣貫、培訓(xùn)，把安全生產(chǎn)培訓(xùn)當(dāng)做安全生產(chǎn)工作的“先手棋”來抓，提高安全生產(chǎn)工作管理者、參與者的安全意識和防范技能，實現(xiàn)以學(xué)促用、以學(xué)促干，推動安全生產(chǎn)工作上水平、上臺階。

　　創(chuàng)新載體，依靠科技創(chuàng)新提升安全生產(chǎn)水平。習(xí)近平總書記指出：“解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新，關(guān)鍵要靠科技力量”。要堅持以創(chuàng)建科技創(chuàng)新標桿企業(yè)為契機，積極推進科技興安工程。聚焦“少人化、集約化、智能化”目標，細化完善智慧電廠建設(shè)方案，推動安全生產(chǎn)管理從“人防”到“技防”，努力實現(xiàn)“機械化換人、自動化減人”;要進一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵場所人臉識別系統(tǒng)的安裝，重新修訂視頻監(jiān)控管理制度，明確視頻監(jiān)控工作流程，強化對生產(chǎn)任務(wù)日計劃的管理。同時，建立視頻監(jiān)控查處違章獎懲機制，實行“周通報、周獎勵、周考核”，嚴格考核獎懲，充分發(fā)揮好視頻監(jiān)控作用。

　　強化管理，全面提升班組標準化建設(shè)水平。習(xí)近平總書記強調(diào)：“標準決定質(zhì)量，有什么樣的標準就有什么樣的質(zhì)量，只有高標準才有高質(zhì)量”。安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點，班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少事故和各類災(zāi)害的關(guān)鍵。我們要從“鞏固基層、夯實基礎(chǔ)、扎實基本功”出發(fā)，深入開展班組標準化建設(shè)，規(guī)范班務(wù)管理及班前班后會、安全日活動等基礎(chǔ)管理工作。積極開展安全工器具、勞動防護用品、低壓電氣設(shè)備及線路專項整治提升工作，高質(zhì)量開展問題排查，按照“七步法”逐項分析管理短板和能力弱項，制定整改計劃，杜絕同類問題反復(fù)出現(xiàn)。積極開展生產(chǎn)人員“崗位達標、素質(zhì)提升”專項行動，實施“清單式”問題庫管理，完善問題整改流程，閉環(huán)管理，讓職工明確“干什么、怎么干、達到什么程度”，切實培養(yǎng)“一停二想三作業(yè)四不干”現(xiàn)場作業(yè)良好習(xí)慣。

　　強化底線，全力防范化解安全生產(chǎn)各類風(fēng)險。習(xí)近平總書記指出：“要堅持標本兼治，堅持關(guān)口前移，加強日常防范，加強源頭治理、前端處理”。作為能源發(fā)電企業(yè)，要進一步強化底線思維，突出重點領(lǐng)域，增強風(fēng)險意識，全力防范化解風(fēng)險，堅決遏制重特大事故。要加強風(fēng)險隱患辨識，聚焦可能導(dǎo)致人身傷亡的設(shè)備故障、違章行為、管理漏洞等事故隱患，壓實整治責(zé)任，落實“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”“誰被檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的要求，逐級建立臺賬、清冊，健全倒查機制，確保真排查、真整改，著力從根本上解決問題，推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。要加強夜間作業(yè)全過程安全管控，建立以值長現(xiàn)場指揮為核心，生產(chǎn)帶班負責(zé)人全程監(jiān)督的夜間作業(yè)管控機制，狠抓應(yīng)急、防控重大設(shè)備風(fēng)險工作。要強化外包隊伍管理，堅持外包單位及外來人員“一張網(wǎng)”管理理念，嚴把外包施工項目現(xiàn)場“開工關(guān)”，持續(xù)開展外包隊伍現(xiàn)場培訓(xùn)和“反三違”工作，對外包隊伍違章共性根源，定期組織深刻剖析，加強源頭管控和防范，確保安全生產(chǎn)有序可控。