入秋以來，費(fèi)縣公司立足于預(yù)防為主、積極備戰(zhàn)的原則，積極優(yōu)化措施，提升管理，全面部署落實(shí)迎峰度夏各項(xiàng)工作，堅(jiān)持做到“四不放松”備戰(zhàn)“秋老虎”,全面做好迎峰度夏收尾工作。
狠抓安全生產(chǎn)不放松。該公司在成功應(yīng)對暴雨等極端天氣的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，加強(qiáng)隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)組安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和超凈排放工作，實(shí)現(xiàn)安全管理的可控、在控；加強(qiáng)安全文件和不安全事故“案例”學(xué)習(xí)分析，強(qiáng)化“兩票三制”培訓(xùn)工作；從思想上提高員工安全緊迫感，提升整體安全水平，為迎峰度夏構(gòu)筑“思想防線”。
緊盯搶發(fā)電量不放松。該公司充分認(rèn)識到當(dāng)前電力市場的嚴(yán)峻形勢，堅(jiān)定信心，知難而上，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，抓住一切有利時(shí)機(jī)搶發(fā)電量。同時(shí)，深挖員工度電必爭的潛能，樹立電量創(chuàng)新績、破紀(jì)錄和點(diǎn)滴電量積累的意識，通過開展五值小指標(biāo)競賽，激發(fā)運(yùn)行人員搶發(fā)電量的積極性。檢修人員對影響機(jī)組負(fù)荷的重要設(shè)備強(qiáng)化維護(hù)檢查，監(jiān)控分析，進(jìn)一步提高發(fā)現(xiàn)、診斷、處理設(shè)備缺陷的準(zhǔn)確性和可靠性，扎實(shí)做好迎峰度夏各項(xiàng)工作。
優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不放松。該公司為確保機(jī)組整體效益最大化，運(yùn)行人及時(shí)對機(jī)組運(yùn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，不斷總結(jié)機(jī)組電量負(fù)荷、煤耗和設(shè)備可靠性等因素的關(guān)系，尋求機(jī)組最佳運(yùn)行方式；強(qiáng)化對標(biāo)管理，通過每天對發(fā)電量、采購煤價(jià)、入爐煤耗和廠用電率等主要指標(biāo)的分析，計(jì)算日利潤，累計(jì)進(jìn)行周、月經(jīng)濟(jì)分析，動(dòng)態(tài)掌握影響利潤的各種因素，進(jìn)而定目標(biāo)、定方向、定措施，向精細(xì)化管理要效益；積極開展“綠色營銷”，提高環(huán)保設(shè)施投用效率，努力做到有電可發(fā)、有電快發(fā)、有電發(fā)好。
強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)不放松。該公司為有效提高生產(chǎn)人員應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力，注重員工業(yè)務(wù)素能的提高，通過開展集控運(yùn)行值班員競賽、檢修工技術(shù)比武等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“以賽促培、以用促培、以考促培”，有效調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的熱情；通過形式多樣的強(qiáng)化培訓(xùn)，提升防御和處理異常情況能力，打造一支技能過硬的人才隊(duì)伍，為全面做好迎峰度夏收尾工作提供人員保障。
