“如何讓安全意識真正轉(zhuǎn)化為施工人員崗位安全操作的自主自覺行為? ” 9月21日，國家電投河南公司沁陽發(fā)電分公司組織召開安全生產(chǎn)懇談會，補齊施工過程中的安全短板，將安全施工的傳遞各參建單位，傳遞到每一名施工人員。
該公司始終把安全作為工程建設(shè)全過程的首要問題。在懇談會上，該公司首先對最近期施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行通報，各參建單位的安全第一責(zé)任人分別就履職情況及本單位安全生產(chǎn)方面存在的突出問題進行深刻剖析。同時，大家緊緊圍繞實現(xiàn)安全施工年進行探討交流，尋求更為有力和有效的安全管理工作方法，切實做到不安全不工作。
經(jīng)過集思廣益，該公司和各參建單位就進一步加強工程安全施工，共同筑牢安全施工大堤達成以下五點共識。一是各參建單位第一安全責(zé)任人要認(rèn)真履職，高度重視安全工作，對待安全工作要必須做到“命”字在心,“嚴(yán)”字當(dāng)頭,“實”字擔(dān)肩,從根本上提高安全文明施工水平；二是要加大安措費用的投入，給安全文明施工提供有力保障。工程公司必須定期組織技經(jīng)部門進行檢查，同時在每季度的安委會會議上對各單位的費用使用情況進行通報；三是要禁止以罰代管、以包代管。各標(biāo)段的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格督促將安全理念落實到班組、落實到分包單位，使其“明責(zé)、盡責(zé)、知厲害”；四是要盡快推行火電工程安全管理支持系統(tǒng)，全面提升火電工程安全管理預(yù)控能力和物防、技防、人防水平；五是要利用HSE體系提升工作機會，做到現(xiàn)場文明施工。
該公司通過問情、問計、問需于項目各參建單位，從而找準(zhǔn)影響安全施工的“病根”，找出解決問題的方法，為構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制奠定堅實的基礎(chǔ)。（樊金萍 王建瑞）
