本網(wǎng)訊 “不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)”是湘潭發(fā)電公司8月份以來(lái)遵照集團(tuán)公司、華銀公司的要求，持續(xù)對(duì)生產(chǎn)區(qū)重點(diǎn)區(qū)域安全隱患大排查、大整治所采取的“四不兩直”嚴(yán)格督查方式，促進(jìn)“四不兩直”成為常態(tài)化工作方式。
為及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管控能力，該公司制訂并下發(fā)了《湘潭發(fā)電公司安全生產(chǎn)保證體系“四不兩直”檢查工作規(guī)定》，要求安全生產(chǎn)保證體系采取“四不兩直”的方式開(kāi)展檢查工作，檢查各生產(chǎn)部門(mén)的安全生產(chǎn)情況。
該公司要求“四不兩直”檢查內(nèi)容為華銀公司規(guī)定的63條嚴(yán)重違章行為，檢查依據(jù)為《中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司安全生產(chǎn)“四不兩直”檢查工作規(guī)定》，主要檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)腳手架管理，有限空間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢修現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理，各類(lèi)安全檢查和上級(jí)安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況，以及安全生產(chǎn)其他重點(diǎn)工作開(kāi)展情況等。
該公司規(guī)定“四不兩直”的檢查方式及整改要求為，每次確定一個(gè)重點(diǎn)或選定一個(gè)區(qū)域，不定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和人員開(kāi)展檢查，原則上每部門(mén)每月不少于3次。檢查組要深入運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)、檢修現(xiàn)場(chǎng)、改造現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)和基建現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“四不兩直”檢查，對(duì)有關(guān)工作措施落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、違章行為進(jìn)行錄音、拍照、攝像記錄，查找和梳理存在的問(wèn)題和隱患；檢查結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)，檢查組按規(guī)定格式撰寫(xiě)《安全生產(chǎn)保證體系“四不兩直”檢查情況通報(bào)》，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)責(zé)任部門(mén)提出限期整改要求；對(duì)發(fā)現(xiàn)危及安全的重大隱患要立即制止、立即報(bào)告安監(jiān)部，經(jīng)該公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)宣布停工整頓，安監(jiān)部下發(fā)《安全監(jiān)管意見(jiàn)書(shū)》。被停工的部門(mén)或外委單位項(xiàng)目部，在全面整改后，必須由部門(mén)或外委單位項(xiàng)目部安全第一責(zé)任簽署書(shū)面復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)檢查組驗(yàn)收合格，批準(zhǔn)后方可復(fù)工。
另外，該公司各部門(mén)和外委單位要針對(duì)《安全生產(chǎn)保證體系“四不兩直”檢查情況通報(bào)》提到的問(wèn)題，細(xì)化整改措施，明確整改責(zé)任人。整改完成后，要按照規(guī)定格式填寫(xiě)《安全生產(chǎn)保證體系“四不兩直”檢查問(wèn)題整改完成單》并附上見(jiàn)證材料交檢查組和安監(jiān)部，對(duì)于暫時(shí)不能完成整改的問(wèn)題，要制定控制措施下發(fā)至相關(guān)班組執(zhí)行，并報(bào)檢查組和安監(jiān)部備案。
按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，8月份以來(lái)，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭采取“四不兩直”的工作法，深入生產(chǎn)區(qū)重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤督察和指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了反饋，提出針對(duì)性措施，督促改進(jìn)和完善。
自8月3日至17日，該公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)、使用，4號(hào)機(jī)組脫硫超低排現(xiàn)場(chǎng)安全等情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)督查。設(shè)備部、安監(jiān)部、發(fā)電部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域，主要是對(duì)3、4號(hào)機(jī)組超低排施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，3號(hào)機(jī)組超低排現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，儲(chǔ)存油料倉(cāng)庫(kù)的安全管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全與缺陷、配電室安全管理、兩票三制、值班紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄等，分別進(jìn)行了多次安全、文明生產(chǎn)等情況的專(zhuān)項(xiàng)督查。就查處的隱患和問(wèn)題，對(duì)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人提出了整改要求和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的建議。
一曝十寒，終歸無(wú)益。只有促進(jìn)“四不兩直”成為常態(tài)化，“四不兩直”這一利器才會(huì)充分發(fā)揮作用。為此，該公司在不斷吸取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，健全完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，將更有效有力地促進(jìn)該公司安全生產(chǎn)管理水平的提升，確保安全穩(wěn)定局面。（張霞）
