國家電投召開深化改革部署動員會暨財務(wù)工作會

發(fā)布時間:2016-09-26   來源:本站編輯

  9月21日—23日,國家電投在京召開深化改革部署動員會暨財務(wù)工作會。

  會議的主要任務(wù)是部署深化改革各項任務(wù),動員各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工,順應(yīng)時代潮流,凝聚改革共識,以強烈的使命感、責(zé)任感和自我革新的勇氣,進(jìn)一步深化改革,解決好制約企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、體制性、機制性問題,為實現(xiàn)集團公司“十三五”目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。統(tǒng)一思想,凝心聚力,團結(jié)帶領(lǐng)集團公司財務(wù)戰(zhàn)線干部員工,銳意進(jìn)取,持續(xù)奮斗,為全面實現(xiàn)集團公司“十三五”彎道超車貢獻(xiàn)財務(wù)力量。

  國家電投董事長、黨組書記王炳華,總經(jīng)理、黨組副書記孟振平,黨組副書記、副總經(jīng)理余劍鋒,黨組成員、副總經(jīng)理時家林、魏鎖,黨組成員、總會計師王益華,黨組成員、副總經(jīng)理夏忠,黨組成員、紀(jì)檢組組長鄧文奎, 監(jiān)事會03辦副主任郭文光出席會議。

  王炳華在會上就深化改革和財務(wù)工作分別做重要講話。

  在深化改革部署動員會上,王炳華指出,深化改革是落實中央關(guān)于國有企業(yè)改革重大部署的政治責(zé)任,抓改革就是講看齊;是適應(yīng)電力行業(yè)市場化改革和結(jié)構(gòu)性改革的迫切要求,誰先改誰主動;是推動集團公司“十三五”彎道超車的關(guān)鍵抓手,目標(biāo)和問題倒逼改革。集團公司全體干部員工要統(tǒng)一思想,增強深化改革的自覺性和緊迫感。他要求,改革要緊扣集團公司建設(shè)創(chuàng)新型國際化綜合能源集團和現(xiàn)代國有企業(yè)的目標(biāo),破解制約發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、體制性、機制性問題。要以提升發(fā)展質(zhì)量為中心,解決好結(jié)構(gòu)性問題;以優(yōu)化治理和管控為重點,解決好體制性問題;以三項制度改革為重點,解決好機制性問題。他強調(diào),各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅定改革決心,用心營造改革環(huán)境,著力抓好改革落實,打好深化改革攻堅戰(zhàn),為做優(yōu)做強做大國家電投作出新的更大的貢獻(xiàn)。

  在財務(wù)工作會上,王炳華指出,財務(wù)工作要緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略定位,以建設(shè)國有資本投資公司為方向,以實現(xiàn)“十三五”彎道超車為目標(biāo),以奮斗者為本,不斷提高財務(wù)管控水平、價值創(chuàng)造能力和財務(wù)人員素質(zhì),為集團公司建設(shè)成為創(chuàng)新型、國際化的綜合能源集團和現(xiàn)代化國有企業(yè)提供強有力的財務(wù)支撐。他要求,財務(wù)工作要以建設(shè)國有資本投資公司為方向,不斷提高管控水平,加強專職董、監(jiān)事履職管理,提高股東回報水平,強化監(jiān)督。以實現(xiàn)“十三五”彎道超車為目標(biāo),財務(wù)要不斷提高價值創(chuàng)造能力,做好加法和減法,與國際接軌。他強調(diào),各單位要樹立現(xiàn)代化的財務(wù)理念,打造高水平財務(wù)人才隊伍,一把手要支持財務(wù)人員發(fā)揮作用。財務(wù)人員要樹立“終身學(xué)習(xí),持續(xù)奮斗”的理念,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),為集團公司改革發(fā)展提供強有力的財務(wù)人才和智力支撐。

  孟振平做總結(jié)講話。他指出,深化改革是本次會議的鮮明主基調(diào),實施方案是未來一個時期改革的綱領(lǐng)性文件,“做國企改革先行者”是國家電投矢志不渝的戰(zhàn)略定位。本次會后,各部門、各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí),準(zhǔn)確領(lǐng)會會議的精神實質(zhì),切實把思想行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的決策部署和本次會議精神上來,統(tǒng)一到炳華董事長重要講話精神上來,牢記壯大國有經(jīng)濟的重大責(zé)任,進(jìn)一步增強改革的緊迫感、責(zé)任感、使命感,推動集團公司改革工作不斷深入。

  孟振平要求,要吃透黨中央、國務(wù)院、國資委等關(guān)于深化國有企業(yè)改革的一系列重要論述、判斷、要求和部署,保證改革始終沿著正確方向推進(jìn);要奔著問題去,以“我們正在做的事情為中心”,從當(dāng)前集團公司經(jīng)營發(fā)展中碰到的實際問題出發(fā),切實增強針對性、實效性;要牢固樹立以奮斗者為本這一改革原則和價值觀念,調(diào)動人的積極性,讓奮斗者有獲得感;集團公司的改革進(jìn)入到深水區(qū),結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的擔(dān)子日益加重,要破除認(rèn)識誤區(qū)和阻力,發(fā)揮主觀能動性、更有創(chuàng)造精神地推動發(fā)展改革。

  孟振平強調(diào),要壓實改革責(zé)任制,形成責(zé)任鏈條,各單位的主要負(fù)責(zé)同志要親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé),統(tǒng)籌謀劃和指導(dǎo)推進(jìn)改革工作;要營造良好改革氛圍,建立改革容錯糾錯機制;要唱響改革強企“大合唱”,各部門、各單位都要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)本次會議精神,加強輿論引導(dǎo),及時解讀改革政策,讓全體干部職工更好理解、支持、投身改革,確保形成推動改革的強大合力。

  魏鎖在會上做《關(guān)于集團公司深化改革總體實施方案的說明》,王益華在會上做題為《遵循國有資本邏輯堅持價值創(chuàng)造,助力彎道超車》的財務(wù)工作報告。

  二級單位廣東公司、山東院、上海電力、寧夏能源鋁業(yè)、資本控股、斯耐迪公司分別就改革經(jīng)驗進(jìn)行現(xiàn)場交流。集團公司總部財務(wù)資產(chǎn)部、分析評價部、審計內(nèi)控部,二級單位金元集團、新疆能源化工、寧夏能源鋁業(yè)、上海電力、中電國際、河南公司、五凌電力、國核工程、資本控股分別做專題發(fā)言。

  參會人員集中學(xué)習(xí)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革與“1+N”政策體系解讀》和《集團公司深化三項制度改革實施方案》的說明,并分組討論了《集團公司深化改革總體實施方案》和《財務(wù)工作報告》。

  會議以電視電話會議形式召開。集團公司總助、總師、副總師王樹東、李樹雷、王中堂、郭宏波、吳愛紅、高光夫、胡建東,國家核電領(lǐng)導(dǎo)班子成員,國家電投總部部門負(fù)責(zé)人、專職董監(jiān)事、國家核電部門負(fù)責(zé)人,各二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管財務(wù)負(fù)責(zé)人,二級單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等在主會場參加會議。

      關(guān)鍵詞: 國家電投

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