渤海灣畔的黃島發(fā)電公司
春風化雨潤無聲，秋收碩果正當時。山東半島的膠州灣畔，秋日的碧海藍天顯得格外清新，海上望過去，“中國大唐”四個大字和醒目的紅色唐標映入眼簾。這里坐落著始建于1978年的電力老廠——大唐黃島發(fā)電有限責任公司。
說起老廠，總讓人想起陳舊與落后，仿佛與“創(chuàng)新”一詞離之甚遠。然而，大唐黃島發(fā)電公司卻在企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效方面，不斷探索工作新思路，努力培育企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新文化，抓住制度、人才等關鍵點，通過各項措施的到位運作，釋放出“創(chuàng)新”的強大內驅力，使“創(chuàng)新”承擔起企業(yè)發(fā)展的棟梁之材，走出了自己獨特的創(chuàng)新之路，讓老廠煥發(fā)了新顏，促進了企業(yè)各項工作再攀新高度。
近期，集團公司表彰的第一批“創(chuàng)新型企業(yè)”中，該公司榜上有名，在這個豐收的季節(jié)，收獲了豐碩的果實。
管理創(chuàng)新，穩(wěn)固棟梁之基
利用新技術對設備進行合理的技術升級改造
“創(chuàng)新的出發(fā)點是什么？是在新理念、新思想引領下實現新模式、新流程的實踐過程，從而達到為企業(yè)創(chuàng)造效益，增強核心競爭力的有力途徑。”堅持這一點，黃島發(fā)電公司從體制管理入手，理順創(chuàng)新工作流程，為實現創(chuàng)新發(fā)展筑牢基礎。
該公司制定了創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了從純粹的電能向以電為主、蒸汽為輔，開展多元化產品研究，將存量運營和增量發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調推進，從節(jié)能、經濟、環(huán)保方面對機組進行深入的改造，使機組經濟指標、能耗水平達到全國火電企業(yè)領先水平，實現“資產優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀”的國際一流公司目標。
為構建強有力的科技工作體系，該公司加強科技工作組織領導，充分發(fā)揮公司科技領導小組、科技工作小組的作用，保持整個科技組織體系的高效運轉，充分發(fā)揮年輕員工作用，利用QC小組、項目管理、校企合作平臺等各種形式活躍科技氣氛，激發(fā)各層級人才的工作熱情，使得科技創(chuàng)新工作進入良性發(fā)展軌道。
在創(chuàng)新管理方面，該公司以標準化建設為抓手，按照“三步走”計劃完成“三大標準體系”的建立，進一步明確職責，規(guī)范流程，使各項工作向標準化方向邁進，全面夯實企業(yè)管理基礎。以全面風險管理與企業(yè)生產經營管理的有機融合為重點，繼續(xù)深化管理提升活動，全面提升管理水平和效益。積極推進全面質量管理工作，按照質量管理小組活動管理辦法，促進群眾性質量管理活動的開展，提高員工技術業(yè)務素質，增強企業(yè)核心競爭力。
科技創(chuàng)新，塑造棟梁之堅
深化燃料管理，實現提質增效
科技創(chuàng)新，是電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重頭戲。該公司找準發(fā)力點，緊扣節(jié)能、優(yōu)化運行等關鍵要素，完善科技創(chuàng)新管理體系，通過正負雙向激勵法，提高全體員工創(chuàng)新積極性，全方位塑造創(chuàng)新棟梁的堅固度，促進降耗提效，提升企業(yè)盈利能力。
該公司完善和發(fā)展運行管理技術體系，研究創(chuàng)新符合創(chuàng)新型企業(yè)要求的技術標準、技術措施，重點對運行值班管理、運行技術措施、運行技術優(yōu)化、機組啟停機技術、配煤摻燒技術、運行節(jié)能技術等技術體系創(chuàng)新研究，從技術體系上保障和指導創(chuàng)新型企業(yè)試點工作，全面提升企業(yè)創(chuàng)新管理水平。結合電力生產標準化達標及標準化良好行為企業(yè)的建設，全面建立并完善適合本廠的技術標準體系，包括設備規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、檢修作業(yè)指導書等等，做到現場設備全覆蓋。通過公司管控一體化信息平臺，對技術標準的使用、修改、審批等全過程實施在線實時管理。
該公司以“兩優(yōu)化”活動為抓手，推進四新技術的應用，對所有技改項目的設計進行深入研究，廣泛調研，借助權威設計單位的技術力量，全面考慮各方面因素，盡量尋求高效低耗的最優(yōu)方案。對生產現場設備系統(tǒng)進行全方位排查分析，以電平衡、汽平衡、熱平衡三項工作為抓手，在確保安全的基礎上，本著安全節(jié)能的原則，利用新技術對設備進行合理的技術升級改造，保證機組安全經濟環(huán)保運行。
在配煤摻燒方面，該公司優(yōu)化工作流程，采用“三線”管理模式，對入爐煤質指標劃出“紅線”，采取指標超限的一、二級預警管理，并執(zhí)行配套的技術措施，確保摻配煤的安全；規(guī)范來煤、進廠、堆放、進罐、入爐以及化驗各個工作環(huán)節(jié)的流程，使摻配工作更加順暢；優(yōu)化燃料結構，建立了摻配煤經濟性計算模型，根據不同煤種摻配所產生的效益，制定合理的摻配方案，確保摻配效益最大化。
該公司深入加強信息化建設，結合管控一體化系統(tǒng)的建設與實施，將全公司的日常管理工作納入到管控一體化平臺，充分利用現代的計算機技術進行的匯集分析工作，將員工從繁瑣而簡單的數字匯集計算工作中解放出來。另一方面實現信息的完整及實時傳遞、匯集、處理，提高工作效率。
發(fā)力科技創(chuàng)新，讓黃島發(fā)電公司嘗到了了甜頭。截至目前，該公司資產負債率降到歸屬集團公司以來最低；供電煤耗創(chuàng)造歷史最優(yōu)；完成在役3臺機組超低排放改造；完成青島市下達的“十二五”期間污染物總量減排目標；有兩個集團公司命名的勞模創(chuàng)新工作室；共獲得專利14項，其中包括3項發(fā)明專利；目前大供熱項目開工建設，明年供熱總面積將超過1200萬平米……一系列成果，讓黃島發(fā)電公司在打造“創(chuàng)新型”企業(yè)的道路上走的更加堅實。
自主創(chuàng)新，培育棟梁之才
QC小組在檢修項目中開展課題研究
創(chuàng)新發(fā)展，離不開人才支撐。該公司加強科研基礎設施建設和科技隊伍建設，尊重科技人才，優(yōu)化資源配置，為創(chuàng)新發(fā)展培育棟梁之才。
在人才培養(yǎng)方面，該公司施行模塊化培訓，增強培訓的針對性和實效性，儲備各種緊缺人才。培訓工作抓好“五個結合”，提高員工學習熱情，扎扎實實提升培訓效果。加強經營管理人才、專業(yè)技術人才和高技能人才三支隊伍建設。施行項目首席專家制度，激勵專業(yè)技術、技能人才多出、快出優(yōu)秀成果。做好持證上崗的針對性培訓及員工學歷教育工作，提升企業(yè)整體學歷水平。
該公司嚴格執(zhí)行民主集中制、選人用人工作制度和程序，優(yōu)化選人用人機制，建設“特色競聘試點”，不斷提高選人用人工作滿意度，切實加強人力資源管理，服務員工成長成才。以“高效合理、與時俱進”為原則，全面優(yōu)化機構設置及職能，力爭實現機構建設的合理化，做到人力資源最優(yōu)化，為企業(yè)管理、效益的雙提升提供有力的人力資源支持。
為提高科技貢獻率，該公司注重科技成果的轉化，積極爭取先進科技技術的試點示范項目，促使科技項目由量到質的轉變，提高科技貢獻率。該公司充分利用社會資源，加大科技交流力度，與中國石油大學等駐青五所高校開展深入交流合作，搭建并完善校企合作平臺，充分利用好企業(yè)和高校各自的優(yōu)勢和資源，共同開發(fā)符合企業(yè)需求和社會需求的科技、環(huán)保、能源開發(fā)、資源綜合利用等項目，通過多次與各大學、科研院所合作，基本建立起產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，促使創(chuàng)新工作步入了新高度，實現了創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展的總目標，為增強核心競爭力，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展打下堅固基礎。（孫德金 顧祥云 薛霞）
