北元化工熱電分公司機組破“雙百日”安全穩(wěn)定運行記錄

發(fā)布時間:2016-04-28   來源:本站編輯

  截止2016年4月20日,北元化工熱電分公司四臺機組已安全穩(wěn)定運行200天,突破了電力行業(yè)中的“雙百日”記錄,成為熱電分公司成立以來機組穩(wěn)定運行最長紀錄。

  文化引領,增強全員安全意識

  自安全文化建設以來,該公司不斷對員工進行安全文化的培訓、教育、宣傳。上崗前進行崗前確認,做到持證上崗,每班進行班前安全文化考問,不斷規(guī)范員工日常行為規(guī)范、交接班行為規(guī)范。制定各項考核制度,將安全文化融入實際工作中,做到有操作必有操作票,有工作必有工作票,使員工時刻處于安全文化氛圍中。樹立“人人都是安全員”的責任理念,建立全員隱患排查管理制度,引導員工從自身做起,人人查隱患,人人消隱患,做到人人身邊無隱患,使安全生產責任制真正落到實處。

  技能培訓,提升人員技能素質

  “聞道有先后,術業(yè)有專攻”,員工技能水平不高,業(yè)務素質不精成為機組安全穩(wěn)定運行的最大隱患。針對此該公司把培訓工作作為一項首要工作來抓。首先根據(jù)員工技能水平掌握情況,制定切實可行的培訓計劃。其次抓好每一個培訓環(huán)節(jié),充分利用小休班時間,組織技術員對員工進行理論、實踐培訓。同時每月組織一次月度規(guī)程考試,強化培訓效果。結合工藝參數(shù)“三區(qū)”管控方法,各級管理人員每天都深入現(xiàn)場,對各項參數(shù)的調整和控制進行現(xiàn)場指導,優(yōu)化系統(tǒng)的運行水平。各專業(yè)技術員制定了現(xiàn)場處置方案,辨識了關鍵要害崗位,員工通過學習現(xiàn)場處置方案提高了事故的處理能力和辨別風險危害的業(yè)務能力,做到操作前必進行風險評估。通過建立科學合理的培訓機制,達到人人參與演練,人人參與操作,以技能保證機組安全穩(wěn)定運行的水平。

  缺陷治理,提高設備運行水平

  機組安全穩(wěn)定運行離不開設備的安全運行水平。該公司運行分廠制定了設備管理措施,對所有運轉設備的連鎖裝置和保護裝置進行定期檢查和維護,確保了各項保護裝置能正常投入。對現(xiàn)場的缺陷和隱患進行評級處理,建立轉機運轉臺帳明細,確保設備的穩(wěn)定運行。建立缺陷獎勵制度,鼓勵員工積極認真發(fā)現(xiàn)并協(xié)助檢修處理缺陷,同時運行人員認真執(zhí)行設備定期切換制度,并及時與檢修分廠協(xié)調對每臺設備進行定期維護檢查,切實做到生產管理走在缺陷前,安全分析走在隱患前,技術改造走在效能劣化前。通過層層落實責任,明確設備定點定人,認真摸排設備隱患,及時進行缺陷治理,從而保證機組的安全穩(wěn)定運行。

  強化管理,優(yōu)化系統(tǒng)安全水平

  今年以來,該公司運行分廠瞄準管理練內功,責任明確抓重點,提高標準找短板,通過對標尋差距,逐步形成了一整套有自身特色的管理體系。根據(jù)年度任務,結合設備健康狀況及不同季節(jié)特點,精細分解電量,并將責任落實到人,緊盯設備異常和發(fā)電量,做到發(fā)電量按時完成、運行操作經濟高效、異常處理迅速正確。運行分廠通過對標學習的方法,在運行精心調整上下功夫,制定鍋爐燃燒調整方案,保證了鍋爐燃燒的經濟性。認真分析當班各項指標,根據(jù)運行方式的變化做出相應的調整,做到參數(shù)無超標。通過優(yōu)化績效考核制度,推行以激勵為核心的績效考核制度,對提出合理化建議或發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患的員工加大績效獎勵,充分發(fā)揮了一線員工的聰明才智。通過不斷的強化管理工作,切實優(yōu)化和提高了機組的安全穩(wěn)定運行。(李 云  張建軍)

      關鍵詞:區(qū)塊鏈, 電力新聞


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