雙遼發(fā)電公司
2月12日，國(guó)電雙遼發(fā)電有限公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3400天，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，為年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)崗位責(zé)任為基礎(chǔ)，通過狠抓安全管理、強(qiáng)化安全教育、完善規(guī)章制度等有效措施，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控在控，為確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
狠抓安全管理，安全生產(chǎn)無(wú)縫銜接。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的無(wú)縫銜接，該公司針對(duì)企業(yè)實(shí)際建立了“橫向到邊、縱向到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以反違章為重點(diǎn)狠抓安全管理，通過開展春、秋檢、迎峰度夏等季節(jié)性安全大檢查，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”和《各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》，有效提高了企業(yè)安全水平。還通過集中開展治違專項(xiàng)行動(dòng)，大力開展設(shè)備安全隱患排查治理工作，深入查找設(shè)備隱患，并建立了重大安全隱患排查治理檔案，按照“小缺陷不過天，大缺陷不過班”“逢停必檢、逢停必查”原則對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行全面消缺，確保了設(shè)備消缺率、設(shè)備完好率100%，有效提高了設(shè)備的可靠性。
強(qiáng)化安全教育，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司十分重視安全教育工作，通過組織員工觀看安全教育警示片、舉辦“身邊事故講堂”活動(dòng)、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及開通“無(wú)危則安、無(wú)缺則全”安全QQ群等方式，使“安全第一，生命至上”“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切意外均可避免”的安全理念根植于員工思想與行動(dòng)中，使員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，還開展了仿真機(jī)突發(fā)事故、化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)、輸煤皮帶火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案演練，有效提高了員工應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。為實(shí)現(xiàn)安全壓力逐層傳遞，該公司逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并按“分層管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)”的方式落實(shí)全員安全責(zé)任，有效夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
完善制度建設(shè)，打造本質(zhì)安全企業(yè)。該公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定完善了《各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《“兩票三制”管理規(guī)定》《安全教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了“凡事有章可循，凡事有據(jù)可依”的安全管理體系。同時(shí)，以鞏固以現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，科學(xué)謀劃，鼓勵(lì)全體員工攻堅(jiān)克難，主動(dòng)作為，查缺陷、防非停，加大對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷、處理缺陷的獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高員工工作積極性，筑牢安全生產(chǎn)基石。
該公司對(duì)重大安全隱患實(shí)行總經(jīng)理主要抓、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、責(zé)任具體抓，從嚴(yán)從實(shí)抓好整改落實(shí)，徹底根治頑疾，做到安全隱患零容忍，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。各部門堅(jiān)持邊檢查邊整改，認(rèn)真總結(jié)、全面梳理、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)照整改計(jì)劃，逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改；安全監(jiān)察人員加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)、問題整改及完成效果的督辦，在公司內(nèi)部網(wǎng)站以《安全檢查通報(bào)》《文明生產(chǎn)通報(bào)》等形式進(jìn)行曝光，并下達(dá)《安全文明檢查整改計(jì)劃》，責(zé)令限期整改，嚴(yán)格考核到位；計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核，形成了安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，為該公司的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（鄧?guó)P影）
龍?jiān)锤＝ü靖呱斤L(fēng)電場(chǎng)
截至1月20日，龍?jiān)锤＝ü靖呱斤L(fēng)電場(chǎng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行2700天。
自投產(chǎn)以來，高山風(fēng)電場(chǎng)始終堅(jiān)持“ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，全面打造“以人為本、關(guān)愛生命”的安全文化。強(qiáng)化安全措施執(zhí)行，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理；將“四不兩直”與日常安全生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，梳理管理章程，查找管理短板，制定整改措施，抓好整改落實(shí)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定；開展風(fēng)電機(jī)組技改工作，完善風(fēng)電機(jī)組定檢內(nèi)容，細(xì)化日常設(shè)備巡視內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備安全隱患，有效提高機(jī)組可利用率；持續(xù)推進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，構(gòu)建安生生產(chǎn)督導(dǎo)管理體系，確保實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)的良好局面。（林啟鑫）
龍?jiān)葱陆景⒗娇陲L(fēng)電場(chǎng)
截至1月22日，龍?jiān)葱陆景⒗娇陲L(fēng)電場(chǎng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1500天，再次刷新該場(chǎng)安全生產(chǎn)紀(jì)錄。
阿拉山口風(fēng)電場(chǎng)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保設(shè)備安全可靠和持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合集團(tuán)公司春、秋季安全大檢查、“四不兩直”督查、風(fēng)電場(chǎng)安全自查等多樣化檢查方式，全方位打造安全生產(chǎn)屏障；加大安全培訓(xùn)力度，剖析安全生產(chǎn)案例，制定安全防范措施，強(qiáng)化全員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、理解和掌握，通過員工技能比武、事故預(yù)想、應(yīng)急演練等活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的安全產(chǎn)意識(shí)和技能水平；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，風(fēng)電場(chǎng)、班組及個(gè)人均簽定安全目標(biāo)責(zé)任書與責(zé)任狀，遵循設(shè)備責(zé)任到個(gè)人的管理機(jī)制，不斷提高設(shè)備管理水平。（張石）
