中國電力網(wǎng)訊 “當(dāng)前MPM燃燒器改造項目是#4機組深度調(diào)峰改造的重點項目，正式進入攻堅階段，我們要凝心聚力、主動作為，高效優(yōu)質(zhì)完成項目!”6月14日，該公司檢修部鍋爐專業(yè)董明信在安全交底時強調(diào)道。
當(dāng)前，西塞山公司#4機組小修正如火如荼進行中，適逢第21個全國“安全生產(chǎn)月”，為進一步筑牢安全生產(chǎn)防線，推動黨建工作有效融入安全生產(chǎn)中，該公司黨委強化黨建引領(lǐng)，不斷壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，嚴格落實各項安全防范責(zé)任和措施，為#4機組小修保駕護航。
強化黨建引領(lǐng)，助力安全小修。該公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”主題活動，抽調(diào)黨員參與小修現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，嚴抓小修現(xiàn)場安全管理;發(fā)揮黨團突擊隊作用，在MPM燃燒器改造、省煤器水旁路改造、脫硝催化劑更新等重點項目中，引導(dǎo)黨員率先垂范，在機組小修過程中唱主角、挑重擔(dān)，激勵黨員擔(dān)當(dāng)作為，主動將安全生產(chǎn)理念轉(zhuǎn)化為落實安全生產(chǎn)責(zé)任的自覺行動。在黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮下，#4機組小修工作精細高效、設(shè)備運維安全有效，形成各項工作齊抓共管的良好局面。
健全管理機制，樹立安全導(dǎo)向。該公司進一步完善健全制度體系、責(zé)任體系，組織細化安全生產(chǎn)責(zé)任工作制度、規(guī)定及考核辦法，加強源頭管理、系統(tǒng)管理、綜合管理，持續(xù)推進落實“兩票三制”，履行安全監(jiān)管責(zé)任。結(jié)合集團公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動收官工作，督促改進作風(fēng)狠抓落實，消除盲區(qū)漏洞，確保人身安全、設(shè)備安全，以最大合力真正把安全生產(chǎn)各項任務(wù)落到實處，實現(xiàn)閉環(huán)管理，形成長效機制，切實提升安全管理水平，為機組小修樹立安全導(dǎo)向，提供安全保障。
推動嚴反違章，織牢安全護網(wǎng)。該公司以強化現(xiàn)場安全管理為重點，狠抓作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管控，全面推動“反違章專項行動”，為#4機組小修織牢安全防護網(wǎng)。梳理現(xiàn)場各類違章行為，明確重點反違章類型，進行重點管控。采取觀看事故警示教育片、開展全員安全生產(chǎn)大討論等方式對典型事故和身邊案例進行分析總結(jié)、探索規(guī)律，自查互查習(xí)慣性違章，杜絕違章行為再發(fā)生。對存在的問題，嚴格按照“四不放過”原則舉一反三進行整改，做到排查不留死角、整治不留后患，確保“反違章專項行動”真正取得實效。
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