東營發(fā)電公司提前9天完成2號機組B級檢修任務

　　本網(wǎng)訊 11月15日14時25分，大唐東營發(fā)電公司2號機組順利完成鍋爐點火、汽輪機沖轉以及各項試驗操作，實現(xiàn)機組并網(wǎng)一次成功，比電網(wǎng)批復工期提前9天，標志著歷時41天的2號機組B級檢修任務完美收官。

　　聚焦謀篇布局，打好檢修“主動仗”。圍繞檢修任務，聚焦“保安全、保質量、保進度、創(chuàng)檢修精品工程”目標定位，堅持“精心準備、精心組織”原則，成立以公司主要領導為組長的檢修組織機構，超前部署，精心準備，結合機組實際，統(tǒng)籌靈活性改造需求，認真梳理檢修項目，編制2號機組B級檢修策劃書、檢修作業(yè)指導書，細化1478項檢修項目進度表，明確責任分工，確保具體任務落實到人。提前梳理對接材料、設備及施工準備各環(huán)節(jié)，確保2B修開好局、起好步，實現(xiàn)各種工作無縫對接、環(huán)環(huán)相扣。

　　聚焦安全監(jiān)督，筑牢檢修“防火墻”。充分發(fā)揮監(jiān)督體系職能，組建檢修現(xiàn)場安全監(jiān)督小組，實施分區(qū)管控，確保現(xiàn)場安全全覆蓋。針對檢修現(xiàn)場點多面廣、外包外委人員結構復雜等特點，建立“中層干部現(xiàn)場區(qū)域包保”機制，中層干部每日盯靠現(xiàn)場，嚴密把控重點作業(yè)風險點，構建三層防控體系，切實打好包保負責、規(guī)范管控、檢查跟進“組合拳”，保障檢修安全高效推進。同時嚴格外包隊伍資質審查，切實把好“入廠關”。嚴格“三措兩案”、專項施工方案安全措施剛性執(zhí)行，嚴格高處作業(yè)、洞口作業(yè)等重點區(qū)域重點作業(yè)及特殊作業(yè)防范措施安全監(jiān)督，確保現(xiàn)場安全萬無一失。切實發(fā)揮“吹哨人”作用，強化反違章管理，發(fā)布15期專項監(jiān)督通報，多措并舉，確保B修現(xiàn)場風險可控在控。嚴格執(zhí)行“工完、料盡、場地清” 文明施工要求，全力打造檢修現(xiàn)場標桿。

　　聚焦責任落實，嚴把檢修“質量關”。強化檢修全過程管控，堅持“科學檢修、應修必修、修必修好”和“達設計值”的原則，緊盯標準化操作執(zhí)行，嚴控檢修工藝，嚴抓檢修過程，嚴格執(zhí)行“三級驗收”制度，檢修工作任務和質量目標細化到崗、責任到人，做到檢修進度可監(jiān)控、檢修質量可追溯。建立重點項目“雙包保”“雙驗收”機制，確保每個重點項目有一名中層干部、一名專業(yè)人員“雙負責”，確保關鍵環(huán)節(jié)、重大作業(yè)雙監(jiān)督、雙驗收，嚴密監(jiān)督檢修方案、安全措施、質量驗收等執(zhí)行情況，保障檢修高標準、高質量開展。同時，及時組織開展檢修問題“回頭看”，確保問題高質量閉環(huán)整改。

　　掛圖作戰(zhàn)，確保檢修“進度條”。倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，制定2B修“1+7+1”一級網(wǎng)絡計劃、專業(yè)二級網(wǎng)絡計劃及分部試運進度計劃，堅持“三班會”和日計劃管理，分管領導一線掛帥，中層干部、專業(yè)主任現(xiàn)場辦公，通過“檢修協(xié)調會”對當天檢修項目情況進行日梳理、日協(xié)調，針對難點、重點工作，召開專業(yè)會、專題會深入分析，研究制定專項解決方案，所有參修人員齊心協(xié)力、眾志成城，順利完成鍋爐靈活性調峰改造、受熱面防磨防爆檢查消缺、給水泵汽輪機揭缸檢修、主機汽門檢修、汽輪機軸瓦檢修等重點項目，有效提升了設備可靠性。

　　聚焦黨建引領 吹響黨工團“集結號”。堅持黨建引領，第一時間成立2B修黨員突擊隊和青年突擊隊，廣大黨員團員亮身份、當先鋒、比貢獻、做表率，用行動踐行承諾，用汗水扛牢責任，切實為2號機組檢修筑起堅實堡壘。開展“四比一創(chuàng)”檢修專項勞動競賽，日考核、周評比、月總結，以賽促學、以賽促練、以賽促干，激發(fā)一線職工勞動熱情和創(chuàng)新活力，全力打好檢修“攻堅戰(zhàn)”。開展“2號機組B級檢修”專項巡視，通過“實地看、仔細查、用心聽、認真改”“四步走”護航檢修高效實效。