截至5月16日，國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2500天。
抓實日常安全管理。莊電公司始終秉承“強管、嚴(yán)抓、狠罰”的理念，扎實開展“三反四?！薄踩髾z查等工作；通過風(fēng)險預(yù)控評價，有效補齊短板，堅決避免案例問題重復(fù)發(fā)生；完善各級安全制度建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控，各部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，細(xì)化全廠范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；加強教育培訓(xùn)，提高個人安全意識。截至目前，莊電已開展安全培訓(xùn)近700人次。
細(xì)化設(shè)備隱患治理。莊電公司將設(shè)備深度治理作為夯實企業(yè)安全環(huán)保的基礎(chǔ)的有力抓手，堅持將隱患排查治理工作與日常生產(chǎn)工作有機融合，每月制定隱患排查計劃，定期通過“地毯式”隱患排查，推進設(shè)備深度治理，對設(shè)備、系統(tǒng)進行拉清單式診斷，痕跡化跟蹤督辦，徹底地進行隱患排查，確保設(shè)備安全穩(wěn)定和經(jīng)濟運行。
深化外委單位無差異化管理。在對外委單位管控中，莊電公司深入抓好安全教育，加強項目全過程管控，通過嚴(yán)明的獎懲規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率；結(jié)合企業(yè)開展項目改造，入廠外委單位較多的實際，莊電公司實施項目管控，在安全管控過程中，莊電公司從施工現(xiàn)場兩票執(zhí)行情況、現(xiàn)場孔洞溝渠安全措施、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施以及外委單位安全管理等方面進行全面把關(guān)，實施立體管控，確保工程安全施工。（張榮）
