國家電投沁陽發(fā)電分公司加強(qiáng)深度調(diào)峰運(yùn)行管理

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員：鐘媛) 近日，國家電投沁陽發(fā)電分公司深調(diào)負(fù)荷降至250MW，負(fù)荷率達(dá)到25%，深度調(diào)峰再創(chuàng)新紀(jì)錄，輔助調(diào)峰收益較去年同期增收近500萬元，助力企業(yè)快速打贏扭虧為盈翻身仗。

　　落實(shí)責(zé)任，超前預(yù)控保安全。該公司以風(fēng)險預(yù)控和“兩票”管理為重點(diǎn)，盯緊危險源，超前預(yù)防守牢安全底線。通過增設(shè)執(zhí)法記錄儀實(shí)時記錄電氣設(shè)備停送電操作，強(qiáng)化運(yùn)行人員行為監(jiān)督管理，提高運(yùn)行人員安全意識;建立預(yù)控措施臺賬，當(dāng)班期間在重大操作前組織‎本班操作人‎員進(jìn)行事前‎交底，確保操作人‎員掌握操作中的危險點(diǎn)‎及預(yù)控措施，將危險和事故都消滅于萌芽狀態(tài)。

　　壓低成本，發(fā)“五種電”提效益。該公司各部門通力協(xié)作，從控降煤價方面考慮，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷，靈活摻配“五種電”煤種。35萬及以下深調(diào)負(fù)荷電，350MW-500MW節(jié)約高揮電,500MW-700MW經(jīng)濟(jì)煤種電,700-800MW控降煤價電,800-1000MW頂峰能力電，努力壓降燃料成本，進(jìn)一步提高增盈能力。

　　技術(shù)創(chuàng)新，攻關(guān)小組顯神通。該公司緊緊圍繞扭虧增盈中心任務(wù)，成立攻關(guān)小組，根據(jù)新能源發(fā)電預(yù)測、省網(wǎng)負(fù)荷、外電入豫、省網(wǎng)開機(jī)方式等條件，精細(xì)化、科學(xué)化預(yù)測發(fā)電負(fù)荷，同時控制較低原煤倉煤位，以便根據(jù)負(fù)荷預(yù)測結(jié)果靈活上煤。在滿足機(jī)組深調(diào)穩(wěn)燃的同時多消耗經(jīng)濟(jì)煤種，有效實(shí)現(xiàn)輔助調(diào)峰收益最大化。