本網(wǎng)訊 10月8日上午，國慶長假結(jié)束后的首個工作日，株洲發(fā)電公司召開了三季度安委會及10月生產(chǎn)、消防、交通月度安全分析會。該公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各副總師、總法律顧問，以及各部門安全第一責(zé)任人、超低排放項目部負(fù)責(zé)人、長期外委單位項目經(jīng)理等參加了會議。
截至9月30日，株電公司累計實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5869天，9月份及三季度安全生產(chǎn)總體情況基本穩(wěn)定。對此，該公司總經(jīng)理歐艷清用“安全目標(biāo)結(jié)果可控，安全過程風(fēng)險較大”進(jìn)行了點評，他指出：在全體干部員工的共同努力下，9月份及三季度未發(fā)生機組非停、人身安全及重大設(shè)備安全等事件，但運行機組輔機設(shè)備問題較多、過程風(fēng)險依然存在，這既有由于薪酬調(diào)整帶來的員工思想上的波動影響，也有人員反違章理念樹立得不夠牢固、上級公司“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)罰”要求在逐級落實時打了折扣等原因。歐艷清強調(diào)：各級管理人員不僅要把上級公司薪酬調(diào)整要求及公司薪酬從緊現(xiàn)狀等準(zhǔn)確、清晰地傳達(dá)下去，更要引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、端正態(tài)度，以“嚴(yán)抓嚴(yán)管安全生產(chǎn)必須鍥而不舍、決不松懈，而嚴(yán)罰力度要注意恰當(dāng)、適度”的方式，持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，為沖刺四季度的各項工作夯基護(hù)航！
就如何抓好當(dāng)前及今后一段時期的安全生產(chǎn)工作，歐艷清從六個方面進(jìn)行了重點部署：一是確保#3機組的安全、環(huán)保、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。要抓好運行機組的點巡檢，按照運行機組所有的控制室無光字牌報警運行的理念，來逐步整治設(shè)備缺陷，減輕運行人員的工作壓力；要開展一次風(fēng)機、燃運設(shè)備等重點設(shè)備和系統(tǒng)問題的專項攻關(guān)和治理；要抓實運行機組的配煤摻燒，積極主動地應(yīng)對目前煤價大幅上漲帶來的制約和影響。二是抓好#4機組大修及超低排放的現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。要嚴(yán)格落實監(jiān)管的分片包干制度，并抓牢質(zhì)量、進(jìn)度控制。三是繼續(xù)做好秋季安全大檢查工作。四是繼續(xù)抓好兩票三制、點巡檢等日常性安全生產(chǎn)管理工作。五是按照集團公司、華銀公司“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)罰”的要求，深入開展反違章工作，杜絕人身傷亡及重大設(shè)備事故。六是做好任何時候集團公司來公司開展“四不兩直”檢查的迎檢工作。
由于是國慶七天長假后的第一個工作日，在此次安委會上，歐艷清還對其他四項重點工作進(jìn)行了部署：一是各部門要盡快召開節(jié)后收心會，帶領(lǐng)廣大員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。特別是生產(chǎn)系統(tǒng)，不僅要切實傳達(dá)此次安委會的要求，而且要結(jié)合實際抓好本部門工作的執(zhí)行和落實，共同確保公司全盤工作的有序、有效開展。二是各部門要認(rèn)真謀劃明年的本部門工作，針對本部門存在的問題、明年思路及措施等，制定不超過800字、條理清晰、簡明扼要的綱領(lǐng)性計劃，于10月15日之前統(tǒng)一報公司總經(jīng)理工作部。三是加強燃料采購及進(jìn)耗存管理。四是對于薪酬調(diào)控等公司重點工作的傳達(dá)、貫徹，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必提高敏感性，想辦法落實好的同時，更要想方設(shè)法化解矛盾、保持隊伍穩(wěn)定。
就貫徹落實集團公司、華銀公司關(guān)于薪酬調(diào)整要求，加強公司薪酬管理、從緊調(diào)控工作，歐艷清特別指出：由于受全國總體經(jīng)濟局勢、電力行業(yè)形勢及煤價大幅飆高等綜合影響，走過電力快速發(fā)展及薪酬持續(xù)增長之后的電力行業(yè)、尤其是火電領(lǐng)域，如今已逐步迎來“秋冬季節(jié)”，收入下浮基本已成定局。他強調(diào)，根據(jù)上級公司要求，包括公司在內(nèi)的大唐在湘火電企業(yè)均下浮員工收入，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子與華銀公司積極請示、溝通下，公司四季度員工收入將基本比對9月份的收入進(jìn)行發(fā)放。對此，歐艷清要求：各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必本著對自己負(fù)責(zé)、對部門負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實地跟每一位員工說清楚，做好解釋和溝通工作，切實杜絕訛傳，確保員工思想穩(wěn)定，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工奮戰(zhàn)四季度，力爭完成2016年各項目標(biāo)任務(wù)，并全力以赴謀劃好明年的全局工作！
歐艷清還逐部門針對安委會匯報材料及工作情況進(jìn)行了點評。
株電公司黨委書記郭景斌就全體干部員工克服重重困難，9月份及三季度安全生產(chǎn)局面取得了較大改觀和進(jìn)步表示肯定，并對如何抓好10月份的安全生產(chǎn)管理工作提出了四個方面的具體要求：一是高度重視并開展好脫硫施工防腐、消防安全工作，特別是責(zé)任主體施工單位值班工作要做到位，沒有監(jiān)護(hù)則禁止施工，同時，消防器材要盡可能地就近放置并隨時根據(jù)實際情況移動，增強保障。二是要按照“大干一百天”文明生產(chǎn)整治方案，持續(xù)抓好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理。距離8月18日召開4號機組A修、超低排放工程啟動實施及文明生產(chǎn)整治動員部署大會已近兩個月，各部門要對照相關(guān)方案，自查時間過半的情況下是否任務(wù)過半，下大力氣持續(xù)推進(jìn)和整改，提升整體文明生產(chǎn)水平和綜合形象，隨時應(yīng)對和迎接集團公司“四不兩直”檢查。三是要切實做好防磨防爆、超低排放改造、安全培訓(xùn)等工作。四是要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、落實上級公司關(guān)于薪酬調(diào)整的要求，做好員工思想穩(wěn)定工作。
株電公司領(lǐng)導(dǎo)王飛、張宇、曾嘉湘、湯世文、劉應(yīng)山分別就#3機組安全運行及輸煤系統(tǒng)持續(xù)整治、華銀公司多經(jīng)系統(tǒng)“四不兩直”檢查、提高員工安全生產(chǎn)主觀能動性、攸能公司班組建設(shè)規(guī)范化、加強現(xiàn)場安全風(fēng)險管控等工作進(jìn)行了部署強調(diào)。
安全監(jiān)察部通報了三季度及9月份安全生產(chǎn)情況，設(shè)備部、發(fā)電部、環(huán)保部、燃運部、檢修部、控制部、攸能項目部、后勤服務(wù)部、消防保衛(wèi)部，以及湘軍公司、新鄉(xiāng)起重等部門（單位），依次就本部門（單位）9月份安全生產(chǎn)工作及10月份安全生產(chǎn)重點工作作了匯報。（陳微）
