春節(jié)一過，國電黃金埠發(fā)電有限公司就立即奏響節(jié)后第一首安全“三部曲”，為全年安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。
節(jié)后收心“前奏曲”。節(jié)后第一天上班，該公司召開安全生產(chǎn)會議，“火車跑的快，全靠車頭帶”，要求參會所有管理人員要及時收心歸位，真正發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶頭作用，迅速擺脫假日“綜合癥”，有序進(jìn)入正常工作狀態(tài)，嚴(yán)格按照各自職能，正確引導(dǎo)廣大員工的節(jié)后收心工作，為新年工作開好頭，為全年安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。同時，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)各自安全生產(chǎn)聯(lián)系點深入一線班組，參加部門班組百日安全事故學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)方面的工作會議精神，要求全體干部員工要緊繃安全工作這跟弦，任何時候不能松，做到人在崗，心到位。把過節(jié)的激情轉(zhuǎn)化為工作熱情。積極進(jìn)入工作狀態(tài)，保證工作安全， 以安全承諾書，四不傷害來時刻繃緊安全弦，唱好安全曲，以飽滿的激情和熱情投入到工作中，為全年的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
隱患排查“安全曲”。該公司為提高設(shè)備健康水平，根據(jù)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求，開展節(jié)后安全大檢查，各專業(yè)對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，全面排查運行設(shè)備異常參數(shù)，及時消除設(shè)備缺陷和隱患。由職能部門牽頭對細(xì)化、分解的工作按照重大事故預(yù)防措施要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、危險品危險源安全管理情況進(jìn)行分階段檢查。對檢查出來的問題做好統(tǒng)計分析，并對整改措施、完成時間和完成情況進(jìn)行過程監(jiān)控，確保排查到位、不留死角。
統(tǒng)籌整改“主題曲”。該公司啟動安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)迎檢總動員，緊緊圍繞機(jī)組運行、全面梳理安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對規(guī)程、圖紙修訂不及時、執(zhí)行不到位，違章有死角，兩票三制、缺陷管理流于形式等問題，加大查處力度。按照“邊檢查、邊整改”的原則，對發(fā)現(xiàn)的問題，制定切實可行的整改計劃和措施。并從細(xì)節(jié)、基礎(chǔ)工作“兩票三制”入手，推進(jìn)安全流程深化工作，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)票庫的完善，從根本上杜絕現(xiàn)場無票作業(yè)現(xiàn)象。提高設(shè)備健康水平，優(yōu)化運行機(jī)制，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，確保該公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理上臺階，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)提供保障。（羅細(xì)生）
