大唐華銀耒陽發(fā)電公司針對新年來煤結構，積極布局，嚴格管理，狠抓責任落實，持續(xù)強化措施，不斷加大煤場作業(yè)行為等安全管理力度，全力夯實煤場安全生產(chǎn)基礎。
該公司結合煤場交叉作業(yè)多、跨部門情況多、設備方式轉換多的工作實際，認真履行生產(chǎn)現(xiàn)場巡視督導職責，針對煤場作業(yè)可能帶來的安全隱患，及時檢查設備運行、堆取作業(yè)、推煤作業(yè)、方式變換、設備清理等工作安全措施執(zhí)行情況，確保安全穩(wěn)定。同時把工作重心下沉到班組，積極加大安全制約力度。各班組之間形成互相監(jiān)督、責任連帶的互相制約機制，明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)堆料出煤場、取料不徹底、堆取料區(qū)域錯誤以及方式變換時設備異動等工作偏差，根據(jù)管理考核相關細則對班組長及責任人進行嚴格考核。
在此基礎上，該公司通過對存在的問題積極糾偏糾錯，進一步規(guī)范職工隊伍作業(yè)行為。突出煤場周邊溝渠清理，時刻保持煤場排水暢通。以加強設備治理為核心，通過現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的維護和整改，切實保證煤場作業(yè)設備的安全穩(wěn)定。并強化監(jiān)督考核，要求相關人員和班長對煤場現(xiàn)場到崗、安措執(zhí)行情況進行檢查和匯總，做到信息公開共享，并將查出的問題及時進行通報和整改，通過細節(jié)的把握和控制，真正做到風險提前預控、工作銜接優(yōu)化，閉環(huán)問責到位，切實構筑煤場安全防控堤壩。（何志強 史勇）
