今年以來，同煤漳電塔山發(fā)電公司圍繞“管理精細(xì)、對標(biāo)一流、效益領(lǐng)先、現(xiàn)代文明”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，科學(xué)發(fā)展務(wù)實(shí)創(chuàng)新，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
首先，該公司通過開展形式多樣的安全宣傳教育，使員工安全意識得以強(qiáng)化。他們把安全作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重，堅(jiān)持安全高于一切、重于一切、先于一切的理念，任何人不能逾越安全這條紅線。正如公司安監(jiān)部部長郭耀宇所述，公司的安全事關(guān)重大，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，日常的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理都是動(dòng)真格的、來實(shí)的，要不得半點(diǎn)馬虎應(yīng)付，如果設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障，山西電網(wǎng)、華北電網(wǎng)都會(huì)受到影響。所以，警鐘長鳴，防患未然，成為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的法寶。他們充分利用每天的早會(huì)、每周的例會(huì)、周四安全學(xué)習(xí)日等有利時(shí)機(jī)，貫徹落實(shí)全省安全會(huì)議精神和集團(tuán)公司、漳澤電力安全文件精神，組織安全規(guī)程考試、舉辦安全知識競賽、安全演講、消防安全演練、應(yīng)急預(yù)案演練等內(nèi)容豐富的培訓(xùn)，讓員工耳濡目染、潛移默化受到教育。
其次是堅(jiān)持了“責(zé)任到位、措施到位、排查到位、整改到位”的原則，成立了安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了組織技術(shù)措施，大力開展巡回檢查、點(diǎn)檢定修，嚴(yán)格“兩票三制“管理，加強(qiáng)動(dòng)火票、操作票的精細(xì)管理，杜絕一切違章事故的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，成立了安全聯(lián)合監(jiān)察組，重點(diǎn)對油庫、氫站等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行全方位的安全大檢查，扎實(shí)開展隱患排查、專項(xiàng)治理。重點(diǎn)對生產(chǎn)系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查、隱患排查和日常維護(hù)，絕不放過任何“蛛絲馬跡”，確保了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，該公司先后對氫站、油庫等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了定期檢查，對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對高空作業(yè)、電焊、氧焊現(xiàn)場進(jìn)行了全程的安全監(jiān)管和監(jiān)督，通過開展春季安全大檢查、鍋爐、消防專項(xiàng)檢查和安全隱患排查活動(dòng)等等，排查隱患，查處缺陷，從方方面面為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
第三是堅(jiān)持不懈的把安全工作放在重中之重的位置，以6S管理為抓手，認(rèn)真扎實(shí)地開展了“一月一區(qū)域”專項(xiàng)整治，推行了標(biāo)志管理、定置管理、看板管理、編碼管理，全面推進(jìn)了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作和全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理。使公司從辦公區(qū)域到生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域舊貌換新顏，統(tǒng)一的安全標(biāo)識、各類安全防護(hù)裝置的安裝，員工標(biāo)準(zhǔn)化操作等等，為公司全力打造安全生產(chǎn)升級版創(chuàng)造了條件。
