國電泉州熱電有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國國電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控工作規(guī)定》文件精神，通過科學(xué)策劃、層層宣貫、落地執(zhí)行分步走策略，將人身安全風(fēng)險分析預(yù)控工作落地執(zhí)行，養(yǎng)規(guī)成習(xí)，邁向日常標(biāo)準(zhǔn)化工作。
科學(xué)策劃，確保風(fēng)險預(yù)控工作穩(wěn)步推進(jìn)
自集團(tuán)公司下發(fā)《發(fā)電企業(yè)員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控工作規(guī)定（試行）》以來，泉州公司高度重視，深入領(lǐng)會文件精神，將集團(tuán)公司風(fēng)險預(yù)控工作與地方政府風(fēng)險分級管控體系建設(shè)同步開展，避免“兩張皮”式的重復(fù)工作。該公司通過多次與福建區(qū)域兄弟單位探討，就如何將風(fēng)險預(yù)控工作與現(xiàn)有的風(fēng)險分析有機(jī)結(jié)合交換意見，確保福建區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險預(yù)控工作規(guī)范統(tǒng)一。
“在預(yù)控本中增加風(fēng)險分析方法的介紹會不會更好？”、“將公司已評估出的17項(xiàng)中高風(fēng)險作業(yè)及管控措施作為風(fēng)險分析實(shí)例如何？”在泉州公司召開的人身風(fēng)險預(yù)控工作專題討論會上，參會人員結(jié)合工作實(shí)際暢談自身的想法和建議，集思廣益。最終，泉州公司在不改變《風(fēng)險預(yù)控本》格式和七類分析內(nèi)容的情況下，在風(fēng)險預(yù)控本中增加了國電泉州熱電有限公司17項(xiàng)中高風(fēng)險作業(yè)清單及常用的LEC風(fēng)險評價方法，為員工風(fēng)險分析提供了理論依據(jù)。
在確定了《風(fēng)險預(yù)控本》格式后，泉州公司詳細(xì)編制了風(fēng)險預(yù)控本填寫規(guī)范，就預(yù)控本分析內(nèi)容如何填寫、高中低風(fēng)險如何確定及脊背字體格式提出了具體要求，填寫規(guī)范以“說明+示例”的形式，確保人人能看懂，人人會分析。
層層宣貫，提高全員人身風(fēng)險分析預(yù)控能力
“運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的思維將集團(tuán)公司人身風(fēng)險預(yù)控工作落到實(shí)處。”泉州公司負(fù)責(zé)人在主題為“安全第一”的安全宣講會上，對集團(tuán)公司人身風(fēng)險預(yù)控工作的意義和要求進(jìn)行了深入解讀，對如何落實(shí)集團(tuán)公司風(fēng)險預(yù)控工作做出了安排部署。
泉州公司以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會會議精神為指導(dǎo)，以人身風(fēng)險分析預(yù)控原則為主線，將人身風(fēng)險預(yù)控意見及要求進(jìn)行逐級宣貫，并結(jié)合公司實(shí)際開展了5場次《生產(chǎn)安全風(fēng)險管控體系應(yīng)用》專題講座，為切實(shí)做好人身安全風(fēng)險分析預(yù)控工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
“每天員工進(jìn)入現(xiàn)場前，讓安全意識先進(jìn)入現(xiàn)場，對員工確實(shí)是有好處的?！币幻馕瘑挝坏陌踩珕T說。試行階段，三級安全網(wǎng)人員深入各班組檢查一線員工風(fēng)險預(yù)控本的填寫情況，采取座談交流的形式匯總執(zhí)行中存在的主要問題，充分了解員工的思想動態(tài)，并在安全活動、班前班后會上進(jìn)行集中講解回復(fù)，有針對性的進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控工作培訓(xùn)，保證員工能接受，風(fēng)險預(yù)控工作能做好。
落地執(zhí)行，將人身風(fēng)險預(yù)控工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化
“集控運(yùn)行一值曉麗預(yù)控本中風(fēng)險預(yù)控措施過于簡單，辨識出的風(fēng)險缺少控制措施。”在7月份的泉電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化交流群通報內(nèi)容中曝光了一線班組風(fēng)險預(yù)控本的執(zhí)行情況。人身風(fēng)險預(yù)控本正式實(shí)行以來，各部門逐步將風(fēng)險預(yù)控工作納入日常標(biāo)準(zhǔn)化檢查范疇。
加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。泉州公司一方面加強(qiáng)安監(jiān)人員分工、分區(qū)域的現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，另一方面通過“抽檢”的方式要求班組安全員通過泉電三級安全網(wǎng)平臺上傳當(dāng)天班組成員的風(fēng)險分析預(yù)控頁，確保人身風(fēng)險預(yù)控工作時刻處于“被檢”狀態(tài)；同時，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的周檢查中，改變了以往只查現(xiàn)場的“陳規(guī)舊習(xí)”，將內(nèi)業(yè)及管理痕跡的檢查列為重點(diǎn)，追根溯源，提升公司風(fēng)險管控能力。
有效運(yùn)用獎勵機(jī)制。泉州公司針對各班組預(yù)控本執(zhí)行參差不齊的情況，邀請整體填寫規(guī)范的班組安全員“傳經(jīng)授道”，就如何提升班組整體的風(fēng)險預(yù)控能力交流經(jīng)驗(yàn)做法，通過“不一樣”的方式進(jìn)行表彰獎勵。此外，泉州公司每月對“對自己安全負(fù)責(zé)”的人進(jìn)行微信群表揚(yáng)、月度績效獎勵，確保表揚(yáng)到“位”，獎勵到“人”。
“入腦才能隨行”，泉州公司從員工的思想意識入手，科學(xué)策劃，加強(qiáng)宣貫，將人身風(fēng)險預(yù)控工作納入日常標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正做到風(fēng)險預(yù)控工作“以個人分析為主，自己對自己負(fù)責(zé)”。
